往期精彩回顧

點擊藍字，關(guān)注中國五礦”

今年是中國五礦集團有限公司成立75周年。75年來，中國五礦櫛風(fēng)沐雨、披荊斬棘，以堅韌不拔的奮進姿態(tài)和深耕礦業(yè)的執(zhí)著定力，書寫了一家中央企業(yè)在礦業(yè)報國中與祖國風(fēng)雨同進的時代篇章，繪就了一代代五礦人在礦業(yè)強國中接續(xù)奮斗的歷史畫卷。

在這承前啟后的重要時點，我們開展“慶祝中國五礦成立75周年·經(jīng)營發(fā)展篇”主題宣傳，從“穩(wěn)增長、抓創(chuàng)新、強產(chǎn)業(yè)、促改革、防風(fēng)險、保安全、強黨建”七個方面，全方位梳理總結(jié)中國五礦一路走來、砥礪奮進的高質(zhì)量發(fā)展成果，以及五礦大家庭中各成員奮勇爭先改革發(fā)展的生動實踐，進一步凝聚全體五礦人繼往開來、再啟新程的強大力量。

歷史長河奔涌不息，奮斗征程波瀾壯闊。

1950-2025，中國五礦巍然跨過75載風(fēng)雨征程，激蕩起浪花朵朵，水口山有色就是這耀眼浪花叢中的一朵。黨的十八大以來，面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)束縛、治理效能不足的發(fā)展困局，水口山有色以“改革促轉(zhuǎn)型、治理提效能”為目標，錨定采選冶全鏈條全面突圍，在規(guī)范管理、優(yōu)化治理、激活動能中蹚出一條高質(zhì)量發(fā)展新路子，為中國五礦建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團注入澎湃動能，在時代答卷上書寫新的優(yōu)秀篇章。

破局：以改革思維直面?zhèn)鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)治理之困

作為一家有著129年歷史的老礦國企，水口山有色在長期發(fā)展過程中逐步暴露出傳統(tǒng)管理模式與技術(shù)體系難以適應(yīng)新發(fā)展要求等問題，治理短板日益凸顯，成為制約高質(zhì)量發(fā)展的“攔路虎”。

水口山有色康家灣礦鳥瞰

一方面，治理體系粗放，管理效能低下。采礦環(huán)節(jié)“多頭管理、權(quán)責(zé)模糊”，選礦環(huán)節(jié)“重生產(chǎn)、輕管理”，冶煉環(huán)節(jié)“供需脫節(jié)、協(xié)同不足”，采選冶環(huán)節(jié)“各自為戰(zhàn)”，全鏈條治理協(xié)同性亟須提升。另一方面，發(fā)展理念滯后，改革動力薄弱。部分干部職工存在“守攤子、等靠要”傳統(tǒng)思維，對技術(shù)升級、管理革新進取意識較弱；人才管理“重使用、輕培養(yǎng)”，技術(shù)崗位“青黃不接”，改革創(chuàng)新缺乏專業(yè)人才支撐；市場化意識不足，在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、資源配置優(yōu)化上缺乏主動作為。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春?！泵鎸ΨN種挑戰(zhàn)，水口山有色沒有回避，而是以改革決心正視困境，勇于自我革新，果斷刀刃向內(nèi)、壯士斷腕，不畏浴火重生、破繭成蝶，劍指發(fā)展難題，堅決破除壁壘，積極推動全面轉(zhuǎn)型，為企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C奠定堅實基礎(chǔ)。

攻堅：以改革舉措筑牢管理規(guī)范與治理升級根基

圍繞“提效能、強規(guī)范、促協(xié)同”改革目標，水口山有色以康家灣礦技術(shù)升級項目、鉛冶煉系統(tǒng)升級改造為突破口，將改革貫穿采選冶全鏈條，推動管理規(guī)范化與治理現(xiàn)代化水平同步提升。

水口山有色康家灣礦技術(shù)升級改造項目全景

以流程再造為核心，推動管理規(guī)范“破繭”。針對各環(huán)節(jié)管理碎片化問題，水口山有色率先啟動“流程再造革命”，緊盯“權(quán)責(zé)清晰、流程優(yōu)化、管控精準”目標，重構(gòu)采選冶全鏈條管理制度體系。

采礦環(huán)節(jié)打破“分散管理”模式，建立“統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)”的治理架構(gòu)。明確箕斗主井、斜坡道、副井“各司其職”——主井負責(zé)礦石提升、斜坡道承擔(dān)設(shè)備運輸與安全出口功能、副井保障人員出入，淘汰6處低效斜井接力提升環(huán)節(jié)，通過“定崗、定責(zé)、定標”，每個流程有規(guī)可依、每個崗位有章可循。同步改革排水、通風(fēng)系統(tǒng)管理，取消中間排水環(huán)節(jié)，建立“十六中段—九中段—地面”二級接力排水機制，配套制定《排水系統(tǒng)運維規(guī)范》。構(gòu)建“中央進風(fēng)、兩翼回風(fēng)”通風(fēng)模式，實現(xiàn)回風(fēng)量遠程監(jiān)控、無人值守，將安全管理、環(huán)保要求嵌入每個操作流程，推動管理從“粗放化”向“標準化”實質(zhì)轉(zhuǎn)變。

水口山有色康家灣礦5000m3/d 處理量的再生水處理系統(tǒng)

選礦環(huán)節(jié)摒棄“經(jīng)驗驅(qū)動”，建立“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的精細化管理體系。推進設(shè)備大型化升級，同步制定《關(guān)鍵設(shè)備運維考核辦法》，將球磨機、浮選機等設(shè)備的產(chǎn)能、能耗指標與崗位績效掛鉤；搭建智能控制中心，將全系統(tǒng)參數(shù)接入DCS系統(tǒng)，推行“智能磨礦專家系統(tǒng)”，制定《選礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理規(guī)范》，實現(xiàn)生產(chǎn)過程“實時監(jiān)控、精準調(diào)控”，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大幅提升。創(chuàng)新“礦井水再生利用”“無尾砂排放”管理機制，制定《水資源循環(huán)利用考核細則》，將環(huán)保責(zé)任納入各班組考核，推動綠色管理落地見效。

以協(xié)同聯(lián)動為目標，推動產(chǎn)業(yè)鏈治理“聚合”。打破采選冶“各自為戰(zhàn)”固有壁壘，建立“上下游協(xié)同、全鏈條聯(lián)動”的治理機制。

在資源配置上，改革原料供應(yīng)管理模式，建立“采礦—選礦—冶煉”月度供需對接會制度，采礦環(huán)節(jié)根據(jù)冶煉需求調(diào)整開采計劃，選礦環(huán)節(jié)根據(jù)冶煉原料標準優(yōu)化生產(chǎn)工藝，確保原料供應(yīng)“量足質(zhì)優(yōu)”。制定《原料質(zhì)量追溯管理辦法》，對鉛精礦、鋅精礦的品位、回收率等關(guān)鍵指標全程追蹤，實現(xiàn)“問題可溯源、責(zé)任可追究”。

水口山有色鉛合金自動化生產(chǎn)線

在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上，推動冶煉系統(tǒng)與采選系統(tǒng)同步改革，配套實施精鉛稀貴系統(tǒng)、硫酸系統(tǒng)升級改造，運用新工藝提升原料適應(yīng)能力；建立“產(chǎn)業(yè)鏈效益共享”機制，將采選環(huán)節(jié)的成本下降、質(zhì)量提升與冶煉環(huán)節(jié)的效益增長掛鉤，形成治理共同體，推動全鏈條效益最大化。

新局：以改革成效彰顯管理規(guī)范與治理升級價值

經(jīng)過持續(xù)改革攻堅，水口山有色不僅實現(xiàn)采選冶產(chǎn)業(yè)能級躍升，且在管理規(guī)范化、治理現(xiàn)代化上取得顯著成效，改革紅利持續(xù)釋放。

治理效能顯著提升，管理規(guī)范成為“硬支撐”。從“制度空轉(zhuǎn)”到“剛性執(zhí)行”，水口山有色建立的20余項采選冶管理制度全面落地，關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控精度大幅提升：新采礦系統(tǒng)2024年4月試生產(chǎn)、5月即達產(chǎn)達標，主井提礦量穩(wěn)步增長，5-7月原礦處理量遠超設(shè)計值，鉛精礦鉛回收率、鋅精礦鋅回收率等指標優(yōu)于設(shè)計標準。管理規(guī)范不僅帶來產(chǎn)能提升，更帶來井下作業(yè)環(huán)境顯著改善，尾礦、廢水實現(xiàn)零排放，企業(yè)本質(zhì)安全水平不斷提升，環(huán)保治理能力大為增強。

水口山有色鉛冶煉廠廢水深度處理系統(tǒng)

發(fā)展動能持續(xù)激活，治理升級賦能“新增長”。改革推動成本管控、效益提升實現(xiàn)“雙突破”——通過流程優(yōu)化、技術(shù)革新，鉛鋅選礦處理成本低于預(yù)算指標，冶煉系統(tǒng)環(huán)保成本下降，企業(yè)銷售收入、利潤實現(xiàn)大幅增長；產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)凸顯，采礦、選礦、冶煉“無縫銜接”，原料自給率提升，市場競爭力顯著增強。改革吹皺一池春水，激發(fā)出干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，“比學(xué)趕超”氛圍日益濃厚，為治理現(xiàn)代化注入“人才動能”。

品牌形象全面升級，改革成果贏得“好口碑”。憑借管理規(guī)范與治理升級的突出成效，水口山有色先后獲評湖南省“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”標桿工廠、湖南省首家智能化示范礦山、“衡陽制造企業(yè)10強”等殊榮，成為中國五礦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革升級的樣板；“安全水口山、幸福水口山”建設(shè)初見成效，職工幸福感獲得感安全感顯著提升，企業(yè)社會形象持續(xù)優(yōu)化，為地方經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展作出了重要貢獻。

水口山有色干凈整潔的選礦生產(chǎn)現(xiàn)場

改革只有進行時，沒有完成時。站在中國五礦成立75周年的新起點，水口山有色矢志當好“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”的踐行者，持續(xù)抓好改革這一“關(guān)鍵一招”，聚焦管理規(guī)范化、治理現(xiàn)代化持續(xù)用力、不斷突破。深化制度建設(shè)，進一步完善市場化經(jīng)營機制、風(fēng)險防控機制，推動治理體系更科學(xué)、更高效；強化技術(shù)創(chuàng)新，加快“數(shù)字水口山、智能水口山”建設(shè)，以數(shù)字化賦能治理升級；優(yōu)化人才培養(yǎng)，通過“賽馬識才”，打造一支懂技術(shù)、善管理、敢改革的高素質(zhì)干部隊伍。“百川歸海海不盈”，水口山有色籌謀“十五五”、邁上新征程，將一如既往為中國五礦構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、建設(shè)世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團提供更多“水口山方案”、貢獻更多“水口山力量”。

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