作為西山煤電最大的后勤服務(wù)單位，山西焦煤西山煤電公用事業(yè)分公司堅持牢固樹立事故可防可控理念、堅定“‘零事故’目標不動搖”導(dǎo)向，創(chuàng)新實施思想鑄魂、責任筑基、標準護航三維一體安全管理模式推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，全力構(gòu)建具有后勤特色的本質(zhì)安全新體系

思想鑄魂聚焦解決“人因素核心，增意識，提能力

針對職工人數(shù)多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、女性職工占比大的實際情況，該公司從職工思想工作入手，建立思想動態(tài)排查機制，常態(tài)化開展三必談心理疏導(dǎo)，及時化解職工思想隱患。堅持三級警示教育模式，公司每月、基層每周、班組每班深度復(fù)盤事故案例，通過明白、想明白、干明白”，強化職工安全認知實施精準化培訓(xùn)，分崗位開展應(yīng)知應(yīng)會、風險辨識等專項培訓(xùn)，2024年完成電工實操技能提升、重大隱患判定等定制化培訓(xùn)2305人次構(gòu)建實戰(zhàn)化演練機制，全年開展貼合生產(chǎn)經(jīng)營的應(yīng)急演練30余次，覆蓋2000 余人次。同時，強化文化育人，提煉后勤特色安全文化，開辟線上線下宣傳矩陣通過“安全生產(chǎn)月”、安全宣傳“五進”、班前工后教育等形式推動安全理念入腦入心建立智慧監(jiān)管系統(tǒng)，引入人員三違管理移動AI監(jiān)控技術(shù)實時捕捉不安全行為，同步生成月度通報推動行為糾偏，推動安全理念從“入眼入耳”向“入腦入心”轉(zhuǎn)化。

責任筑基聚焦打通“最后一公里”，明責任，抓落實

面對業(yè)務(wù)拓展帶來的安全新挑戰(zhàn)，該公司構(gòu)建責任清單-動態(tài)巡查-考核問責閉環(huán)管理體系。按照三管三必須原則修訂全員安全生產(chǎn)責任制，覆蓋12個基層單位、16個職能部門及50個崗位工種，明確16名中層干部和146名基層副職的安全包保區(qū)域實現(xiàn)安全責任與業(yè)務(wù)流程深度融合。以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，聚焦重點行業(yè)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和變化環(huán)節(jié)，全方位開展安全風險辨識評估及隱患排查，制定落實管控措施認真落實“五個百分之百”“四走到三必到”加大安全小分隊“四不兩直”動態(tài)檢查力度，發(fā)揮安全員“專盯”作用。一年來，公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場 2513 次，查處三違行為297人次，開展崗位抽考培訓(xùn)887人次。通過考核+通報+處罰，倒逼安全責任穿透至最后一公里，織密“人人有責、人人盡責”的責任網(wǎng)絡(luò)。

標準護航聚焦后勤“標準化創(chuàng)建”，深整治，細治理

針對所轄行業(yè)領(lǐng)域繁雜，點多線長面廣的特點，該公司主動對標行業(yè)領(lǐng)先標桿，開展現(xiàn)場標準化建設(shè)攻堅，完成全域信息整合建檔，制定標準化流程模板，讓上標準崗、干標準活成為習慣持續(xù)完善后勤管理標準化體系，強化對安全環(huán)保工作的考核，確保安全環(huán)保工作與后勤服務(wù)工作同步提升。積極探索建立污水廠管理標準化體系建設(shè)，以點帶面形成一批高質(zhì)量污水廠標準化典范，建立示范點-標桿線-全域面的三級推進機制。通過標準化創(chuàng)建，實現(xiàn)安全管理從“靜態(tài)達標”向“動態(tài)管控”轉(zhuǎn)變，顯著提升安全治理效能。

下一步，公用事業(yè)分公司將以“三維一體”安全管理模式為基石，持續(xù)提升安全治理效能。以思想鑄魂凝聚共識，以責任筑基強化擔當，以標準護航提質(zhì)增效，用后勤人的“點滴堅守”換取礦區(qū)職工家屬“歲月靜好”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢溫暖防線

作者：李陽陽 閆媛媛

編輯：柴旸

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