往期精彩回顧

點(diǎn)擊藍(lán)字，關(guān)注中國(guó)五礦”

為深入貫徹落實(shí)中國(guó)五礦2025年度工作會(huì)議部署要求，五礦鋼鐵聚焦“三個(gè)維度”，將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式融入采購(gòu)、銷(xiāo)售、風(fēng)控等各個(gè)環(huán)節(jié)，成為激活業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)力引擎。

聚焦“區(qū)域深改” 拓寬全員經(jīng)營(yíng)廣度

五礦鋼鐵推動(dòng)區(qū)域化改革戰(zhàn)略，將原有15家分銷(xiāo)公司深度整合為六個(gè)大區(qū)，下設(shè)業(yè)務(wù)責(zé)任人團(tuán)隊(duì)，重構(gòu)業(yè)務(wù)響應(yīng)體系，營(yíng)造“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的良好氛圍。公司圍繞阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，組織開(kāi)展“鐵軍訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)”，通過(guò)行業(yè)痛點(diǎn)場(chǎng)景淬煉人才，培養(yǎng)懂市場(chǎng)、精財(cái)務(wù)、善協(xié)同的復(fù)合型經(jīng)營(yíng)者；完善“煉”習(xí)生培養(yǎng)體系，將管培生配置到核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，為公司發(fā)展提供源頭活水。

在區(qū)域化改革的基礎(chǔ)上，五礦鋼鐵設(shè)立責(zé)任人選聘與動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，選拔任用63名業(yè)務(wù)責(zé)任人，創(chuàng)建業(yè)務(wù)責(zé)任團(tuán)隊(duì)，以息后毛利進(jìn)行排名，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；倡導(dǎo)人人皆為合規(guī)責(zé)任主體，制定業(yè)務(wù)責(zé)任人管理辦法，細(xì)化《2025年度考核激勵(lì)方案》，讓干部員工深度參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立“主人翁”責(zé)任意識(shí)。

通過(guò)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，五礦鋼鐵下放經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)，讓業(yè)務(wù)責(zé)任人作為自主經(jīng)營(yíng)的前線(xiàn)指揮官，各利潤(rùn)單元成為驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)模式升級(jí)的源動(dòng)力。西南大區(qū)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)捕捉川渝新能源市場(chǎng)機(jī)遇，首創(chuàng)光伏支架材料一站式供應(yīng)模式，打通全環(huán)節(jié)響應(yīng)鏈路；蘇州邯鋼業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為制造業(yè)客戶(hù)提供采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、物流、價(jià)格管理全鏈條綜合服務(wù)，以定制化能力延伸價(jià)值鏈。

聚焦“細(xì)分單元” 淬煉算賬經(jīng)營(yíng)精度

五礦鋼鐵深度踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，按照劃大為小、獨(dú)立核算的方式，將63個(gè)業(yè)務(wù)責(zé)任人團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)化為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，讓算賬經(jīng)營(yíng)意識(shí)悄然內(nèi)化為員工骨子里的本能。公司六個(gè)大區(qū)針對(duì)工地配送與制造業(yè)終端業(yè)務(wù)的差異化經(jīng)營(yíng)邏輯，分別構(gòu)建獨(dú)立核算模型，工配版塊強(qiáng)化直采率與周轉(zhuǎn)率，制造業(yè)版塊突出增值環(huán)節(jié)數(shù)量與凈利率，成本控制始終貫穿業(yè)務(wù)全流程。加工中心圍繞生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)完善阿米巴管控體系，細(xì)化成本核算要求，促進(jìn)管理效益持續(xù)提升。

五礦鋼鐵依托全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，通過(guò)集中采購(gòu)，提升企業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。生產(chǎn)端集思廣益征集意見(jiàn)建議，上半年加工中心推出小發(fā)明和實(shí)用專(zhuān)利3項(xiàng)，最大程度降低成本。此外，持續(xù)壓降財(cái)務(wù)費(fèi)用、“三公”經(jīng)費(fèi)，將其納入考核細(xì)則；堅(jiān)持對(duì)外開(kāi)源和對(duì)內(nèi)挖潛并重，對(duì)外拓展融資規(guī)模、壓降融資成本，對(duì)內(nèi)嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支、強(qiáng)化預(yù)算剛性約束。

五礦鋼鐵精準(zhǔn)把控成本核算中的變量，在打造“一站式”服務(wù)上下功夫，分析需求、匹配貨源、優(yōu)化付款模式，明確加工渠道、暢通運(yùn)輸路徑、保障貨物到達(dá)，利用區(qū)域化協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)筑更加完善的聯(lián)動(dòng)體系。公司西北大區(qū)依托JIT供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在新疆風(fēng)電項(xiàng)目突發(fā)緊急需求時(shí)，48小時(shí)內(nèi)完成跨省多點(diǎn)貨源調(diào)配，解決客戶(hù)燃眉之急，顯著降低物流成本。

聚焦“提質(zhì)賦能” 深化管理運(yùn)營(yíng)銳度

五礦鋼鐵結(jié)合阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，運(yùn)用數(shù)字化手段，精準(zhǔn)捕捉市場(chǎng)的細(xì)微變化與客戶(hù)的潛在需求，著力構(gòu)建更為精密的運(yùn)營(yíng)管理體系。公司各大區(qū)及加工中心加強(qiáng)資源、人才等協(xié)作，探索多樣化協(xié)同增值方式。華北大區(qū)富余建材資源及時(shí)支援西北大區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目；加工中心技術(shù)骨干定向支援西南大區(qū)汽車(chē)板加工配送業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)；制造業(yè)終端團(tuán)隊(duì)與加工中心建立實(shí)時(shí)響應(yīng)機(jī)制，壓縮交付周期。同時(shí)，各區(qū)結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)，制定相匹配的工作方法。西南大區(qū)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，實(shí)時(shí)追蹤工程立項(xiàng)、施工進(jìn)度及鋼價(jià)波動(dòng)曲線(xiàn)；華南大區(qū)關(guān)注基建信息審批信號(hào)，快速激活增量配送響應(yīng)預(yù)案；其他團(tuán)隊(duì)融合訂單、鋼價(jià)、物流時(shí)效三維數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃潛力市場(chǎng)，打造“巴單元”競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

后續(xù)，五礦鋼鐵還將開(kāi)發(fā)“經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)”模擬價(jià)格波動(dòng)，為“巴單元”決策提供預(yù)演推演，驅(qū)動(dòng)六大區(qū)域產(chǎn)能動(dòng)態(tài)調(diào)配，提升資源周轉(zhuǎn)效率。

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