2026年1月20日，為提升高質(zhì)量交付能力，重裝事業(yè)部訂單變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于沈陽及線上同步召開。本次會(huì)議由重裝事業(yè)部董事長(zhǎng)蔣慶彬先生主持，集團(tuán)總部、海外營(yíng)銷公司、運(yùn)營(yíng)本部、CEO辦公室、數(shù)字化部、財(cái)務(wù)本部等多部門核心負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同謀劃端到端業(yè)務(wù)流程變革。這標(biāo)志著集團(tuán)在交付供應(yīng)體系精益化管理的道路上邁出了關(guān)鍵一步。

會(huì)議伊始，運(yùn)營(yíng)本部副總經(jīng)理徐偉先生匯報(bào)了項(xiàng)目啟動(dòng)方案。他指出，本次訂單變革作為集團(tuán)交付供應(yīng)變革的關(guān)鍵子項(xiàng)目，旨在從根本上解決交付信息斷點(diǎn)、客戶交期（CRD）管理隨意、內(nèi)外協(xié)同不暢等長(zhǎng)期挑戰(zhàn)。

海外經(jīng)營(yíng)總部物流管理部本部長(zhǎng)李國(guó)鋒先生強(qiáng)調(diào)，訂單管理是約束無效需求、高效配置資源的核心樞紐，變革的本質(zhì)在于將依賴個(gè)人能力的優(yōu)秀個(gè)案，轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)化組織協(xié)同能力。

智能制造總部計(jì)劃存貨管理部本部長(zhǎng)曹艷平女士建議設(shè)定可量化的交期壓縮目標(biāo)，并重點(diǎn)厘清訂單與計(jì)劃協(xié)同規(guī)則，期待快速見到“全鏈路可視”等實(shí)效成果。

耘創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室助理副主任景毅先生從系統(tǒng)視角指出，這是一場(chǎng)以“履約訂單”拉通銷售、生產(chǎn)、物流斷點(diǎn)的模式變革，未來需通過業(yè)務(wù)在線化與系統(tǒng)集成化，實(shí)現(xiàn)交付提速、風(fēng)險(xiǎn)可控的業(yè)務(wù)價(jià)值。

海外營(yíng)銷公司總經(jīng)理鄧文旭先生表示，項(xiàng)目組將聚焦識(shí)別斷點(diǎn)、轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)、沉淀能力，最終通過數(shù)字化手段固化優(yōu)秀實(shí)踐，賦能業(yè)務(wù)一線。

重裝事業(yè)部總經(jīng)理張志宏先生充分肯定項(xiàng)目藍(lán)圖，指出全鏈路在線可視是踐行“客戶第一”理念的關(guān)鍵，真正能力提升應(yīng)體現(xiàn)在規(guī)模增長(zhǎng)的同時(shí)，交付更敏捷、周轉(zhuǎn)更高效。

會(huì)議最后，蔣慶彬先生作總結(jié)部署。他要求項(xiàng)目組必須緊扣 IQCD四大維度，扎實(shí)推進(jìn)：發(fā)貨準(zhǔn)確齊套，提升交付質(zhì)量，優(yōu)化全鏈路成本，縮短交付周期。蔣慶彬先生強(qiáng)調(diào)，此次變革非一時(shí)一地的調(diào)整，而是關(guān)乎重裝事業(yè)部整體運(yùn)營(yíng)韌性、客戶體驗(yàn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)性工程，需要所有相關(guān)部門凝聚共識(shí)、主動(dòng)協(xié)同、堅(jiān)決執(zhí)行。

征程已啟，篤行致遠(yuǎn)。訂單變革項(xiàng)目的啟動(dòng)，吹響了重裝事業(yè)部向交付要效率、向協(xié)同要效益的沖鋒號(hào)。相信在全體同仁的共同努力下，此次變革必將成功筑牢重裝事業(yè)部高質(zhì)量交付的基石，為客戶創(chuàng)造更優(yōu)體驗(yàn)，為業(yè)務(wù)前行注入更強(qiáng)動(dòng)力！

創(chuàng)建一流企業(yè)

造就一流人才

做出一流貢獻(xiàn)

聲明：本文系轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)，請(qǐng)讀者僅作參考，并自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。若對(duì)該稿件內(nèi)容有任何疑問或質(zhì)疑，請(qǐng)立即與鐵甲網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將迅速給您回應(yīng)并做處理，再次感謝您的閱讀與關(guān)注。