11月7日，在股份公司2025年度項(xiàng)目管理年會(huì)上，公司榮獲“2024年度項(xiàng)目管理優(yōu)秀企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張海庫(kù)在會(huì)上作經(jīng)驗(yàn)交流。

2024年以來(lái)，公司以“管理提升三年行動(dòng)”為契機(jī)，以聯(lián)合巡查為抓手，以“提質(zhì)增效”為主線，嚴(yán)格執(zhí)行“事前算贏、事中干贏、事后雙贏”的管理目標(biāo)，凝練形成了“一條主線、三個(gè)階段、六個(gè)抓手”的“一三六”成本管控法，并在實(shí)踐中取得了初步成效

精測(cè)嚴(yán)選，研判市場(chǎng)環(huán)境

強(qiáng)化標(biāo)前評(píng)估機(jī)制，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展深度調(diào)研，系統(tǒng)研判行業(yè)動(dòng)向、市場(chǎng)環(huán)境與項(xiàng)目前景，嚴(yán)守股份公司相關(guān)要求，確?！八愫觅~、投好標(biāo)”，以“源頭創(chuàng)效”為高質(zhì)量履約奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌策劃，構(gòu)建實(shí)施方案

踐行“三三制”裂變成長(zhǎng)模式，組建“骨干掌舵＋青年孵化＋合理補(bǔ)位”的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以人才優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目高效履約、降本增效，統(tǒng)籌策劃構(gòu)建實(shí)施方案，在保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期目標(biāo)的前提下，力求資源最優(yōu)化、成本最小化。

慎擇優(yōu)采，加強(qiáng)分包管理

深入貫徹“產(chǎn)業(yè)融合”戰(zhàn)略，引領(lǐng)成員企業(yè)進(jìn)入裝備制造、裝配式預(yù)制構(gòu)件等軌道交通相關(guān)業(yè)務(wù)板塊，指導(dǎo)班組組建“二三四”工作法，引導(dǎo)參建單位把“精準(zhǔn)需求、精細(xì)進(jìn)場(chǎng)、精確消耗”的物資管控理念貫穿項(xiàng)目始終，杜絕物資浪費(fèi)。

黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化降本增效

以黨建主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以工期合理、效率提升、資源統(tǒng)籌、成本降低為目標(biāo)，全面推行“標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化”三化管理，切實(shí)推行安全“網(wǎng)格化管理”，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量管控，確保工程“一次成優(yōu)”。

開(kāi)源創(chuàng)效，拓展盈利空間

深入分析合同及現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，發(fā)掘項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)，通過(guò)主動(dòng)破局、強(qiáng)化管理提升盈利能力，公司多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)顯著降本增收。

顆粒歸倉(cāng)，鎖定經(jīng)營(yíng)成果

做好項(xiàng)目結(jié)算工作，精準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目審計(jì)，精準(zhǔn)鎖定優(yōu)化點(diǎn)，主動(dòng)依據(jù)政策、法規(guī)和合同，做到“應(yīng)收盡收”“應(yīng)結(jié)盡結(jié)”“應(yīng)付盡付”

公司將繼續(xù)貫徹“一切工作到項(xiàng)目，一切聚焦干項(xiàng)目”的要求，聚焦項(xiàng)目提質(zhì)增效，不斷在總結(jié)中創(chuàng)新，在實(shí)干中突破，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)提升。

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來(lái)源丨工程部

文字丨李昊陽(yáng)

圖片丨饒 舜

編輯丨高千惠

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