中蘭鐵路客運(yùn)專線有限公司（以下簡稱“公司”）作為甘肅首條控股合資鐵路的運(yùn)營主體，在甘肅鐵投集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，立足委托運(yùn)輸管理模式特點(diǎn)，創(chuàng)新構(gòu)建適應(yīng)新時代要求的鐵路運(yùn)營管理體系。公司堅(jiān)持“遵守協(xié)議基本條款、尊重既有管理模式”原則，明晰“資產(chǎn)管理、能耗管理、運(yùn)營監(jiān)管、安全監(jiān)管”職責(zé)，以高鐵能耗管理為突破口深化路地協(xié)同。面對資產(chǎn)方（公司）作為能源管理者與運(yùn)營方（受托單位）作為能源使用者的職責(zé)定位難題，公司積極探索創(chuàng)新實(shí)踐，逐步形成了有特色的控股鐵路管理模式，為合資鐵路運(yùn)營管理提供了有益示范。

（一）主動求變，切實(shí)轉(zhuǎn)變能耗管理理念

轉(zhuǎn)變思維，重塑能耗管理理念一是突破傳統(tǒng)思維慣性，橫向了解掌握其他生產(chǎn)及服務(wù)企業(yè)能耗管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理模式中“一托了之、無處作為”的舊觀念，打破能耗“用管”兩張皮的困境。二是主動走出舒適區(qū)，積極介入高鐵運(yùn)營管理工作，與委托運(yùn)輸單位緊密合作，找準(zhǔn)公司功能定位，逐步確立“以我為主、同向發(fā)力”的新思路。三是重構(gòu)管理工作關(guān)系，雙方堅(jiān)持目標(biāo)同向、協(xié)同發(fā)力，合作推動用管一盤棋的能耗管理新理念。

與時俱進(jìn)，緊盯國家政策變化。近年來國家持續(xù)推動電力市場化改革，通過市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)電力資源優(yōu)化配置、打破傳統(tǒng)垂直一體化壟斷模式，引入競爭機(jī)制，使得發(fā)電企業(yè)、售電公司、電力用戶等市場主體能夠在市場規(guī)則下進(jìn)行電力交易，針對一系列政策出臺帶來的變化，高鐵運(yùn)營單位作為用電企業(yè)，有了更多的選擇權(quán)，可以通過市場化交易享受更合理電價(jià)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

結(jié)合自身，分析行業(yè)發(fā)展規(guī)律一是分析用電計(jì)量模式由單一制轉(zhuǎn)向分段制、固定單價(jià)轉(zhuǎn)向?yàn)楦訂蝺r(jià)等電力市場改革帶來的變化，深入研究鐵路作為用電大戶如何在改革中維護(hù)自身利益二是分析高鐵運(yùn)營用電管理的特點(diǎn)，全面分析銀蘭高鐵（中蘭段）開通兩年以來峰時、平時、谷時的用電情況，反復(fù)核算推演，分析研判公司參與市場化電力交易后的利弊。

（二）深入調(diào)研，理清能耗管理基本思路

調(diào)研分析重點(diǎn)、難點(diǎn)一是與省內(nèi)外鐵路公司、售電企業(yè)、發(fā)電企業(yè)等全方位多維度溝通交流，學(xué)習(xí)電力市場化改革中的成功案例及反面教材，從正反兩個方面分析公司參與電力市場化交易的可行性。二是在廣泛調(diào)研、開展前期數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，研判公司能耗管控的重難點(diǎn)問題，確定公司能耗管理基本思路

研究確定突破點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)一是在交易電量申報(bào)上下功夫，通過公開招標(biāo)，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚的代理售電公司參與電力市場中長期交易二是在控制能源消耗量上下功夫，突破能耗管控上“被動認(rèn)賬”的行業(yè)現(xiàn)狀，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動發(fā)力、破解行業(yè)管理難題

（三）抓在日常，全面提升能耗管理成效

建立能耗管理體系。一是公司與運(yùn)營單位現(xiàn)場調(diào)研水、電、暖等各項(xiàng)能源使用情況，在積累分析上年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定年度能耗指標(biāo)，下發(fā)運(yùn)營單位嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)行量化管理二是建立月度經(jīng)營分析制度，對公司各項(xiàng)能耗情況對照預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真分析，及時跟進(jìn)掌握管控情況。

強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析支撐。一是結(jié)合節(jié)假日客流高峰、季節(jié)性用電、列車季度運(yùn)營圖調(diào)整等高鐵運(yùn)營特點(diǎn)，合理預(yù)判用電量，提升電力市場化交易的準(zhǔn)確性、前瞻性。二每月復(fù)盤分析上月電費(fèi)情況，監(jiān)督代理售電公司電力交易成效，研究謀劃次月交易策略，不斷提升交易質(zhì)量，最大限度降低用電成本。

抓實(shí)抓細(xì)檢查督導(dǎo)。一是利用“網(wǎng)上國網(wǎng)”等平臺，實(shí)時掌握現(xiàn)場能耗情況，對數(shù)據(jù)異常等情況及時與能源供應(yīng)、高鐵運(yùn)營單位溝通，及時進(jìn)行糾偏。二是嚴(yán)格控制能耗用量。每月與國網(wǎng)公司、燃?xì)夤尽⒐┧镜?/span>能源供應(yīng)單位核算各項(xiàng)能源用量運(yùn)營單位共同做好水、電、暖等各項(xiàng)能源使用情況寫實(shí)，“嚴(yán)控總量、杜絕超量”，最大限度控制用量

2025年上半年，公司管段能耗管控成效顯著。在用電量增長4.8%的情況下，電費(fèi)同比下降11.6%，單價(jià)較上年同期下降達(dá)15.7%；燃?xì)赓M(fèi)較上年同期下降11.4%，水費(fèi)同比下降13.3%

供稿：中蘭鐵路公司

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