春意盎然，萬物競發(fā)。在這奔騰涌動的春潮中，集團公司上下一條心，擰成一股繩，錨定“全年紅”目標任務，緊盯一季度“開門紅”工作部署，以咬定青山不放松的韌勁、不達目的不罷休的拼勁、開局起步即沖刺的干勁，搶抓發(fā)展機遇，聚力克難攻堅，矢志團結奮斗，爭分奪秒提速度、加力度、趕進度，全力以赴推進各項工作，實現了首季“開門紅”，交出了一份亮眼的成績單，企業(yè)高質量發(fā)展結出了累累碩果：一季度集團公司煤炭總產量計劃234.5萬噸，實際完成252.72萬噸，完成計劃的107.77%；煤炭銷量292.65萬噸（含精煤銷量71.72萬噸），同比增加32.51萬噸，增幅12.5%；銷售收入計劃31.39億元，實際完成32.3億元，完成計劃的102.9%

對標爭先 拉滿奮進弦

一年之計在于春，今年開局起步之際，集團公司召開拼搶一季度、實現“開門紅”動員部署會，黨委書記、董事長于澤陽發(fā)出動員令，提出七點要求，強調要對標對表集團公司“開門紅”各項量化指標，鉚足干勁，瞄定目標，全力抓落實、確保見實效，奮力開啟集團公司高質量發(fā)展新篇章。

不負春光好，滿弦開新局。集團公司各級各單位聞令即動，迅速行動，錨定“1511”目標規(guī)劃和構建“1+3”產業(yè)布局戰(zhàn)略任務，咬住全年發(fā)展目標，緊盯一季度指標任務，切實增強責任感、使命感、緊迫感，以昂揚的姿態(tài)、飽滿的狀態(tài)，鼓勁拉滿奮進弦，開足馬力搶生產，全力以赴拼經濟，拼搶實干抓落實，鄭州礦區(qū)忙碌在朝氣蓬勃、充滿希望的春天。

走進集團公司主力骨干礦井，新鄭煤電公司對標快干、奮勇爭先的發(fā)展熱潮撲面而來：一串串身影緊張有序，一臺臺機器循環(huán)作業(yè)，一個個工程如火如荼，井上井下、車間班組，到處奏響激昂奮進的樂章。今年以來，該公司圍繞全年生產經營目標，科學有序組織生產，精心安排施工力量，加快工作面推進速度，統(tǒng)籌協(xié)調22202、14207、12204（A）三個工作面生產，日產量穩(wěn)定在1萬噸左右，一季度實現了安全生產與經濟效益雙豐收，原煤產量完成計劃的117.1%，噸煤成本較計劃下降19.19元，利潤指標超額完成1.9%，當好集團公司決戰(zhàn)決勝“開門紅”的排頭兵。

項目為王，實干為要。楊河煤業(yè)公司拉高工作標桿，以實施重大項目為牽引，鎖定項目建設時間節(jié)點，倒排工期，倒逼推進，發(fā)揮一季度“首季效應”，2月6日，該公司技改工程主斜井項目隆重舉行啟動儀式，項目的開工建設，將有效釋放煤炭資源儲量近9300萬噸，進一步夯實煤炭產業(yè)的基石和支撐，為集團公司能源產業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強勁動能。一季度以來，該公司干部職工發(fā)揚敢干、苦干、實干精神，緊盯安全生產、降本增效、煤質管理等關鍵領域，安全管理全覆蓋、無盲區(qū)，工藝革新、舊物復用、廢品改造等節(jié)約資金324.83萬元，力求經濟效益最大化。

干字當頭，實字托底。白坪煤業(yè)公司錨定年度目標，細化分解季度指標，以拼搶一季度的堅強決心，靶向施策，精準發(fā)力，加速推進各項工作。持續(xù)深化安全生產治本攻堅三年行動，嚴抓安全生產標準化和雙重預防體系建設，提升防災治災能力，推動瓦斯抽采現場精細化管理，一季度保持良好的安全態(tài)勢。投入使用錨桿臺車施工錨索，每班減少2人次人工投入，部分煤巷掘進工作面單班推進度保持在2.4米以上。13131智能化掘進工作面、主煤流運輸系統(tǒng)、輔助運輸系統(tǒng)智能化子系統(tǒng)順利通過河南工信廳驗收，進一步提升了礦井安全水平和生產效率。

啃硬骨頭 打好攻堅戰(zhàn)

拼搶一季度，拼的是硬功，搶的是時間。在一季度“開門紅”工作中，各單位聚焦瓶頸難題，以強烈的責任擔當，勇挑最重擔子、敢啃最硬骨頭，推動各項任務落地見效，打好改革發(fā)展攻堅戰(zhàn)，為全局增光添彩、多作貢獻，不畏艱難、克難攻堅、勇往直前的精神成了最生動注腳。

知難而進，取勝之道。告成煤礦聚力采掘接替難題，把責任擔在肩膀上，把使命落在行動上，在優(yōu)化生產組織、提高采掘效率上克難攻堅，不斷提升礦井產能，保證礦井持續(xù)健康發(fā)展。重點攻堅23031工作面回采，做到精采細采，加強煤質管控，推進工作面覆巖離層注漿充填綠色開采技術項目實施，以創(chuàng)新驅動可持續(xù)發(fā)展。統(tǒng)籌謀劃23031工作面與25111工作面合理配采，以雷霆之勢推進33、22采區(qū)開拓工程，春節(jié)期間順利完成主井提升設備改造安裝項目，為礦井安全高效生產筑牢根基。

一年春作首，成績難中求。超化煤礦搶抓春季生產黃金期，全力克服地質條件復雜、施工難度大等困難，各級管理人員不間斷值班帶班，實行班班考核，落實獎罰制度，大力開展勞動競賽，激發(fā)增產提效潛力。該礦22032工作面既是復采工作面，又是煤巖混合體，煤質管理難度大，通過在工作面打頂打底段采取提巷、落巷，降低采高、跟機帶壓移架等有力措施，千方百計保安全、提煤質、促產能，一季度共生產原煤18.61萬噸，掘進進尺809米，取得了難能可貴的成績。

越是艱難越向前，面對采空區(qū)應力集中、巷道壓力大，傳統(tǒng)支護成本高、維護困難等難題，大平煤礦積極借鑒行業(yè)先進經驗，將傳統(tǒng)單孔單根錨索升級為單孔三根錨索+注漿加固的新型支護方式，僅用15天即取得圓滿成功，有效提升了巷道整體穩(wěn)定性和快速掘進水平。層層壓實責任，將生產任務分解到區(qū)隊、班組、崗位，及時督促解決影響原煤生產的各類問題，第一季度生產原煤22.76萬噸，完成進尺1435.4米，在直面問題、破解難題中開創(chuàng)工作新局面。

不負春光，迎難而上。蘆溝煤礦聚焦安全生產難題，錨定一季度拼搶目標，下狠勁、出實招、掄重拳。狠抓“樣板區(qū)隊、精品區(qū)域、亮點工程”示范創(chuàng)建，向一級標準化礦井邁進。狠抓重大災害超前治理，實現重大隱患動態(tài)清零。狠抓32031綜采工作面大傾角回采安全技術措施落實，加強綜采設備維護管理，調整優(yōu)化支護設計，商品煤產量完成計劃的117.52%，以狠勁拼勁迎接挑戰(zhàn)，贏得了首季工作佳績。

以信心戰(zhàn)困境，化被動為主動。鄭新公司堅定信心決心，沉著應對困難挑戰(zhàn)，按照上級復工復產要求，分別制定了春節(jié)后、全國兩會后煤礦復工復產驗收工作方案，并主動與屬地煤礦監(jiān)管部門溝通協(xié)調，積極推動所屬煤礦復工復產，全力扭住安全生產被動局面，生產經營穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，一季度營業(yè)收入超出計劃20%，超額完成集團公司下達的利潤指標。

向新求質 跑出加速度

為跑贏全年“第一棒”，集團公司各單位堅持以推動高質量發(fā)展為主題，以發(fā)展新質生產力為關鍵，拿出“跳起來摘桃子”的勁頭，抓住一切有利時機，用好一切政策舉措，挖掘一切潛力資源，擼起袖子加油干，甩開膀子往前沖，在千帆競發(fā)中下好先手棋、打贏主動仗，奮力跑出企業(yè)發(fā)展的加速度。

作為集團公司構建“1+3”產業(yè)布局的重要一極，新型建筑施工板塊與優(yōu)者“對標”、與強者“比拼”、與快者“賽跑”，你追我趕沖刺首季“開門紅”。錦源建設公司著眼一流建筑企業(yè)戰(zhàn)略定位，堅持“市場導向，項目為王，立足內部，拓展外部，穩(wěn)中求進，合作共贏”的發(fā)展思路，持續(xù)穩(wěn)固礦山建設施工基本盤的同時，大力開拓外部市場，深度融入鄭州市房建、市政工程建設，打造水利水電工程施工標桿，積極培育拓展海外市場，多管齊下，多點開花，用大市場點亮“開門紅”，一季度實現收入46775.82萬元，完成計劃的147.09%；利潤總額542.15萬元，完成計劃的119.94%；計劃外部收入占比60%，實際完成78%，交出了“首季紅”的精彩答卷。此外，礦山工程公司制定“開門紅”實施方案，細化任務分解，嚴格責任考核，安全生產實現“雙零”目標，高效完成安裝回收任務，一季度實現利潤總額22.12萬元，完成計劃105%，盈利能力和安全保障能力顯著增強。恒泰公司多措并舉，利用自身技術和資質優(yōu)勢，提升打鉆質量，提高客戶滿意度，先后承攬集團內部6個工程項目，累計中標金額13533.24萬元，超額完成了首季災害治理任務。

用新招，出新彩，新型地產服務業(yè)逆勢突圍。金苑置業(yè)公司圍繞年度工程交付節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，陽光城項目3號綜合樓較年度計劃提前啟動交房工作，陽光港灣六期工程步入主體竣工驗收前各項準備階段。緊抓“提品質、促去化”核心任務，相繼推出“送春聯(lián)、做花燈”迎新活動、新鄭春季房展團購會、海南黎族苗族傳統(tǒng)節(jié)日“三月三”活動，線上線下聯(lián)動銷售，一季度實現收入1億元、利潤2500萬元，利潤完成全年考核目標的29%，以首季“開門紅”促進全年高質量發(fā)展“滿堂彩”。

追“新”逐“智”，新興智能制造業(yè)異軍突起。鄭州曙光云公司堅持智能感知、智能控制、智慧監(jiān)管和工業(yè)互聯(lián)網平臺四大創(chuàng)新研發(fā)方向，一季度完成鄭新公司六個小煤礦智能管控平臺、大平礦網絡改造等項目，數智賦能駛入“快車道”，一季度簽約合同額 864萬元，營業(yè)收入799萬元，研發(fā)投入119萬元，經營利潤32萬元，勇當企業(yè)數字化轉型升級的主力軍。萬合公司聚焦“機制創(chuàng)新、質效提升、市場突破”目標任務，以滿格狀態(tài)開啟奮斗模式，一季度完成產值5601.31萬元，完成全年計劃的31%，完成利潤96.92萬元，完成全年計劃的55.4%。國科潤合公司加快煤炭智能化裝備的研發(fā)應用，研發(fā)制造的單軌吊目前完成8臺樣機制作，申辦完成19個機型煤安證，簽訂銷售合同1500多萬，為更好服務煤礦發(fā)展作出新貢獻。

凝心聚力 續(xù)寫新篇章

實現首季“開門紅”的光榮使命，需要匯聚起“一家人、一盤棋、一條心”的強大合力。集團公司上下凝心聚力，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，形成拼搶趕超的濃郁風氣，以新作為新氣象奮力實現“開門紅”“開門穩(wěn)”，在開局起步中續(xù)寫高質量發(fā)展新篇章。

精煤擔當，聚力突破。新鄭精煤公司圍繞集團公司“大精煤”戰(zhàn)略部署，以創(chuàng)建國家一級標準化洗煤廠為目標，把思想和行動統(tǒng)一到“25670”年度攻堅計劃上來，元月份入洗原煤26萬噸，洗出精煤16.1萬噸，創(chuàng)建廠以來月洗精煤最高記錄，單日入洗原煤11503.2噸，單日精煤產量峰值突破7000噸，帶煤量最高達到640t/h，刷新建廠以來單日入洗、單日洗出記錄、小時帶煤量記錄。飄紅的數據背后，是全體精煤人心往一處想、勁往一處使，共同奮戰(zhàn)“開門紅”的結果。

同心發(fā)力，礦區(qū)處處“紅”。運銷公司保持趕超勢頭，以“履職盡責、用心做事、追求卓越”為總抓手，不斷創(chuàng)新營銷管理，實行全員銷售，提升銷售能力，運銷高質量發(fā)展呈現強勁勢能。供銷公司通過明確目標、加強管控、拓展市場和提升服務等一系列措施，取得了顯著經營成效，博威公司成功簽約三門峽靈寶市焦村“食用菌農光互補產業(yè)園”項目，完成談判金額1750萬元，成交中標服務費9.12萬元，展現出共擔使命、共謀發(fā)展的良好態(tài)勢。機電設備管理中心凝聚全員智慧力量，全力拼搶“開門紅”，供電、通信、設備管理等工作取得實質性進展，實現穩(wěn)健開局。中都飯店全體職工不等不靠，大力開展營銷活動，積極拓展外部客源市場，一季度完成收入490.68萬元，較計劃增加80.32萬元，完成了“開門紅”既定目標。鐵路運輸分公司、礦山救援中心等單位立足職能，擔當使命，齊心協(xié)力誓奪“開門紅”。

乘勢而上啟新程，接續(xù)奮斗再出發(fā)。4月4日，副省長李濤蒞臨新鄭煤電公司調研提出“統(tǒng)籌發(fā)展安全，堅持安全第一，牢牢守住安全生產底線”“以少人化、無人化為目標，以推進煤礦數字化、智能化建設為支撐，全力塑造安全高效發(fā)展新動能”等重要要求，為我們鞏固“開門紅”良好成效，持續(xù)推動經濟運行“季季紅”“全年紅”指明了方向，鼓足了動力。站在新起點，讓我們在省委省政府、市委市政府的堅強領導下，乘著一季度捷報的勝利之勢，時不我待謀發(fā)展，只爭朝夕埋頭干，團結奮進不停步，開辟集團公司高質量發(fā)展新境界，堅定朝著“1511”目標規(guī)劃加速邁進，為奮力譜寫中國式現代化河南篇章、鄭州篇章貢獻鄭煤更大力量！

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