長(zhǎng)江岸邊的馬鞍山，一場(chǎng)沖破嚴(yán)冬孕育春天的變革正在馬鋼有限悄然發(fā)生。

寶鋼股份協(xié)同支撐馬鋼有限啟動(dòng)會(huì)召開后，“百日計(jì)劃”“年度計(jì)劃”隨即展開，雙方全面開啟了協(xié)同發(fā)展的嶄新篇章。

短短百日，已連續(xù)虧損32個(gè)月的馬鋼快速煥發(fā)生機(jī)。到“百日計(jì)劃”收官之時(shí)，協(xié)同支撐創(chuàng)效超額完成預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)單月連續(xù)盈利，一掃企業(yè)發(fā)展的頹勢(shì)。

隨著同期開展的“年度計(jì)劃”深入推進(jìn)，183項(xiàng)協(xié)同支撐項(xiàng)目大多開花結(jié)果。截至目前，累計(jì)創(chuàng)造協(xié)同效益已完成“年度計(jì)劃”目標(biāo)，為馬鋼有限實(shí)現(xiàn)全年扭虧為盈打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

基于寶武整合以及協(xié)同支撐山鋼日照的經(jīng)驗(yàn)，此次寶鋼股份對(duì)馬鋼有限的協(xié)同支持顯得更加章法有度、立竿見影，在集團(tuán)范圍內(nèi)樹立起“整合協(xié)同、價(jià)值創(chuàng)造”的榜樣案例。

“一把手”的重視是協(xié)同的靈魂

2022年，被譽(yù)為“江南一枝花”倍受共和國(guó)幾代領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)懷的馬鋼，在此輪市場(chǎng)下行中暴露出了明顯短板：板帶產(chǎn)品與同在長(zhǎng)三角的寶鋼股份寶山基地等存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，新建的特鋼產(chǎn)線面對(duì)市場(chǎng)寒冬利用率較低，高爐穩(wěn)定性有待改善……連續(xù)虧損打擊著馬鋼人的自信和底氣?！霸偬?，家要沒了”，以企業(yè)為家的馬鋼人亟需強(qiáng)有力的支撐走出陰霾，協(xié)同支撐勢(shì)在必行。

從一開始，此次協(xié)同支撐就是寶武管理層親自策劃實(shí)施的。馬鋼有限的成立，到每一步落實(shí)推進(jìn)。其間，寶武管理層多次強(qiáng)調(diào)，馬鋼有限的協(xié)同支撐是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研馬鋼重要指示批示精神、融入長(zhǎng)三角發(fā)展的具體行動(dòng)，是完善寶武沿江沿海“彎弓搭箭”戰(zhàn)略布局的重要謀劃，更關(guān)系著整個(gè)馬鋼的未來發(fā)展。

不到一年間，寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明兩次調(diào)研剛成立的馬鋼有限，深入車間廠房實(shí)地了解實(shí)施情況、把脈問診。“百日計(jì)劃”啟動(dòng)不久，胡望明來到馬鋼有限，組織雙方排除萬難推進(jìn)協(xié)同支撐，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。不久前，他再次來到馬鋼有限檢驗(yàn)前期成果、部署下階段工作，在充分肯定的同時(shí)更勉勵(lì)馬鋼有限人“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，繼續(xù)努力，進(jìn)一步釋放協(xié)同效應(yīng)。

“一把手的重視是協(xié)同的靈魂”，一些深度參與此次協(xié)同支撐工作的雙方管理者感觸最深?！皩氫摴煞葜挝滗撚邢?、山鋼日照的經(jīng)驗(yàn)完全可以移植到馬鋼有限，但前提是有領(lǐng)導(dǎo)自上而下的強(qiáng)力推動(dòng)”。

寶鋼股份第一時(shí)間動(dòng)起來，班子成員親力親為沖在第一線掛帥推動(dòng)。寶鋼股份成立由黨委書記、董事長(zhǎng)鄒繼新?lián)谓M長(zhǎng)，總經(jīng)理、黨委副書記劉寶軍擔(dān)任副組長(zhǎng)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成的協(xié)同支撐推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起協(xié)同支撐推進(jìn)工作體系。馬鋼有限同步啟動(dòng)相應(yīng)工作，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“7+1”專項(xiàng)工作組，通過“公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭+部門負(fù)責(zé)制”，將協(xié)同任務(wù)細(xì)化至崗位。雙方運(yùn)改部作為牽頭單位，設(shè)立協(xié)同支撐推進(jìn)辦公室和專項(xiàng)工作組、職能支撐工作組等。

伴隨著“百日計(jì)劃”的展開，馬鋼有限班子成員和許多土生土長(zhǎng)的公司領(lǐng)導(dǎo)干部明顯感受到來自集團(tuán)公司、寶鋼股份最強(qiáng)有力的支撐和高位推進(jìn)?！罢嬷匾?，史無前例的重視”，令馬鋼有限總經(jīng)理、黨委副書記伏明感動(dòng)的是，鄒繼新等寶鋼領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月雷打不動(dòng)到馬鋼有限開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，一次一個(gè)主題帶頭推、帶頭干，這樣的會(huì)議已經(jīng)開了有10場(chǎng)之多。

“每個(gè)月一次，既是推動(dòng)又是檢查”，管理層的重視和給力，令馬鋼人動(dòng)容，也減少了阻力、強(qiáng)化了信心，促進(jìn)各項(xiàng)協(xié)同工作快速推進(jìn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：協(xié)同支撐啟動(dòng)以來，僅專項(xiàng)工作組層面共組織推進(jìn)會(huì)350余次，寶鋼股份赴馬鋼有限現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同支撐近7000人/日，力度超過以往任何一次。采購(gòu)和營(yíng)銷支撐的人員來了、信息化團(tuán)隊(duì)來了、中央研究院技術(shù)支撐來了、工序部來了……許多在寶鋼股份總部難得碰到的同事在馬鋼有限見面了。

“最初的心理預(yù)期，能走出來沒個(gè)三五年不行，但協(xié)同支撐開展后各項(xiàng)工作快速步入正軌，我們有信心今年扭虧為盈”，馬鋼有限黨委書記、董事長(zhǎng)祁衛(wèi)東等班子成員表示，有這樣的大力支撐沒有理由做不好。

明確主體責(zé)任，匯聚起蓬勃的“變”量

“與前期進(jìn)行的武鋼有限、山鋼日照協(xié)同支撐相比，集團(tuán)公司要求馬鋼有限在更短時(shí)間快速見效，從根本上改善經(jīng)營(yíng)狀況”，寶鋼股份運(yùn)營(yíng)改善部副部長(zhǎng)韓衛(wèi)國(guó)指著一份時(shí)間表說，自寶武整合起，寶鋼股份通過8年的實(shí)踐和前期開展的大調(diào)研活動(dòng)，探索形成了一套大型鋼鐵企業(yè)“一公司多基地”協(xié)同支撐的方法論。首當(dāng)其沖的是，統(tǒng)一思想、明確主體責(zé)任。

“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)”，寶鋼股份運(yùn)營(yíng)改善部資深高級(jí)經(jīng)理胡靜提到以往協(xié)同支撐的經(jīng)驗(yàn)，坦言被支撐單位發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和接受，自覺承擔(dān)起主體責(zé)任是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。協(xié)同支撐伊始，馬鋼有限內(nèi)部就明確了一條基本原則——“主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、深度融入”，通過體系化推進(jìn)、動(dòng)態(tài)化管控、常態(tài)化交流與專項(xiàng)化攻堅(jiān)，全面擔(dān)當(dāng)起協(xié)同支撐工作的主體責(zé)任。

馬鋼有限公司領(lǐng)導(dǎo)一邊帶隊(duì)“走出去”對(duì)標(biāo)，虛心學(xué)習(xí)其他基地的好做法好經(jīng)驗(yàn)；一邊走到基層廠部與干部員工座談交流，將協(xié)同支撐的重要意義、上級(jí)的高度重視和支撐、自身存在的問題和優(yōu)勢(shì)講明白講透徹，告訴大家這是一次解決生存問題和實(shí)現(xiàn)發(fā)展問題逆境下的體系再造和精準(zhǔn)賦能，建立自信、鼓舞干勁，讓每個(gè)員工主動(dòng)參與進(jìn)來，擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，匯聚起蓬勃的基層力量。

“項(xiàng)目化推進(jìn)是協(xié)同支撐的重要抓手”，寶鋼股份運(yùn)營(yíng)改善部資深業(yè)務(wù)經(jīng)理徐臻介紹說，此次動(dòng)態(tài)形成183個(gè)協(xié)同支撐項(xiàng)目，涵蓋采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)行、研發(fā)、信息化等8個(gè)專項(xiàng)組，跨越“百日計(jì)劃”和“年度計(jì)劃”。年初馬鋼有限剛剛成立，各個(gè)廠部、部門就先動(dòng)起來，主動(dòng)尋找自身存在的短板、主動(dòng)提出協(xié)同支撐項(xiàng)目要求。

“是發(fā)自內(nèi)心想改善想去做”，馬鋼有限運(yùn)改部主任管理師姚夢(mèng)堯告訴記者，馬鋼有限各個(gè)層級(jí)的干部員工主動(dòng)走出去對(duì)標(biāo)交流近2000人/日，觸動(dòng)很大?！巴瑯拥氖袌?chǎng)環(huán)境，為什么寶鋼股份幾個(gè)基地的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)阅芘苴A大盤”“馬鋼有限確實(shí)到了必須主動(dòng)改變的時(shí)候”……走出去，打開了馬鋼人心頭的防線?！皡f(xié)同支撐是一次機(jī)遇，不能等靠要，不能被動(dòng)接受”，馬鋼有限干部員工的積極性被調(diào)動(dòng)起來了，主動(dòng)找問題提要求，寶鋼股份積極跟進(jìn)派出相關(guān)專業(yè)組共同診斷立項(xiàng)。同時(shí)，也努力幫助發(fā)現(xiàn)問題提出新的項(xiàng)目。不僅如此，在寶鋼股份指導(dǎo)下，馬鋼有限自我尋源，基于現(xiàn)有協(xié)同支撐項(xiàng)目，結(jié)合自身新的問題與難點(diǎn)，主動(dòng)策劃、提報(bào)、新增、實(shí)施協(xié)同項(xiàng)目20余項(xiàng)，自主實(shí)施98個(gè)任務(wù)項(xiàng)目?！按蠹叶笺T足了干勁，要用最短的時(shí)間讓馬鋼活下來、好起來”。

打一場(chǎng)建立自信的“快贏”戰(zhàn)役

兵貴神速！系統(tǒng)覆蓋、購(gòu)銷先行，先期啟動(dòng)的“百日計(jì)劃”側(cè)重于快速見效、快速盈利。

信息系統(tǒng)牽一發(fā)動(dòng)全身。按照寶鋼股份“同一語言、同一標(biāo)準(zhǔn)、同一平臺(tái)、同一文化”的“四同”標(biāo)準(zhǔn)，信息化系統(tǒng)協(xié)同支撐項(xiàng)目最先開展。如今，馬鋼有限信息化系統(tǒng)整體順利切換上線，公司的生產(chǎn)制造、研發(fā)、采購(gòu)等28個(gè)系統(tǒng)全面完成升級(jí)改造。

寶鋼股份數(shù)據(jù)AI部高級(jí)經(jīng)理沈立明經(jīng)歷了武鋼有限、山鋼日照的信息化系統(tǒng)協(xié)同支撐工作，在他看來這種“拿來直接使用”就是“強(qiáng)倒逼”，信息化系統(tǒng)上線，快速改變了固有的管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和操作習(xí)慣。

全程參與整體信息化建設(shè)的馬鋼有限運(yùn)改部數(shù)據(jù)AI室副經(jīng)理?xiàng)盍璎B用“深層次重構(gòu)”形容信息化協(xié)同支撐項(xiàng)目?！叭谌肭暗男畔⑾到y(tǒng)偏重于支撐業(yè)務(wù)，這次側(cè)重驅(qū)動(dòng)協(xié)同?！睂氫摴煞?、馬鋼有限、寶信軟件三方400余人參戰(zhàn)，15個(gè)專業(yè)項(xiàng)目組、1500余次思維碰撞，從系統(tǒng)差異、指標(biāo)差異、數(shù)據(jù)落地層層分析，1970個(gè)應(yīng)用功能點(diǎn)、7279個(gè)聯(lián)調(diào)測(cè)試點(diǎn)、52冊(cè)上線切換方案、3輪模擬切換、3輪ZK數(shù)據(jù)庫(kù)壓力測(cè)試……從“百日計(jì)劃”到“年度計(jì)劃”，楊凌珺和同事們把這段經(jīng)歷比作不平淡的“取經(jīng)之路”，用信息化倒逼馬鋼有限管理全面升級(jí)。

把握采購(gòu)、營(yíng)銷兩端，讓協(xié)同快速產(chǎn)出效益。從武鋼有限將近三年，到山鋼日照縮短至半年，再到馬鋼有限不到三個(gè)月基本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，采購(gòu)系統(tǒng)協(xié)同支撐項(xiàng)目見效越來越快。寶鋼股份原料采購(gòu)中心經(jīng)理?xiàng)罟邬i稱這得益于模式創(chuàng)新，支撐團(tuán)隊(duì)逐步摸索出卓有成效的“三步法”?！胺路鸫钌狭丝燔嚨篮晚橈L(fēng)車”，馬鋼有限采購(gòu)系統(tǒng)最先感受到寶鋼體系的力量?！拔覀?cè)谠喜少?gòu)上底氣更足、選擇更多了”，馬鋼原料采購(gòu)中心綜合管理室副經(jīng)理程小前感嘆道。

同樣，馬鋼營(yíng)銷系統(tǒng)也強(qiáng)烈感受到來自寶鋼體系強(qiáng)有力的支撐。24個(gè)協(xié)同支撐項(xiàng)目陸續(xù)啟動(dòng)，伴隨IMC系統(tǒng)先期上線，營(yíng)銷信息系統(tǒng)全部切換完成。安徽鋼貿(mào)也正式成立，馬鋼有限擁有了服務(wù)自己的兜底地區(qū)公司?！榜R鋼原本在國(guó)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域有自己的營(yíng)銷渠道和加工中心，但規(guī)模、網(wǎng)點(diǎn)遠(yuǎn)沒有寶鋼股份的完備強(qiáng)大”，馬鋼有限營(yíng)銷中心高級(jí)經(jīng)理朱恩亞坦言，協(xié)同帶來了立竿見影的效益。

快速盈利帶來的“爽”感，仿佛久旱的甘露，讓馬鋼有限的干部員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望、樹立了戰(zhàn)勝困難的信心，也從內(nèi)心開始認(rèn)同協(xié)同支撐工作?！按蠹也环帜阄?，心往一處想勁往一處使”，安徽鋼貿(mào)總經(jīng)理周海鵬對(duì)區(qū)域市場(chǎng)十分看好，“融入馬鋼、服務(wù)馬鋼，深耕安徽和蘇北區(qū)域，這是充滿希望的土地”。

對(duì)齊，迎接“江南一枝花”的新生

今天，走進(jìn)馬鋼有限各個(gè)部門、廠部，你會(huì)聽到“對(duì)齊”這個(gè)詞被反復(fù)提及。管理對(duì)齊、機(jī)構(gòu)對(duì)齊、業(yè)務(wù)對(duì)齊、系統(tǒng)對(duì)齊，像一把卡尺檢驗(yàn)各個(gè)部門、崗位的工作。

在馬鋼有限，各個(gè)部門和廠部的對(duì)齊已基本落實(shí)到位了。原鋼軋廠和煉鐵事業(yè)部一拆一并很有代表性。鋼軋廠被拆分成煉鋼廠、熱軋廠獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，煉鐵事業(yè)部改名煉鐵廠，并入原先運(yùn)輸部負(fù)責(zé)的廠內(nèi)鐵前物流和相對(duì)獨(dú)立的煤焦化板塊，完全對(duì)標(biāo)寶山基地的運(yùn)營(yíng)模式。煉鋼廠廠長(zhǎng)毛鳴對(duì)“對(duì)齊”舉雙手贊成，“專業(yè)更加清晰、分工更加明確，工作起來效率更高”。

隨著“對(duì)齊”的全面推進(jìn)，各個(gè)層面的協(xié)同支撐完全被打開了，一廠對(duì)一廠、一部對(duì)一部得以順暢實(shí)施。在馬鋼智園大大小小的會(huì)議研討排得滿滿當(dāng)當(dāng)，從寶鋼各個(gè)基地趕來的協(xié)同支撐團(tuán)隊(duì)與馬鋼有限團(tuán)隊(duì)的交流研討同時(shí)有好幾場(chǎng)在進(jìn)行。馬鋼有限煉鐵廠生產(chǎn)技術(shù)室主任、鐵水降本項(xiàng)目牽頭人高廣靜說，大家有了默契，各個(gè)層面的溝通是毫無保留的。高爐爐況不好，一個(gè)電話，梅鋼公司的首席、技術(shù)員就趕來了。工序部還組織各基地廠部長(zhǎng)來集體會(huì)診、現(xiàn)場(chǎng)把脈。如今，煉鐵25個(gè)協(xié)同支撐項(xiàng)目進(jìn)展順利，連續(xù)3個(gè)月鐵水成本大幅下降。

有了“對(duì)齊”，各項(xiàng)工作得以進(jìn)一步深入開展。馬鋼有限各廠部已經(jīng)開始逐步推開“模擬經(jīng)營(yíng)”等管理實(shí)踐?！斑€在起步階段，怎么把市場(chǎng)的壓力層層傳導(dǎo)下去，向質(zhì)量、成本要效益？”毛鳴正嘗試制作一個(gè)成本小程序，并了解、學(xué)習(xí)其他基地的好做法?！耙獡肀氫?，不斷學(xué)習(xí)迭代”，毛鳴的想法引起了共鳴?！跋乱徊叫畔⑾到y(tǒng)要做到數(shù)據(jù)不落地，不以形似為終點(diǎn)，誓以神似定乾坤”“我們已經(jīng)在征集新的協(xié)同項(xiàng)目，繼續(xù)深化細(xì)化，原先183個(gè)項(xiàng)目沒有完成或想拔高的繼續(xù)推進(jìn)”……

同時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，馬鋼有限的三年發(fā)展規(guī)劃編制工作也已經(jīng)展開，打造新的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，從企業(yè)未來發(fā)展的角度對(duì)每一個(gè)品種、產(chǎn)線的建設(shè)、技改、產(chǎn)能目標(biāo)等逐一定位，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、規(guī)避內(nèi)部同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。展現(xiàn)在馬鋼人眼前的，不僅是當(dāng)下的效益提升，更是未來的發(fā)展藍(lán)圖。

“體系的力量太強(qiáng)大了，協(xié)同的力量太強(qiáng)大了！”從最初的懷疑、猶豫，到如今的堅(jiān)定不移，越來越多的馬鋼有限干部員工感到借助寶鋼股份強(qiáng)大的體系推力實(shí)現(xiàn)了自我突破和能力躍升?！坝袑氫摴煞莸捏w系支撐，有良好的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，有完備的品種結(jié)構(gòu)”，正如祁衛(wèi)東所說，馬鋼的明天會(huì)越來越好，“江南一枝花”會(huì)綻放新的花蕊。

來源丨中國(guó)寶武

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