15日，為深刻理解與推動LTC（線索到回款）核心業(yè)務流程變革，海外營銷公司成功組織LTC變革項目專題交流培訓。

本次培訓由海外營銷公司總經理鄧文旭先生親自主持，并特邀海外經營總部營銷賦能部副本部長張馬蘭女士進行權威解讀與賦能分享。會議匯聚了來自海外營銷公司、體系優(yōu)化部、數智化本部、礦車研究院及財務本部等關鍵部門的65名骨干，以線下43人、線上22人的方式積極參與，充分彰顯了公司自上而下對此次戰(zhàn)略性變革的高度重視與統(tǒng)一決心。

培訓中，張馬蘭女士系統(tǒng)闡釋了LTC變革的核心邏輯與實施路徑。她強調，LTC是承載公司最大的人、財、物的業(yè)務流，其高效運轉至關重要。變革旨在實現端到端拉通各司其職，重點通過拉通營銷、研發(fā)、制造，精準傳遞需求；拉通風控、財務，管控成交質量；同時，通過沉淀最佳實踐、定標立范來流程補位；通過增設專崗、建立專家池來組織與能力補位，并配套相應激勵，最終目標是系統(tǒng)性地為一線作戰(zhàn)單元賦能，提升整體運營效率與風控水平。

培訓尾聲，鄧文旭先生作總結部署。他首先對張馬蘭女士的傾囊相授表示感謝，并強調LTC變革的核心在于切實賦能一線?；诠粳F狀，鄧文旭先生現場部署了關鍵行動方向：要求立即成立項目組借鑒經驗；重點推進大客戶銷售項目制與合同模板標準化；強化合同評審、線索管理與報價體系；同時，著力優(yōu)化組織效率與職責劃分。鄧文旭先生特別指出，要牢牢抓住銷售項目制、合同結構化與專業(yè)化評審及授權、配置拉通三大核心變革點，快速行動，確保變革成果落地。

LTC變革的終極目標是讓一線團隊“打勝仗更輕松、控風險更有力”。它標志著我們的海外業(yè)務管理正從“經驗驅動”邁向“流程與數據驅動”的新階段。一個流暢、高效、堅韌的LTC流程體系必將推動公司海外事業(yè)邁向更高質量、更可持續(xù)的未來。

創(chuàng)建一流企業(yè)

造就一流人才

做出一流貢獻

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