1月20日，中國中冶首版《工程項目商務(wù)管理手冊》正式發(fā)布。集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中國中冶黨委書記、董事長陳建光出席發(fā)布儀式并講話；中國中冶黨委常委、副總裁白小虎對《商務(wù)手冊》編制情況和重點內(nèi)容進行宣講；中國中冶外部董事及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

陳建光指出，《商務(wù)手冊》的編制與推行，既是公司踐行阿米巴經(jīng)營模式，認真落實集團公司“算賬經(jīng)營創(chuàng)效、精細管理增效、改革創(chuàng)新提效”工作要求的重要體現(xiàn)，更是全面提升項目商務(wù)管理標準化、精細化水平，增強項目盈利能力，推動實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展及“十五五”開好局、起好步的重要舉措。

圍繞手冊全面落地推行，陳建光提出三點要求，一是提高政治站位，深刻領(lǐng)會推行《商務(wù)手冊》的戰(zhàn)略意義，切實樹牢“算賬經(jīng)營”和“大商務(wù)”管理意識；二是聚焦核心能力提升，強化施工圖預(yù)算編審，加強全過程成本管控，充分發(fā)揮“責任成本+利潤率”雙考核模式效能，并推動項目目標責任制順暢運行；三是壓實各級責任，通過強化宣貫培訓(xùn)和檢查考核，推動手冊各項要求落實落細，見行見效。

白小虎在宣講中結(jié)合視頻短片，對《商務(wù)手冊》編寫過程進行了簡要回顧，系統(tǒng)闡釋了手冊內(nèi)容“2個突出、5項新增、9個強化”的特性，并對《商務(wù)手冊》全面推廣應(yīng)用作出安排部署。

《商務(wù)手冊》以公司“大商務(wù)”管理理念為引領(lǐng)，以全過程責任成本管控為關(guān)鍵抓手，系統(tǒng)梳理商務(wù)管控的核心要素和工作流程，為一線業(yè)務(wù)開展提供清晰指引。《商務(wù)手冊》的全面實施，將為中國中冶進一步完善商務(wù)管理體系、提升企業(yè)經(jīng)營效益、邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺階注入強勁動力！

中國中冶非班子高管、其他工作班子成員，各子公司主要負責人、上海企業(yè)黨工委書記，總部各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人，2024年度“綜合實力20強”三級機構(gòu)主要負責人，2025年度先進個人獲獎代表和部分職工代表在主會場參會；各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職及各部門主要負責人、職工代表等在視頻分會場參會。

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來源丨 中國中冶履約部

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