黨建興則企業(yè)興，黨建強則企業(yè)強。甘肅鐵投集團黨委堅持抓黨建從業(yè)務(wù)出發(fā)、抓業(yè)務(wù)從黨建入手，把黨的政治建設(shè)擺在首位，通過創(chuàng)新開展“黨組織書記領(lǐng)航攻堅”活動，構(gòu)建精準(zhǔn)定題、揭榜破題、亮技答題、同向結(jié)題“四個聚焦”機制，著力破解項目建設(shè)、籌融資、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面急難問題，用創(chuàng)新思維鑄造基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合新模式，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作互融共促，以高質(zhì)量黨建護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

聚焦“精準(zhǔn)定題”，強化組織協(xié)調(diào)夯實工作基礎(chǔ)

甘肅鐵投集團黨委聚焦基層黨建短板弱項問題和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中心工作，通過充分調(diào)研和深入謀劃，研究制定了具有指導(dǎo)性和可操作性的“黨組織書記領(lǐng)航攻堅”工作方案，明確了工作程序和實施細(xì)則，指導(dǎo)各基層黨組織將年度黨建工作、經(jīng)營目標(biāo)、項目建設(shè)、籌融資及路衍發(fā)展中的重難點問題，和需要集中力量來突破提升的工作確立為領(lǐng)航攻堅的謀定任務(wù)，形成集團公司基層黨組織攻堅項目清單，實施項目化管理、清單化推進(jìn)，并科學(xué)確定集團黨委、各基層黨組織、黨員、群眾的職能職責(zé)和具體任務(wù)，逐級分解層層壓實各類責(zé)任主體的黨建工作責(zé)任，把黨建工作內(nèi)嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，聚力攻堅破解企業(yè)改革發(fā)展存在的問題，持續(xù)提升黨建質(zhì)量，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。自活動開展以來，甘肅鐵投集團各基層黨組織共確定了16項攻堅任務(wù)，各基層黨組織書記主動牽頭認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，黨員群眾認(rèn)真履行崗位職責(zé)積極攻堅任務(wù)，截至目前，集團公司專項債發(fā)行、參股公司分立調(diào)整等近10項攻堅任務(wù)已全面完成，創(chuàng)新構(gòu)建了黨建深度融入企業(yè)中心工作的有效路徑，鑄造基層黨建與經(jīng)營管理互融提升的新模式。

聚焦“揭榜破題”，強化領(lǐng)航定向建強戰(zhàn)斗堡壘

“黨組織書記領(lǐng)航攻堅”的關(guān)鍵在于“書記抓、抓書記”。甘肅鐵投集團各基層黨組織根據(jù)企業(yè)功能定位和職能職責(zé)，將企業(yè)重難點工作、急難險重任務(wù)作為黨組織書記作用發(fā)揮的“主戰(zhàn)場”。黨組織書記主動發(fā)揮“頭雁”作用，以上率下，帶領(lǐng)黨員職工圍繞攻堅任務(wù)全面梳理和深入研究，制定實施方案，逐項細(xì)化分解，明確責(zé)任人及節(jié)點目標(biāo)，形成具體的“時間表”與“路線圖”，并嚴(yán)格按照確定的時間節(jié)點抓落實，根據(jù)實施進(jìn)度不斷總結(jié)經(jīng)驗做法、優(yōu)化工作方法，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的黨建工作模式，切實將攻堅成效轉(zhuǎn)化為服務(wù)保障企業(yè)改革發(fā)展的蓬勃動力。截止目前，甘肅鐵投集團“黨組織書記領(lǐng)航攻堅”活動先后攻克了天隴鐵路襯砌質(zhì)量控制與斷面侵限，中川機場環(huán)線鐵路項目、中蘭鐵路項目40年期銀團組建等10余項重大難題和經(jīng)營管理的堵點難點問題，形成一批有特色、有亮點、成效突出，具備可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法。集團公司基層黨建工作先后榮獲“全省標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)黨支部”“省政府國資委先進(jìn)基層黨組織”等榮譽稱號，入選“二十家省屬企業(yè)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營典型創(chuàng)建示范點”。在工作實踐中探索創(chuàng)新的“三融入、三促進(jìn)”黨建工作模式被評為全國國企改革創(chuàng)新成果一等獎，經(jīng)驗做法入選《2024年國資國企改革創(chuàng)新優(yōu)秀論文集、最佳實踐案例匯編》。

聚焦“亮技答題”，強化凝聚合力鍛造過硬隊伍

黨員作用的發(fā)揮直接決定“黨組織書記領(lǐng)航攻堅”活動的成效。作為活動高質(zhì)量開展的關(guān)鍵一環(huán)，甘肅鐵投集團黨委從黨委、基層黨組織、黨員、群眾四個層面，有效運用“黨建引領(lǐng)+”項目攻關(guān)、黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、承諾踐諾等工作載體，在鐵路項目建設(shè)、籌資融資、路衍發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域組建黨員突擊隊，聯(lián)合參建單位開展“黨建聯(lián)建”，將組織生活會開在建設(shè)項目和難點堵點問題現(xiàn)場，黨員干部面對面、零距離現(xiàn)場研究、現(xiàn)身說法、查擺問題，剖析思想根源，明確改進(jìn)措施，帶動每名員工積極參與、主動作為，有效解決鐵路項目建設(shè)質(zhì)量管控難點，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。近年來，甘肅鐵投集團累計創(chuàng)建黨員突擊隊4支，黨員示范崗17個，黨員示范責(zé)任區(qū)14個，2個基層黨支部被省政府國資委黨委評為先進(jìn)黨支部，形成“精品中蘭”“創(chuàng)新天隴”“奮進(jìn)路衍”等特色黨建子品牌，實現(xiàn)黨建工作與項目建設(shè)同頻共振，切實把黨建做實為生產(chǎn)力、做強為戰(zhàn)斗力。

聚焦“同向結(jié)題”，強化科學(xué)治企筑牢發(fā)展根基

甘肅鐵投集團堅持“調(diào)研改”和“長久立”相結(jié)合，針對黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的制度體系不完善的問題，通過深入調(diào)研，推動建章立制，將黨建工作目標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)同部署、同考核、同獎懲，推動黨建考評與經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容相銜接、結(jié)果相印證、激勵相掛鉤，打造“調(diào)研分析—發(fā)現(xiàn)問題—健全制度—成效評估”閉環(huán)鏈條，實現(xiàn)黨建和經(jīng)營發(fā)展責(zé)任鏈條全貫通。在具體工作實踐時通過設(shè)置科學(xué)合理的子企業(yè)經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)、黨的建設(shè)工作成效、經(jīng)營管理人員工作實績“三張考卷”，區(qū)分鐵路建設(shè)類、建設(shè)運營類、運營類、商業(yè)類等4類子企業(yè)類別特點，差異化設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的企業(yè)和經(jīng)營管理人員的考核指標(biāo)及權(quán)重，建立了“四類一人”黨建與經(jīng)營業(yè)績考核模式，讓功能定位相似、職能職責(zé)相近的考核對象在同一賽道競“績”比拼，并將企業(yè)及人員的薪酬兌現(xiàn)和獎優(yōu)罰劣與考核結(jié)果、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模雙向關(guān)聯(lián)，構(gòu)建中層及以上管理人員契約化考核與崗位退出相嵌合、一般員工年度考核和崗位調(diào)整相結(jié)合的精準(zhǔn)考核機制，著力打造“黨建+經(jīng)營”綜合考評體系。同步建立“黨組織書記領(lǐng)航攻堅”活動跟蹤落實機制，集團公司定期對攻堅任務(wù)進(jìn)度和效果進(jìn)行跟蹤，評估成果應(yīng)用和鞏固情況，促進(jìn)持續(xù)完善提升，努力營造黨建工作與經(jīng)營管理深度融合的良好氛圍。

近年來，在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下甘肅鐵投集團項目建設(shè)勢頭強勁，重點工作捷報頻傳，重要節(jié)點目標(biāo)接連兌現(xiàn)，各項工作高效推進(jìn)。已累計完成鐵路投資1200余億元，融資900余億元，資產(chǎn)規(guī)模超過1000億元，連續(xù)六年為AAA主體信用評級，2023年起連續(xù)三年實現(xiàn)“雙AAA”評級，鐵路項目實現(xiàn)“十三開工、九開通”，為全省區(qū)域經(jīng)濟社會快速發(fā)展、聚力推進(jìn)“七地一屏一通道”建設(shè)及“四強行動”實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

來源：黨委組織部（人力資源部）

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