在動力總成事業(yè)部高產(chǎn)攻堅的關(guān)鍵節(jié)點，各黨（總）支部迅速扛起責任，將戰(zhàn)斗堡壘筑在攻堅最前沿，引領(lǐng)廣大黨員主動沖鋒在前，用實干破解難題，為圓滿達成年度目標注入源源不斷的紅色動能。

質(zhì)量攻堅：標準落地保高效

質(zhì)量保證黨支部迅速行動，將黨建引領(lǐng)深度融入生產(chǎn)一線，以黨員突擊隊為尖刀力量，錨定“標準作業(yè)要領(lǐng)書”核心標尺，在高壓油管裝配等關(guān)鍵工位精準攻堅，全力保障生產(chǎn)任務(wù)高效落地。

高壓油管裝配工位的黨員骨干們率先垂范，以“黨員先鋒崗”為陣地，嚴格對照要領(lǐng)書步驟圖示，規(guī)范完成拆解、清理、定位全流程操作。針對裝配節(jié)奏瓶頸，他們主動探索優(yōu)化路徑，通過反復(fù)實操打磨形成高效作業(yè)模式，顯著提升工序效率，穩(wěn)穩(wěn)跟上生產(chǎn)線節(jié)拍，確保油管裝配任務(wù)日清日結(jié)。

為推動全員能力同步提升，黨員突擊隊以操作要領(lǐng)書為培訓(xùn)核心，組織黨員先學(xué)一步、學(xué)深一層，再通過“手把手”帶教模式，帶動工位全體員工吃透操作標準、熟練掌握技能，快速提升整體操作規(guī)范性與熟練度，為各環(huán)節(jié)高效收尾筑牢堅實基礎(chǔ)。

采購馳援：跨省攻堅解難題

進入四季度，事業(yè)部高產(chǎn)戰(zhàn)役全面打響，箱橋采購團隊支撐服務(wù)長春工廠的任務(wù)突然告急。采購黨總支迅速激活黨建引領(lǐng)“紅色引擎”，緊急集結(jié)精銳力量，選派6名黨員、1名發(fā)展對象及2名技能骨干組成支援團隊奔赴長春，為高產(chǎn)攻堅注入關(guān)鍵力量。

黨員骨干牽頭攻克電驅(qū)箱橋檢驗基準缺失的核心難題，帶領(lǐng)團隊系統(tǒng)梳理關(guān)重件清單，逐一突破技術(shù)瓶頸，累計組織編制300余種零部件檢驗基準，為質(zhì)量管控提供明確依據(jù)。同時，創(chuàng)新性地將發(fā)動機采購質(zhì)量管理體系與箱橋采購模式深度融合，推動支援團隊與長春工廠一線結(jié)對協(xié)作，實現(xiàn)資源快速調(diào)配與技術(shù)方法創(chuàng)新，為箱橋采購高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

長春工廠業(yè)財項目上線后，黨員張宏衛(wèi)主動承接業(yè)財質(zhì)量模塊任務(wù)，快速搭建“集中培訓(xùn)+現(xiàn)場服務(wù)”支撐體系，通過組織專題培訓(xùn)、制作直觀視頻教程與詳細操作手冊，再深入車間現(xiàn)場手把手指導(dǎo)，助力檢驗團隊從0到1熟練掌握系統(tǒng)操作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)無縫銜接。他還深度參與業(yè)務(wù)流程研討，通過跨部門協(xié)同聯(lián)動，成功打通物料入庫到開票通知全流程堵點，保障產(chǎn)銷銜接順暢高效。

制造物流：協(xié)同作戰(zhàn)保供應(yīng)

高產(chǎn)期間，訂單需求遠超預(yù)期，制造物流黨支部迅速響應(yīng)，黨員骨干帶頭沖鋒，在保供戰(zhàn)場上打響關(guān)鍵戰(zhàn)役。

黨員韓應(yīng)陽第一時間與采購部門協(xié)同作戰(zhàn)，構(gòu)建“前端排產(chǎn)協(xié)調(diào)+中端進度跟蹤+后端檢測提速”全鏈條保障機制。針對關(guān)鍵緊張資源創(chuàng)新采用接力排產(chǎn)方式，最大限度挖掘生產(chǎn)潛力；同時全程跟蹤供應(yīng)商發(fā)貨進度，確保信息實時同步、銜接無縫。針對物料檢測瓶頸，組織團隊通過加急處理等措施拼搶進度，成功化解物料延遲風險，保障生產(chǎn)線連續(xù)運轉(zhuǎn)。

面對線束類零件升級帶來的供應(yīng)挑戰(zhàn)，黨員張永紅帶領(lǐng)突擊隊開啟“白加黑”攻堅模式。他牽頭倒排生產(chǎn)節(jié)點，精準測算各環(huán)節(jié)時間需求；創(chuàng)新開辟臨時插單通道，靈活響應(yīng)緊急訂單；聯(lián)動上下游供應(yīng)商與物流團隊，全面優(yōu)化運輸節(jié)點，最終將供貨周期壓縮25%，成功滿足出口車、年型機等緊急訂單的需求。

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