為響應(yīng)集團公司全價值鏈協(xié)同質(zhì)量提升戰(zhàn)略部署，凝聚全員質(zhì)量共識，構(gòu)建系統(tǒng)化質(zhì)量管控體系，1月26日，礦山分公司2026年質(zhì)量提升年啟動大會在二樓會議室隆重召開。會議由分公司副總經(jīng)理張永明主持。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理檢驗中心領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量專員、員工代表齊聚一堂，共同拉開質(zhì)量提升年啟動的序幕。

會議首先傳達了集團公司質(zhì)量提升年戰(zhàn)略部署，詳細解讀了《礦山設(shè)備分公司質(zhì)量提升年行動方案》及《2026年質(zhì)量重點工作任務(wù)分解表》，明確了“全員協(xié)同筑牢礦山產(chǎn)品質(zhì)量防線，精益求精打磨礦山產(chǎn)品每處細節(jié)，數(shù)字賦能布局礦山智能裝備未來，打造行業(yè)一流精品”的行動主題。

會上，全體參會人員共同復(fù)盤了2025年度質(zhì)量工作。2025 年，分公司各項質(zhì)量指標(biāo)運行平穩(wěn)，焊縫探傷一次交檢合格率、加工一次交檢合格率等關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升，但外部質(zhì)量損失率略有上升，外協(xié)件質(zhì)量等問題仍需重點突破?；诖?，會議明確了 2026 年五大質(zhì)量目標(biāo)：打造核心質(zhì)量優(yōu)勢、實現(xiàn)全流程數(shù)智化管控、深化全員質(zhì)量文化建設(shè)、突破重點領(lǐng)域質(zhì)量瓶頸、構(gòu)建共贏質(zhì)量價值體系。12個部門負(fù)責(zé)人依次簽訂《質(zhì)量承諾書》，承諾將嚴(yán)格遵循“三管三必須”原則，踐行“人人都是質(zhì)量第一責(zé)任人”的理念，嚴(yán)守質(zhì)量紅線，落實質(zhì)量責(zé)任。

分公司總經(jīng)理張鵬作總結(jié)講話，并宣布“質(zhì)量提升年”行動正式啟動。會議指出，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，我們必須將質(zhì)量提升作為鞏固與增強競爭優(yōu)勢的核心抓手。質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線，全體員工應(yīng)以此次行動為契機，常態(tài)化開展項目復(fù)盤，打通從設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、外協(xié)到檢驗、售后全鏈條的質(zhì)量提升路徑，嚴(yán)格執(zhí)行工藝文件，完善防錯機制，持續(xù)加強對相關(guān)方的工藝培訓(xùn)。各部門須嚴(yán)格落實責(zé)任分解，強化過程監(jiān)督，以“終身追責(zé)”的決心和“精益求精”的態(tài)度，全力推動產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)突破性提升。

質(zhì)量管理檢驗中心副主任吳超對礦山分公司“質(zhì)量提升年”啟動工作的部署予以充分肯定，并就后續(xù)工作開展提出指導(dǎo)建議。他指出，礦山分公司長期以來作為質(zhì)量先進單位，基礎(chǔ)工作扎實、成效顯著。針對下一步質(zhì)量建設(shè)，吳超副主任建議進一步優(yōu)化質(zhì)量保證組織架構(gòu)，堅持以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為動力、以責(zé)任為根本，實現(xiàn)工序可追溯、責(zé)任可落實到人；同時應(yīng)加強檢測手段，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗規(guī)程，切實筑牢質(zhì)量防線，全力打造行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿。

質(zhì)量提升年行動將貫穿2026全年，分籌備、啟動部署、推進與驗收三個階段。后續(xù)分公司將通過專題培訓(xùn)、質(zhì)量改進提案、“質(zhì)量隨手拍”等系列活動，深化質(zhì)量文化建設(shè)；通過引入智能檢測技術(shù)、搭建數(shù)字化質(zhì)量平臺，提升管控效能；針對焊接制造、外協(xié)管控等薄弱環(huán)節(jié)實施專項攻堅，全方位夯實質(zhì)量根基。

此次啟動大會的召開，標(biāo)志著分公司質(zhì)量提升工作進入系統(tǒng)化、常態(tài)化推進新階段。全體員工將以此次會議為起點，凝心聚力、協(xié)同奮進，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，筑牢品牌根基，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻礦山力量。

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