葛棟

——金隅混凝土集團有限公司黨委書記、董事長

當(dāng)下，數(shù)智化技術(shù)正以破局之力重構(gòu)傳統(tǒng)制造業(yè)的底層邏輯，通過解構(gòu)、重組與賦能催生一場靜默而深刻的生產(chǎn)力變革。作為國民經(jīng)濟支柱的混凝土與水泥制品行業(yè)，正加速駛?cè)霐?shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵航道。在這場變革中，金隅混凝土集團有限公司（以下簡稱“金隅混凝土”）以開拓者的姿態(tài)，憑借在數(shù)智化領(lǐng)域的深度探索與創(chuàng)新實踐，成為引領(lǐng)行業(yè)破繭重生的先鋒力量。近日，混凝土與水泥制品協(xié)會專訪了金隅混凝土黨委書記、董事長葛棟，深度剖析企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑與實戰(zhàn)經(jīng)驗，揭示其對行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展變革性的啟示與深遠(yuǎn)影響。

協(xié)會：

葛董事長，您好！感謝您接受中國混凝土與水泥制品協(xié)會的專訪。首先，請您介紹一下金隅混凝土在數(shù)智化發(fā)展方面的整體戰(zhàn)略和規(guī)劃。這一戰(zhàn)略是基于怎樣的考慮制定的？數(shù)智化在公司發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)怎樣的地位？

葛棟：金隅混凝土的數(shù)智化戰(zhàn)略始終以“技術(shù)創(chuàng)新為第一動力”，堅持“自主研發(fā)”的技術(shù)路線，核心是構(gòu)建混凝土行業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“兩場一中心”（數(shù)智化工場、電子商務(wù)交易市場、產(chǎn)業(yè)數(shù)智中心）的數(shù)智化生態(tài)藍(lán)圖。這一戰(zhàn)略的制定基于兩個方面考慮，一是集團自身發(fā)展需求，通過數(shù)智化實現(xiàn)優(yōu)化流程、提高效率、降低成本、精細(xì)化管理、精準(zhǔn)化服務(wù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，增強市場競爭力；二是瞄準(zhǔn)混凝土行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，塑造新質(zhì)生產(chǎn)力，推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)重塑。數(shù)智化在公司戰(zhàn)略中一直處于“核心引擎”地位，我們認(rèn)為數(shù)智化不僅是技術(shù)升級，更是落實習(xí)近平總書記經(jīng)濟思想、實現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化”新質(zhì)生產(chǎn)力的載體。

“兩場一中心”數(shù)智化生態(tài)藍(lán)圖

協(xié)會：

據(jù)了解，金隅混凝土已自主研發(fā)了金隅商品混凝土一體化智慧運營平臺、電商平臺、車聯(lián)網(wǎng)和數(shù)智化生產(chǎn)站點等一系列創(chuàng)新成果。目前，集團已擁有超過30人的數(shù)智化研發(fā)運維團隊，并成功孵化了北京智隅科技有限公司（以下簡稱“智隅科技”），專注于為混凝土行業(yè)提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型的專業(yè)服務(wù)。您如何定義智隅科技在集團戰(zhàn)略中的坐標(biāo)？智隅科技在推動工作場景數(shù)智化方面具體開展了哪些工作，取得了哪些成績？能否分享一些具體的案例或項目？這些數(shù)智化舉措給企業(yè)的生產(chǎn)、運營、管理等方面帶來了哪些顯著的變化和提升？

葛棟：智隅科技是金隅混凝土數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“落地執(zhí)行者與創(chuàng)新開拓者”。在戰(zhàn)略坐標(biāo)上，金隅混凝土負(fù)責(zé)數(shù)智化頂層規(guī)劃與轉(zhuǎn)型統(tǒng)籌，而智隅科技聚焦具體項目研發(fā)、落地及數(shù)字產(chǎn)業(yè)化拓展。智隅科技的定位，一是產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的落地和踐行者，服務(wù)集團內(nèi)部企業(yè)完成數(shù)智化工場轉(zhuǎn)型升級；二是數(shù)智產(chǎn)業(yè)化的開拓者，形成“規(guī)劃-執(zhí)行-商業(yè)化”的推廣模式，對外輸出成熟的數(shù)智化整體解決方案。

智隅科技推動的數(shù)智化實踐已在多個場景落地，基本覆蓋混凝土業(yè)務(wù)全流程，并形成了一體化解決方案，其核心產(chǎn)品矩陣包括3個方面：

一是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)平臺。自研的金隅商品混凝土一體化智慧運營平臺，實現(xiàn)了混凝土產(chǎn)、供、銷、風(fēng)險控制、財務(wù)共享、質(zhì)量控制等業(yè)務(wù)流程的一體化智慧運營；數(shù)智化、集約化管理所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做到風(fēng)險預(yù)警及時化、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視化，顯著降低了運營風(fēng)險和運營成本，提升了運營管理效率?！坝缒判小彪娚唐脚_，實現(xiàn)了招標(biāo)采購及混凝土交易的線上化，平臺曝光度很高，縮短交易周期50%以上，助力企業(yè)拓展線上和線下市場并優(yōu)化資源匹配。

金隅工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析公共服務(wù)平臺

二是數(shù)智化智能裝備及整體解決方案。成功研發(fā)智能調(diào)度一體機、智能吹灰柜、智能倒車一體機、AI智能卸料等數(shù)智裝備并廣泛推廣，整合落地遠(yuǎn)程集中工控一體化解決方案、智能過磅一體化解決方案等典型應(yīng)用場景。例如，唐山任各莊數(shù)智化標(biāo)桿站的4個站點、9條生產(chǎn)線實現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制，區(qū)域自動排產(chǎn)調(diào)度，原料進場后的過磅、上料、卸料、回執(zhí)流程實現(xiàn)全自動化，拌合物取試、試塊制作破型全部由機器人和傳送帶自動完成。

三是創(chuàng)新應(yīng)用落地。研發(fā)的“混凝土拌合物自動取試機器人”，實現(xiàn)試塊取試流程的全自動處理，入選河北省首批“機器人+”典型場景；自主研發(fā)的生產(chǎn)運輸智能調(diào)度系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)自動排產(chǎn)、車輛指派，替代傳統(tǒng)人工操作，也在2024年全國混凝土行業(yè)技能比武中獲得一等獎。

混凝土拌合物自動取試機器人

這些數(shù)智化舉措給企業(yè)的生產(chǎn)、運營、管理等方面帶來了顯著的變化和提升。例如，新建的寶雞鳳翔站值守正式員工僅3人；北京公司、天津公司、石家莊公司、邯鄲公司均已實現(xiàn)遠(yuǎn)程集中中控，顯著提升了生產(chǎn)效率和管理水平。

協(xié)會：

在數(shù)智化發(fā)展過程中，金隅混凝土遇到了哪些挑戰(zhàn)和困難？是如何克服的？

葛棟：在數(shù)智化發(fā)展過程中，我們面臨了諸多挑戰(zhàn)，一是行業(yè)整體數(shù)智化基礎(chǔ)薄弱。混凝土行業(yè)長期被視為“簡單加工產(chǎn)業(yè)”，技術(shù)迭代緩慢，多數(shù)企業(yè)對數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意義認(rèn)識不足，導(dǎo)致數(shù)智化起步晚、推進慢。對此，金隅混凝土始終堅持?jǐn)?shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，通過“五轉(zhuǎn)”（轉(zhuǎn)意識、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)文化），站在專業(yè)端、企業(yè)端、產(chǎn)業(yè)端、行業(yè)端的高度去創(chuàng)新實踐。

二是復(fù)合型專業(yè)人才匱乏。數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要既懂混凝土生產(chǎn)工藝，又掌握數(shù)智化技術(shù)的復(fù)合型人才，但目前此類人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺。對此，我們采取“內(nèi)培外引”措施，通過分層分類培訓(xùn)提升現(xiàn)有人員數(shù)智化技能，加大數(shù)智人才引進及大學(xué)生招聘力度，加速復(fù)合型人才培養(yǎng)。同時，注重數(shù)智生態(tài)圈建設(shè)，與一流企業(yè)、高校院所、咨詢機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作，匯聚更多專業(yè)高端增量資源，形成生態(tài)協(xié)同效應(yīng)。

三是數(shù)智化投入回報周期長。數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要較大的前期投入，且回報周期較長，這對企業(yè)的資金實力和耐心提出了較高要求。對此，金隅混凝土發(fā)揮自身綜合優(yōu)勢，數(shù)智化項目研發(fā)完成、試點連續(xù)穩(wěn)定成熟可靠運行后，統(tǒng)一進行內(nèi)部推廣，最終把自身成熟經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為混凝土行業(yè)公共產(chǎn)品，打通行業(yè)轉(zhuǎn)型堵點。

協(xié)會：

對于企業(yè)未來的數(shù)智化發(fā)展，您有哪些進一步的規(guī)劃和展望？計劃引入哪些新的數(shù)智化技術(shù)和應(yīng)用？如何持續(xù)提升企業(yè)的數(shù)智化水平和競爭力？

葛棟：2025年及未來，金隅混凝土將圍繞“重構(gòu)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺生態(tài)”展開三大方向。

一是技術(shù)迭代。重點推進智能配合比項目（基于機理與AI算法）探索研究；充分開展云工控可行性調(diào)研和研究；積極探索AI技術(shù)的場景應(yīng)用，嘗試引入主流人工智能模型；基于產(chǎn)品延伸增值服務(wù)及質(zhì)量追溯全周期質(zhì)量管理，積極探索嵌入式LOT傳感器混凝土澆筑后強度感知、固化溫度、結(jié)構(gòu)狀況、裂縫抗折等應(yīng)變信息的監(jiān)測；鑒于智能配比前端精準(zhǔn)配料需求，聯(lián)合研發(fā)基于大數(shù)據(jù)端到端模型的智能鏟車項目。

二是場景深化。全面探索數(shù)智化工場模式，圍繞遠(yuǎn)程數(shù)控及智能調(diào)度場景，實現(xiàn)混凝土區(qū)域“遠(yuǎn)程數(shù)控生產(chǎn)共享中心”；推動“隅您砼行”電商平臺商業(yè)化運營，實現(xiàn)混凝土及制品銷售、物流結(jié)算等業(yè)務(wù)線上化，實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“賣平臺”“賣服務(wù)”，并助力混凝土行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級。

“隅您砼行”電子商務(wù)平臺

三是能力拓展。向行業(yè)輸出智能調(diào)度一體機、智能過磅等解決方案；推動“隅您砼行”電商平臺商業(yè)化運營，實現(xiàn)泵送結(jié)算、新能源車輛租賃等業(yè)務(wù)線上化；搭建車聯(lián)網(wǎng)平臺擴展第三方車輛入網(wǎng)，2025年計劃接入外部罐車、物流車輛超500臺，培育數(shù)智產(chǎn)業(yè)化新增長點。

協(xié)會：

今年以來，協(xié)會為加速全行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，積極開展了諸多富有成效的工作，并牽頭組建了“混凝土行業(yè)數(shù)智化專家委員會”，廣泛匯聚了行業(yè)龍頭企業(yè)、科技型企業(yè)及跨界技術(shù)專家，攜手攻克行業(yè)共性技術(shù)難題。作為“混凝土行業(yè)數(shù)智化專家委員會”副主任委員，您如何看待當(dāng)前混凝土行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型趨勢？數(shù)智化對混凝土行業(yè)的發(fā)展有哪些重要意義和影響？

葛棟：當(dāng)前混凝土行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型已從“選擇題”變?yōu)椤氨卮痤}”。從國家對企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展的引導(dǎo)方向看，習(xí)近平總書記明確要求塑造新質(zhì)生產(chǎn)力；從行業(yè)實踐看，頭部企業(yè)均在加大數(shù)智化投入，通過數(shù)智化助推行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；從我們自身的探索來看，數(shù)智化是重構(gòu)產(chǎn)業(yè)競爭力的關(guān)鍵，必須加快實施和推進。

作為“混凝土行業(yè)數(shù)智化專家委員會”副主任委員，我深刻感受到當(dāng)前混凝土行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的趨勢，深知數(shù)智化對行業(yè)發(fā)展的重大意義和影響。首先是運營模式的革命，通過遠(yuǎn)程工控、智能調(diào)度等技術(shù)，破解混凝土生產(chǎn)“人員密集、調(diào)度混亂”的痛點，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化、智能化。其次是質(zhì)量管控的升級，借助AI視覺分析、在線完成檢測和控制、全周期追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程質(zhì)量可控可追溯，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，未來有望建成燈塔工廠。三是業(yè)務(wù)生態(tài)的重構(gòu)，混凝土電子商務(wù)等工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺推動供需精準(zhǔn)匹配，極大提升供應(yīng)范圍及服務(wù)質(zhì)量，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

協(xié)會：

金隅混凝土在自身數(shù)智化發(fā)展的同時，為行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了哪些支持和幫助？是否有與其他企業(yè)或機構(gòu)進行合作或分享經(jīng)驗的舉措？

葛棟：作為行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的頭部企業(yè)，金隅混凝土為行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型作出了以下4個方面貢獻。

一是智能制造的營運。積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策，推動智能制造轉(zhuǎn)型升級。緊扣國家《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》《建材工業(yè)智能制造數(shù)字轉(zhuǎn)型行動計劃》等政策要求，以“數(shù)智化工場”建設(shè)為主抓方向，將智能制造理論與自動化、大數(shù)據(jù)、5G等技術(shù)深度融合。通過自主研發(fā)智能調(diào)度、無人值守智能過磅、遠(yuǎn)程集中工控等多方面典型數(shù)智化場景，推動混凝土生產(chǎn)從“人工操作”向“遠(yuǎn)程集中控制”“無人化”轉(zhuǎn)型。同時，引入AI大模型，對智能配合比、卸料視覺識別、智能鏟車等場景進行探索實踐，并取得成功，為行業(yè)智能制造提供可落地的技術(shù)路徑。

二是轉(zhuǎn)型升級的典范。以唐山市任各莊站為標(biāo)桿，建成京津冀首家、全國領(lǐng)先的數(shù)智化攪拌站，實現(xiàn)數(shù)智化裝備聯(lián)網(wǎng)覆蓋率近80%，融合精益生產(chǎn)與信息物理系統(tǒng)，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程監(jiān)督以及數(shù)據(jù)導(dǎo)向運營分析，形成“智能設(shè)計—生產(chǎn)—經(jīng)營—服務(wù)—決策”的全鏈條數(shù)智化模式，該模式的成功經(jīng)驗已向行業(yè)推廣。這些成果為行業(yè)提供了從“傳統(tǒng)生產(chǎn)”到“數(shù)智化運營”的成功轉(zhuǎn)型范本，推動行業(yè)從分散化管理向數(shù)智化升級。

金隅唐山（任各莊）生產(chǎn)數(shù)控中心

三是技術(shù)輸出與生態(tài)共享。籌備建設(shè)國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識解析二級節(jié)點，實現(xiàn)工業(yè)編碼的統(tǒng)一化，在此基礎(chǔ)上嘗試混凝土產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量追溯，為行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與信用體系建設(shè)提供支撐?！坝缒判小彪娮由虅?wù)平臺上線運營，推動行業(yè)交易線上化、透明化。同時，通過智隅科技對外輸出遠(yuǎn)程工控、智能過磅等解決方案，接待行業(yè)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)數(shù)智化工廠建設(shè)經(jīng)驗，主動分享管理變革、流程優(yōu)化、崗位重構(gòu)等成功實踐路徑，以“頭部帶動”效應(yīng)提升了行業(yè)整體數(shù)智化水平，樹立了“責(zé)任型、創(chuàng)新型”企業(yè)形象。

四是實踐綠色發(fā)展理念。將數(shù)智化與綠色發(fā)展深度融合，通過“能源管理平臺”實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)實時監(jiān)測與核準(zhǔn)，推動生產(chǎn)全流程低碳化管控。在數(shù)智化工場建設(shè)中，重點探索“光伏+儲能+綠電”運營模式，在有條件的站點部署光伏設(shè)備、儲能系統(tǒng)，減少對傳統(tǒng)能源的依賴。這些舉措不僅能實現(xiàn)自身綠色生產(chǎn)，更向行業(yè)推廣“數(shù)智化賦能綠色發(fā)展”的理念，為混凝土產(chǎn)業(yè)節(jié)能減排、低碳轉(zhuǎn)型提供成功實踐樣本，助力“雙碳”目標(biāo)落地。

協(xié)會：

您認(rèn)為未來混凝土行業(yè)的數(shù)智化發(fā)展方向是什么？有哪些創(chuàng)新點和發(fā)展機遇？行業(yè)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)該如何抓住這些機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

葛棟：未來混凝土行業(yè)的數(shù)智化發(fā)展方向主要體現(xiàn)在3個方面，一是生產(chǎn)模式變革方面，隨著數(shù)智化裝備的廣泛應(yīng)用，“機器人+攪拌站”“AI+質(zhì)量檢測”等場景將實現(xiàn)規(guī)?；涞兀瑪?shù)智化工場也將迎來重大突破。

二是綠色數(shù)智融合方面，隨著混凝土綠色認(rèn)證的全面鋪開，以及光伏、新能源車輛的推廣應(yīng)用，混凝土行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型應(yīng)與低碳可持續(xù)發(fā)展緊密結(jié)合。數(shù)智化技術(shù)將在光伏、儲能及綠電能源、碳信息捕獲及應(yīng)用等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，助力“綠色發(fā)展”“低碳發(fā)展”從成本項轉(zhuǎn)化為效益項。

三是數(shù)智產(chǎn)業(yè)化延伸方面，數(shù)智技術(shù)的價值將突破企業(yè)邊界，催生全新的產(chǎn)業(yè)服務(wù)形態(tài)。例如，“遠(yuǎn)程數(shù)控共享中心”，未來可成為行業(yè)共性服務(wù)平臺，提供代工式數(shù)智化服務(wù)；行業(yè)級電商平臺整合原材料采購、物流運輸、客戶信息等資源，催生供應(yīng)鏈金融等產(chǎn)業(yè)新模式。

對企業(yè)而言，應(yīng)緊抓歷史機遇，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。一是開放共享，擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型，主動加入行業(yè)數(shù)智化聯(lián)盟、綠色產(chǎn)業(yè)平臺，通過資源互換降低轉(zhuǎn)型成本，同時借助生態(tài)力量快速補齊短板。二是避免重復(fù)投資和研發(fā)，聚焦各自優(yōu)勢，將數(shù)智化投入集中和分散到各企業(yè)優(yōu)勢區(qū)域，再將各企業(yè)優(yōu)勢數(shù)智化成果共享到全行業(yè)。三是堅持穩(wěn)中求進，數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是短期工程，需納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，長期投入、穩(wěn)步推進。

協(xié)會：

葛董事長，感謝您的分享！金隅混凝土的數(shù)智化轉(zhuǎn)型實踐為行業(yè)提供了寶貴的借鑒和參考。相信在您的帶領(lǐng)下，金隅混凝土將繼續(xù)在數(shù)智化領(lǐng)域取得更多突破，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。

葛棟：謝謝！數(shù)智化轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，我們希望通過自身的實踐，為行業(yè)提供更多可借鑒的經(jīng)驗。未來，我們將繼續(xù)努力，推動企業(yè)及行業(yè)的數(shù)智化發(fā)展，助力行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

來源：CCPA

編輯：陳麗媛

審核：徐潔

推薦閱讀：

標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng) 技術(shù)賦能——預(yù)制混凝土檢查井生產(chǎn)技術(shù)工程應(yīng)用交流會于浙江麗水成功舉辦混凝土行業(yè)數(shù)智化裂變：融合、監(jiān)管與重塑——2025年混凝土行業(yè)人工智能啟動元年關(guān)于舉辦混凝土與水泥制品行業(yè)第二期數(shù)智化技術(shù)專項培訓(xùn)班的通知成都對決，噴射混凝土“綠色之戰(zhàn)”將打響——第三屆全國噴射混凝土設(shè)計大賽暨第五屆噴射混凝土產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展與創(chuàng)新應(yīng)用論壇11月啟幕首期超高性能混凝土（UHPC）技術(shù)培訓(xùn)班在武漢成功舉辦“基于管樁(柱)的新型全裝配式橋梁抗震性能研究”科技成果鑒定會召開用數(shù)智化為預(yù)拌混凝土行業(yè)“換芯”——對話砼聯(lián)數(shù)字科技有限公司董事長、混凝土行業(yè)數(shù)智化專家委員會副主任委員劉士紅數(shù)智化浪潮下混凝土行業(yè)未來已來——協(xié)會執(zhí)行會長吳文貴詳解數(shù)智化發(fā)展路線圖

---

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關(guān)內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。