自“對標爭先、觸底反彈”

大討論活動開展以來

煉鐵總廠黨委聚焦作風轉(zhuǎn)變

人力優(yōu)化與降本增效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)

多措并舉推動生產(chǎn)經(jīng)營管理提質(zhì)增效

為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能

在作風轉(zhuǎn)變方面，該廠黨委以“講政治、負責任、高效率”為導向，推動干部職工從“墨守成規(guī)”向“主動求變”轉(zhuǎn)變。通過梳理19項重點措施、開展4期專題論壇、推進“共產(chǎn)黨員工程”57項，有效增強履職盡責意識。班子成員深入基層調(diào)研25次，切實解決職工關(guān)切，推動工作作風持續(xù)向好。

在機制優(yōu)化方面，該廠打破身份與資歷限制，構(gòu)建“技術(shù)+管理”雙通道晉升機制，加大青年干部培養(yǎng)力度，“85后”提職人員占比達33%，3名“95后”走上高爐關(guān)鍵崗位。通過技術(shù)練兵、創(chuàng)新工作室、“兩革一化”項目等舉措，營造比學趕超氛圍。同時，推行皮帶機功能性承包和“3+3”協(xié)同機制，優(yōu)化人力資源與管理效能。

在降本增效方面，該廠全面落實“算賬文化”，制定劃小核算單元方案，覆蓋全部班組。通過國產(chǎn)化替代進口設(shè)備，降低采購成本120萬元；推進“極致能效”攻堅，實現(xiàn)能源降本近1500萬元；全員節(jié)約行動節(jié)省固定費用300萬元。操作優(yōu)化使高爐事故減少22次，燃料比持續(xù)下降，生鐵成本同比降低18.7%，行業(yè)排名提升2位，為企業(yè)“觸底反彈”奠定堅實基礎(chǔ)。煉鐵總廠通過一系列扎實舉措，切實將“對標爭先”轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效，為企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐。

撰稿 趙巖

文字編輯 王曉光

微信編輯 石浩

責任編輯 張雷

校對 郝天皓

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