從基層檢修工

到“智”造領(lǐng)路人

用20年的堅守

啃下29項設(shè)備難題

主導(dǎo)87項安全改造

帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)下

單年1.5億元增效的“進(jìn)階答卷”

今天的「封面人物」

帶你走近

神東洗選中心上灣選煤廠廠長

趙星檑

“20年跟設(shè)備打交道，我認(rèn)準(zhǔn)一個理：選煤廠的升級，得用數(shù)據(jù)說話——從5人守廠房到3人巡全廠，從人工記數(shù)據(jù)到智能預(yù)警，每一個數(shù)字變化，都是給‘黑金子’鑲的‘智慧邊’?！?/span>在神東洗選中心上灣選煤廠調(diào)度指揮中心，趙星檑指著大屏上跳動的參數(shù)，語氣篤定。

黨建領(lǐng)航

讓“上善智選”暖在職工心坎里

“支部建在生產(chǎn)線上，黨員沖在攻堅前”

這是趙星檑打造

“上善智選”黨建品牌的核心思路

他始終認(rèn)為

黨建要和職工需求、生產(chǎn)實(shí)際

緊緊綁在一起

↓↓

圍繞高級智能化選煤廠建設(shè)

他牽頭梳理出“12331”工作法

即——

以“黨建引領(lǐng)”為核心

聚焦“安全保障、效率提升”

2大目標(biāo)

落實(shí)

“黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊”

項機(jī)制

強(qiáng)化“隱患排查、技能培訓(xùn)、民生實(shí)事”

3項舉措

最終實(shí)現(xiàn)

“職工滿意、企業(yè)增效”

1個落腳點(diǎn)

“趙廠長常說職工的事沒小事”

去年夏天主廠房高溫作業(yè)區(qū)沒有通風(fēng)設(shè)備，職工干活時常滿頭大汗。趙星檑巡檢時發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)即列入“我為群眾辦實(shí)事”清單，3天內(nèi)就協(xié)調(diào)安裝了工業(yè)風(fēng)扇和降溫噴霧系統(tǒng)。從改造職工休息室到增設(shè)儲物柜，從優(yōu)化食堂菜品到完善體檢機(jī)制，每一項舉措都暖到了職工心坎里。

在他的帶領(lǐng)下

支部黨員組成“隱患排查隊”

扎根生產(chǎn)現(xiàn)場逐一排查

針對職工反映強(qiáng)烈的

粉塵、噪聲問題

他推動實(shí)施

除塵風(fēng)機(jī)升級、降噪設(shè)施加裝等

40余項改造

讓一線職工

每天接觸粉塵、噪聲的時間

減少10%

安全筑基

用“鐵腕較真”守牢生產(chǎn)生命線

上灣選煤廠作為公司的

“主力選煤廠”

設(shè)備密集、流程復(fù)雜

安全管理容不得半點(diǎn)馬虎

每天清晨

他雷打不動提前半小時到廠

換上工裝就往現(xiàn)場跑

主廠房的溜槽是否堵塞

裝車系統(tǒng)的傳感器是否靈敏

職工的防護(hù)用品

是否穿戴規(guī)范

每一個細(xì)節(jié)他都要親自確認(rèn)

↓↓

為了壓實(shí)安全責(zé)任，他推動建立“三級責(zé)任體系”：廠部與車間、車間與班組、班組與職工逐級簽訂責(zé)任書，把上千條隱患整改任務(wù)分解到個人，明確整改時限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

針對以往“重處罰、輕引導(dǎo)”的問題，他創(chuàng)新推出“廠部自主、班組自治、員工自律”管理模式，通過“安全警示日”“隱患隨手拍”“技能比武”等50余場活動，讓安全行為規(guī)范從“被動接受”變成“主動踐行”。

2023年

廠里開展主廠房標(biāo)準(zhǔn)化改造時

趙星檑連續(xù)一周守在現(xiàn)場

從通道區(qū)域的防滑地磚鋪設(shè)

到安全標(biāo)識的

顏色亮度校準(zhǔn)

再到設(shè)備保護(hù)罩的尺寸調(diào)整

118個子項目他逐個把關(guān)

有職工勸他“沒必要這么細(xì)”

他卻搖搖頭

“標(biāo)準(zhǔn)化不是表面功夫

差一厘米都可能埋下安全隱患”

功夫不負(fù)有心人

如今

上灣選煤廠提煉的

《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指南》

在洗選中心全系統(tǒng)推廣

成為行業(yè)內(nèi)的“安全樣本”

智能賦能

啃下“硬骨頭” 讓老廠房“會思考”

“以前靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)

以前人盯崗，現(xiàn)在智巡檢”

談及上灣選煤廠的變化

趙星檑最自豪的

是帶領(lǐng)團(tuán)隊逐步啃下了

“高級智能化”這塊硬骨頭

2020年剛?cè)螐S長時

他發(fā)現(xiàn)廠里存在

人工巡檢效率低

設(shè)備故障難預(yù)判

生產(chǎn)數(shù)據(jù)靠手記

的問題

當(dāng)即立下目標(biāo)

要讓選煤廠“會思考、能說話

↓↓

為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，他牽頭成立智能化攻堅團(tuán)隊，白天泡在現(xiàn)場測繪設(shè)備參數(shù)，晚上熬夜研究跨行業(yè)技術(shù)案例，甚至帶著團(tuán)隊跑到其他企業(yè)“取經(jīng)”。通過“自主研發(fā)+產(chǎn)學(xué)研合作”，團(tuán)隊逐步搭建起“6大中心、22個子項目”的智能體系：萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)讓設(shè)備數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸，智能供配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)故障自動定位……

變化最直觀的

是一線職工的感受

以前廠房需要5人值守

現(xiàn)在3人就能完成全流程監(jiān)控

33名崗位人員

通過技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗

且裝車效率也提升了6%

更值得一提的是

他們開發(fā)的“神塊1”“神冶2”等

多結(jié)構(gòu)品種煤

僅2023年就實(shí)現(xiàn)增效7869萬元

品種煤發(fā)運(yùn)量

持續(xù)刷新紀(jì)錄

如今

走進(jìn)上灣選煤廠

調(diào)度指揮中心的大屏上

生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)、能耗指標(biāo)

實(shí)時更新

車間里

職工通過平板電腦

就能完成設(shè)備診斷

這一切

都是趙星檑和團(tuán)隊

用很多個日夜

“拼”出來的成果

“智能化沒有終點(diǎn)

咱們還要往

更精準(zhǔn)、更高效、更綠色的方向走”

站在智能裝車系統(tǒng)旁

趙星檑望著即將發(fā)運(yùn)的火車

眼里滿是期待

從檢修工到“智”造領(lǐng)路人

他用20年的堅守證明

在煤海深處

唯有腳踏實(shí)地、勇于創(chuàng)新

才能讓傳統(tǒng)選煤廠煥新“智慧芯”

來源圖說神東（ID：tushuoshendong）

作者| 神東全媒體記者 劉曉婷

通訊員| 神東洗選中心 劉欣

編輯| 惠小圖

校對| 白小圖

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