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五礦發(fā)展積極貫徹落實中國五礦“管理規(guī)范年”專項行動工作部署，準確把握高質量發(fā)展內在要求，將“管理規(guī)范年”行動與五礦發(fā)展“四化”建設一體推進，通過“四化”筑基、數智賦能、融合共建，推動管理規(guī)范全面融入經營管理全過程、各環(huán)節(jié)，為全年經營業(yè)績穩(wěn)健向好提供堅實保障。

系統(tǒng)推進“管理規(guī)范年”與“四化”工作深度融合

五礦發(fā)展黨委高度重視“管理規(guī)范年”工作，聚焦影響企業(yè)高質量發(fā)展典型問題，重點對照6大類24項管理規(guī)范舉措開展對標自查自糾，將對標查擺問題及整改措施與公司“四化”工作有效銜接，形成問題整改與制度完善、流程完善、內控完善、數字化建設一體推進，各部門分工合作、管理規(guī)范意識與數字化水平協同提升的工作格局，夯實了合規(guī)基礎。

在此期間，公司系統(tǒng)組織全級次相關工作人員100余人，開展“管理規(guī)范年”專項行動、“四化工作”培訓，闡釋要點、解答疑點；同時，強化穿透式監(jiān)管，著力從管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息數字化四個維度，組織開展全級次企業(yè)對標自查自糾，對各部門核心職責及管理事項進行全面梳理，將管理要求落實到制度之中；繪制296張流程圖，實現流程可視化；將公司OA系統(tǒng)與中國五礦供應鏈管理平臺系統(tǒng)對接，實現“臨時供應商管理”及“采購合同變更”審批流程無縫集成，大幅提升跨系統(tǒng)協作效率；完成數字管控平臺V1.0版本開發(fā)發(fā)布，與中國五礦“一企一屏”系統(tǒng)對接，內容涵蓋運營數據、應用場景、實時市場行情、倉儲庫存地分布以及物流園視頻等場景需求，有效推動制度完善、流程優(yōu)化、管控智能。

打造數智平臺：構建中國五礦首套風險貿易篩查系統(tǒng)

五礦發(fā)展主動擁抱數字化、智能化發(fā)展趨勢，積極打造全覆蓋、穿透式的全面風險管理和內部控制體系，并致力于將風險預警體系前置，將公司管控要求嵌入業(yè)務流程，提升風險識別與風險應對的前瞻性。

針對國務院國資委關于規(guī)范中央企業(yè)貿易管理嚴禁各類虛假貿易的工作要求，五礦發(fā)展第一時間研讀政策，組織專家開展虛假貿易風險識別及防控培訓，積極尋找可行的數智化監(jiān)控手段，組建專項工作組，集合法律風控部、審計部、財務部、數字化與供應鏈部等部門，依據74號文“十不準”的要求，結合五礦發(fā)展業(yè)務實際、管控需要與數據基礎，搭建起具備“貿易資質、特定利益關系、貿易合同、物流管控、資金收支、收入確認、毛利篩查”七大功能模塊的風險貿易篩查系統(tǒng)，嵌入業(yè)務審批流程，實現風險識別、風險分析、風險評估、風險處置、風險報告的智能化集成，與數字化大腦項目密切對接，構建五礦發(fā)展數智化風險貿易監(jiān)控系統(tǒng)，打造中國五礦首套風險貿易監(jiān)控平臺系統(tǒng)。

加強協同聯動：作風建設與合規(guī)建設同頻發(fā)力

五礦發(fā)展將“管理規(guī)范年”專項行動與中央巡視整改、經責審計整改工作一體推進；在全系統(tǒng)“舉一反三”梳理問題、制定整改措施，將問題有效整改與長效機制構建作為管理提升的重要抓手。

同時，五礦發(fā)展黨委建立定期學習法律法規(guī)和監(jiān)管政策機制，由職能部門梳理本領域法律法規(guī)和監(jiān)管政策要求，結合五礦發(fā)展實際提出相應工作建議，以作風建設為切入口，改進文風會風，提升工作效率，為經營發(fā)展營造更加務實高效的環(huán)境。

2025年，五礦發(fā)展“管理規(guī)范年”專項行動與“四化”工作深度融合，探索建設數智化平臺系統(tǒng)，以法治合規(guī)筑牢底線，以優(yōu)良作風推動管理實力與經營指標同步提升。后續(xù)，五礦發(fā)展將持續(xù)深化“管理規(guī)范年”工作成果，不斷完善“四化”運行機制，讓規(guī)范管理真正內化為企業(yè)的基因和核心競爭力，為五礦發(fā)展實現更高質量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展注入澎湃動力。

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