11月18日至19日，濟寧能源集團組織召開高質(zhì)量發(fā)展大會，動員集團上下進一步統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量，以奮發(fā)有為的姿態(tài)，全面開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。濟寧能源集團黨委書記、董事長張廣宇出席會議并講話，濟寧能源集團黨委副書記、總經(jīng)理王崇景等集團公司領導班子成員出席會議。

　　張廣宇指出，預算管理具有確定目標、配置資源、促進協(xié)調(diào)和強化控制四項核心功能，是推動戰(zhàn)略落地的重要抓手。預算管理要堅持系統(tǒng)思維，堅決克服認識與執(zhí)行兩個層面的誤區(qū)，牢固樹立大局意識，圍繞集團戰(zhàn)略找準自身定位。企業(yè)要發(fā)揚“跳起摸高”的進取精神，聚焦目標達成積極謀劃。

　　張廣宇強調(diào)，要深刻把握高質(zhì)量發(fā)展的核心要義，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，找準高質(zhì)量發(fā)展的平衡點，堅持以“質(zhì)”的提升為“量”的增長注入新動能，以“量”的積累為“質(zhì)”的發(fā)展開拓新空間。要提高認識，將高質(zhì)量發(fā)展視為企業(yè)的生命線，深刻認識其不是一道“選擇題”，而是一道“生存題”。要精準發(fā)力，把握促進高質(zhì)量發(fā)展的核心路徑，著力推動高質(zhì)量思維、高質(zhì)量人才、高質(zhì)量經(jīng)營，將思維從“數(shù)量導向”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量引領”、從“短期逐利”轉(zhuǎn)向“長期布局”、從“利己思維”轉(zhuǎn)向“共贏思維”、從“跟隨思維”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新思維”，以思維轉(zhuǎn)變引領發(fā)展轉(zhuǎn)型，以人才引擎驅(qū)動創(chuàng)新突破，以精益運營夯實發(fā)展根基。要強化保障，確保高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略落地生根，保持良好的精神狀態(tài)，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度和科學的方法，堅定不移走內(nèi)涵式、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展道路。

　　大會要求，要增強責任意識，確保各項工作落到實處，各單位主要負責同志要發(fā)揮帶頭作用，分解目標，強化措施，加壓奮進；要加強過程分析管控，堅持動態(tài)管理機制，幫助企業(yè)解決問題；要深化目標考核獎懲措施，調(diào)動基層干部員工積極性；要統(tǒng)籌謀劃好明年工作，抓好預算編制，確保"十五五"良好開局。

　　會議期間，特邀濟寧學院黨委副書記豐家雷、3A咨詢集團董事長劉承元博士分別就干部執(zhí)行力建設和精益化管理作專題講座。會議傳達了市委專題會議精神和高質(zhì)量發(fā)展實施意見要點，并聽取了集團公司重點項目單位、相關部門負責人的工作匯報。

　　會議以視頻形式召開，集團總部中層正職以上管理人員、各企業(yè)主要負責人及相關科室負責人在主會場參會，各企業(yè)設分會場。

全文內(nèi)容請點擊“閱讀原文”

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請讀者僅作參考，并自行核實相關內(nèi)容。若對該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應并做處理，再次感謝您的閱讀與關注。