裝備分公司電控工段作為多譜系產品“電控大腦”生產的主力環(huán)節(jié)，在“保履約、保進度、保目標”的勞動競賽中，面對人員緊張的挑戰(zhàn)，以“無缺位、勇?lián)敗钡闹魅宋套藨B(tài)，在新品試制發(fā)貨、跨部門協(xié)作、外部項目支援等多場景全面發(fā)力，用精準工藝與高效協(xié)作筑牢生產核心，為裝備分公司勞動競賽目標實現(xiàn)注入“電控力量”。

攻堅履約：以精準協(xié)同嚴守交付紅線

電控系統(tǒng)作為產品發(fā)運的最后關鍵環(huán)節(jié)，在供貨與交付周期緊張的背景下，“保障發(fā)貨不脫節(jié)”成為工段全員共識，班前會緊急動員持續(xù)強化目標意識。

針對智慧控制中心、定制化固定站、海外項目等非標化重點項目，工段推行“項目攻堅小組+動態(tài)排班”機制：抽調技能骨干牽頭組建小組，根據任務需求隨機選配組員，實行連班、輪班制度；同步升級電動生產工具、優(yōu)化工藝布局，并協(xié)同技術與服務人員開展聯(lián)合測試，確保各環(huán)節(jié)按時間節(jié)點保質推進。

競賽期間，項目負責人以宿舍為家、手機24小時待命，全員在“比、學、趕、幫、超”氛圍中開啟攻堅模式。通過人員合理調配與“傳幫帶”培養(yǎng)，現(xiàn)有生產能力得到有效提升，在僅2個生產班組的情況下，實現(xiàn)三套新系統(tǒng)控制中心同步調試、三套常規(guī)產品有序制作，顯著壓縮生產制作周期。

跨域協(xié)作：以補位擔當護航生產鏈條

“每一個總成都是系統(tǒng)的一環(huán)”，電控工段深刻踐行協(xié)作理念，主動對接攪拌設備、養(yǎng)護設備、環(huán)保設備、隧裝設備等兄弟工段需求，在主驅動系統(tǒng)聯(lián)動測試中全程護航。

無論何時，只要兄弟工段有需求，電工團隊便第一時間到場，爬上爬下排查線路、反復核對參數。露天試驗場的日曬、凌晨車間的燈光下，都有他們的身影——因設備作業(yè)空間限制，身形高大的員工蜷縮身體操作，汗水浸濕工裝也毫不在意。此類“緊急協(xié)作”每周常態(tài)上演，僅隧裝、環(huán)保設備等新產品試車任務，單次便需數天配合。

工段還將協(xié)作過程轉化為培養(yǎng)契機，鼓勵新員工參與不同設備試車。“從梳理電控圖紙到反復測試優(yōu)化，能為后續(xù)批量生產積累寶貴經驗。”安全員陳劍鋒表示，這種“需求響應-協(xié)同作戰(zhàn)-經驗沉淀”的閉環(huán)，既保障了生產，也加速了新人成長。

外派支援：以無畏作風拓展服務邊界

除廠內任務外，電控工段還承擔外部項目技術支援職責，從缺氧高原到非洲曠野，始終秉持“召之即來、來之能戰(zhàn)”的作風，保障項目落地。

接到青藏高原污水項目電控系統(tǒng)調試任務時，工段員工紛紛主動請纓，最終由十余年經驗的優(yōu)秀班組長汪亮加入巡檢組赴現(xiàn)場。面對高原缺氧、晝夜溫差大的挑戰(zhàn)，他在平均海拔4500米以上的那曲地區(qū)，克服身體不適，根據環(huán)境改進施工方案：優(yōu)化設備運轉參數，改進加熱系統(tǒng)排除防凍隱患；針對隧道內粉塵大、濕度高的問題，通過電源穩(wěn)壓、防塵防潮措施確保設備穩(wěn)定運行。期間，他逐臺排查20余臺設備消除隱患，匯總分析問題避免同類情況重復，獲項目方高度贊揚，為公司在高原地區(qū)樹立良好口碑。

在榜樣力量帶動下，組員向文博等也在博茲瓦納環(huán)保設備安調中展現(xiàn)專業(yè)能力，得到客戶認可，將電控工段的擔當精神延伸至海外賽場。

蓄力奮進：以競賽成效夯實發(fā)展根基

勞動競賽中，電控工段憑借全員協(xié)作與攻堅，在保發(fā)貨、跨部門護航、外部支援等方面均取得顯著成效：交付周期有效壓縮，兄弟工段生產需求高效響應，外部項目口碑持續(xù)提升，更積累了多場景作業(yè)的寶貴經驗。

展望后續(xù)“沖刺四季度保目標”競賽，電控工段將繼續(xù)保持“比、學、趕、幫、超”的奮進姿態(tài)：深化工藝優(yōu)化與技能提升，完善跨部門協(xié)作機制，強化外部支援能力儲備，將競賽中激發(fā)的干勁轉化為常態(tài)化動力，為裝備分公司完成年度目標任務貢獻更多力量，讓勞動精神在“電控大腦”的生產陣地持續(xù)閃耀。

END

通訊員：許杰、彭國濤

來源：裝備分公司

編校：黨委工作部

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