廣州局集團(tuán)公司

錨定目標(biāo)爭(zhēng)先行 系統(tǒng)謀劃開新局

連日來(lái)，中國(guó)鐵路廣州局集團(tuán)有限公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)有限公司工作會(huì)議精神，錨定“在建設(shè)世界一流鐵路企業(yè)中爭(zhēng)當(dāng)先行示范”目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃各項(xiàng)工作，凝心聚力、擔(dān)當(dāng)實(shí)干，為確?！笆逦濉绷己瞄_局、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

迅速傳達(dá)、全面動(dòng)員，在深學(xué)細(xì)悟中統(tǒng)一思想。廣州局集團(tuán)公司組織干部職工充分利用交班會(huì)、黨支部“三會(huì)一課”等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，確保會(huì)議精神層層傳達(dá)、全面覆蓋，引導(dǎo)干部職工準(zhǔn)確把握核心要義，明確形勢(shì)任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。

創(chuàng)新載體、廣泛宣傳，在營(yíng)造氛圍中凝聚合力。廣州局集團(tuán)公司積極拓展宣傳渠道，豐富宣傳形式，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)鐵集團(tuán)工作會(huì)議相關(guān)新媒體產(chǎn)品，利用宣傳板報(bào)、櫥窗及微信、釘釘?shù)染€上線下平臺(tái)廣泛宣傳會(huì)議精神，營(yíng)造全員參與、比學(xué)趕超的濃厚氛圍，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

緊扣主業(yè)、推動(dòng)落實(shí)，在知行合一中開局起步。廣州局集團(tuán)公司聚焦客貨服務(wù)提質(zhì)、安全保障升級(jí)、一季度調(diào)圖、春運(yùn)保障等重點(diǎn)任務(wù)提前謀劃部署、細(xì)化舉措?？瓦\(yùn)方面，他們精心做好春運(yùn)準(zhǔn)備，動(dòng)態(tài)優(yōu)化客運(yùn)能力，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品供給，緊盯新興市場(chǎng)，組織開好歌迷專列、球迷專列，擴(kuò)大鐵路客運(yùn)市場(chǎng)份額。貨運(yùn)方面，他們持續(xù)打造高品質(zhì)班列，推動(dòng)“一單制”、物流總包、物流金融等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升場(chǎng)站能力和數(shù)智化服務(wù)水平，深化大客戶合作，豐富市場(chǎng)化營(yíng)銷策略，進(jìn)一步爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。

青藏集團(tuán)公司

深化改革激活力 勇?lián)姑ㄐ鹿?/span>

連日來(lái)，中國(guó)鐵路青藏集團(tuán)有限公司迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)國(guó)家鐵路集團(tuán)有限公司工作會(huì)議精神熱潮，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動(dòng)發(fā)展的舉措，以清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)抓實(shí)落地見效，為加快建設(shè)世界一流鐵路企業(yè)、實(shí)現(xiàn)“十五五”開好局起好步作出貢獻(xiàn)。

青藏集團(tuán)公司推進(jìn)分層分類學(xué)習(xí)，黨委理論學(xué)習(xí)中心組率先開展專題學(xué)習(xí)研討，梳理十個(gè)方面的重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，明確責(zé)任分工與推進(jìn)時(shí)限；運(yùn)輸站段利用“三會(huì)一課”、主題黨日等形式，對(duì)照年度工作目標(biāo)找差距、補(bǔ)短板；基層黨支部組織干部職工利用碎片化時(shí)間，結(jié)合崗位實(shí)際分享學(xué)習(xí)感悟。

深化黨建引領(lǐng)，青藏集團(tuán)公司嚴(yán)格落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度，打造“黨建+隱患治理”“黨建+經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效”等特色品牌，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；大力弘揚(yáng)“挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神，打造《卓瑪說(shuō)天路》等特色欄目，選樹先進(jìn)典型，講好高原鐵路故事，凝聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

堅(jiān)守紅線底線，青藏集團(tuán)公司健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，搭建安全隱患“隨手拍、即時(shí)報(bào)”信息平臺(tái)；綜合運(yùn)用“人防+技防+工程防+管理防”措施，推廣無(wú)人機(jī)巡線、北斗衛(wèi)星監(jiān)測(cè)等技術(shù)，深化重點(diǎn)課題研究，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)搶險(xiǎn)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變。

以市場(chǎng)化改革為帶動(dòng)，青藏集團(tuán)公司在客運(yùn)方面完善“日常+周末+高峰”三張圖，增開西寧至北京北動(dòng)車，開好旅游列車；貨運(yùn)方面，推行物流事業(yè)部改革，緊盯增量貨源，擴(kuò)大多式聯(lián)運(yùn)“一單制”規(guī)模，加快散堆裝場(chǎng)站“散改集”，推動(dòng)運(yùn)量與效益雙提升。

來(lái)源：《人民鐵道》報(bào)

文字：黎書琴 譚燁 周悅翔

編輯：曲泊寧

審校：高珊

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