鞍山鋼鐵/鞍鋼股份第三次黨代會勝利召開后，朝陽鋼鐵第一時間組織召開基層黨組織書記專題例會傳達學習大會精神，深刻領(lǐng)會黨代會精神實質(zhì)，緊密圍繞鞍山鋼鐵戰(zhàn)略部署，結(jié)合自身實際，找準定位、明確目標，堅定不移地推進改革創(chuàng)新、降本增效、綠色發(fā)展等各項工作，全力開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。

強化宣傳引航，篤定發(fā)展信念。公司第三次黨代會全面總結(jié)了過去五年的發(fā)展成就，精準指出了短板弱項，并提出了“1345”發(fā)展戰(zhàn)略和“三步走”部署。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，朝陽鋼鐵統(tǒng)一思想，積極行動，通過加強宣傳教育、組織專題培訓等方式，迅速傳達學習黨代會精神及企業(yè)重點生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，引導全體職工深刻認識當前形勢，樹立“過緊日子”“啃硬骨頭”的強烈危機感和緊迫感，轉(zhuǎn)變觀念作風，勇于攻堅克難，形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。

聚力深化改革，煥發(fā)企業(yè)生機。公司第三次黨代會將“改革深化”列為第一工程，朝陽鋼鐵全面落實黨代會工作部署，持續(xù)探索“數(shù)智未來工廠新模式”，夯實“公司直管作業(yè)區(qū)”模式，傳承和鞏固“授權(quán)+同利”、成本變革等前期優(yōu)秀改革經(jīng)驗。配套完善多維激勵機制，強化剛性績效導向，激發(fā)微觀單元活力，調(diào)動全員降本增效的積極性。通過明確各部門、各崗位的職責和目標，建立健全績效考核體系，將績效與薪酬、晉升等掛鉤，讓職工真正感受到改革帶來的實惠。同時，加強職工培訓和技能提升，提高職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力的人才支撐。

精準降本增效，重鑄行業(yè)優(yōu)勢。體量小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一是朝陽鋼鐵凸顯的劣勢，破局的關(guān)鍵在于提高效率、降低成本。全方位、深層次對標先進民企。在采購端，精準降本，充分對接市場，優(yōu)化物流半徑、降低途耗，拓展非主流資源，加強耐材、溶劑等成本管控；在制造端，鐵前系統(tǒng)提產(chǎn)降本，加大低價料使用比例，全力降低生鐵成本。鋼后堅持集約高效，提升高附加值產(chǎn)品比例，推進合金輔材降本、成材率提升、能源消耗降低等重點攻關(guān)措施落地；在能源系統(tǒng)，推進全系統(tǒng)、全鏈條精益管理，狠抓跑冒滴漏治理，加快節(jié)能項目實施，提升能源利用效率。

錨定安全綠色，筑牢發(fā)展基石。強化系統(tǒng)觀念和底線思維，層層壓實各級管理責任，落實“一崗雙責”“三管三必須”。緊盯重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)排查整治，加大相關(guān)方管控指導力度，提升安全管理本質(zhì)化水平。聚焦隱患攻堅，動態(tài)消除重大事故隱患、管控重大安全風險。同時，加大崗位職工安全能力評價考核，提升全員綜合安全素質(zhì)，加強安全文化建設(shè)。在環(huán)保方面，聚焦清潔運輸管理和環(huán)保預(yù)評估暴露的問題，細化任務(wù)清單，實行閉環(huán)管理，確保如期高質(zhì)量完成環(huán)?？冃xA目標。

撰稿 王健

文字編輯 王曉光

微信編輯 喬文超

責任編輯 張雷

校對 張紹赫

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