隨著第四次工業(yè)革命的深入推進(jìn)，智能化轉(zhuǎn)型已成為選煤廠提升生產(chǎn)效率和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑?；谏a(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相互作用的理論視角，結(jié)合選煤廠工藝和運(yùn)維特點(diǎn)，系統(tǒng)分析了選煤廠在智能化轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的管理挑戰(zhàn)，并從戰(zhàn)略、組織、流程、人才等維度探討了管理變革的需求與實(shí)施路徑。研究表明，選煤廠的智能化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是一場(chǎng)系統(tǒng)性的管理革命，需要構(gòu)建“戰(zhàn)略引領(lǐng)-組織適配-人才支撐”的協(xié)同變革體系，方能實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式向智能化管理模式的轉(zhuǎn)變。

文章來(lái)源：《智能礦山》2026年第1期“科創(chuàng)探討”欄目

第一作者：楊瑞峰，正高級(jí)工程師，現(xiàn)任中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司煤炭事業(yè)部質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)經(jīng)理（掛職）、中煤天津設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司智能選煤研究所所長(zhǎng)，主要從事選煤廠智能化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與集成示范的相關(guān)研究工作。E-mail：13312170884@163.com

作者單位：中煤天津設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司；中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司

引用格式：楊瑞峰，張巖，胡松濤，等. 智能化轉(zhuǎn)型背景下選煤廠管理變革分析與探討[J]. 智能礦山，2026，7（1）：86-90.

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基于生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系理論框架，結(jié)合選煤廠工藝和運(yùn)維特點(diǎn)，系統(tǒng)分析選煤廠智能化轉(zhuǎn)型中對(duì)管理變革的內(nèi)在需求，構(gòu)建適應(yīng)智能化背景的管理變革體系，為選煤廠智能化實(shí)踐提供理論指導(dǎo)和實(shí)踐參考。

理論基礎(chǔ)與分析框架

1.1 工業(yè)革命與管理演進(jìn)的理論關(guān)系

從歷史視角看，工業(yè)革命與管理思想的演變呈現(xiàn)出明顯的互動(dòng)關(guān)系。第一次工業(yè)革命時(shí)期，蒸汽動(dòng)力和機(jī)械化生產(chǎn)催生了勞動(dòng)分工和專(zhuān)業(yè)化管理理念；第二次工業(yè)革命階段，電力和生產(chǎn)線的普及推動(dòng)了科學(xué)管理理論和官僚組織模式的發(fā)展；第三次工業(yè)革命時(shí)期，信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)促進(jìn)了精益管理和質(zhì)量管理的興起；當(dāng)前第四次工業(yè)革命中，智能技術(shù)和數(shù)字化平臺(tái)正在推動(dòng)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)化和生態(tài)化方向轉(zhuǎn)變。

這種演進(jìn)規(guī)律體現(xiàn)了生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系反作用于生產(chǎn)力的基本原理。技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)生產(chǎn)力提升，進(jìn)而要求生產(chǎn)關(guān)系相應(yīng)調(diào)整；而管理創(chuàng)新作為生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整的重要表現(xiàn)，又反過(guò)來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展。選煤廠作為傳統(tǒng)工業(yè)組織，其管理模式的變革同樣遵循這一規(guī)律。以重介分選工藝為例，傳統(tǒng)人工調(diào)節(jié)分選密度的方式正在被基于機(jī)器學(xué)習(xí)算法的智能分選系統(tǒng)所取代，這就要求建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理機(jī)制。

1.2 選煤廠智能化轉(zhuǎn)型的管理需求分析框架

基于理論分析，筆者重點(diǎn)構(gòu)建了選煤廠智能化管理變革的"戰(zhàn)略-組織-技術(shù)-人才"四維分析框架。戰(zhàn)略維度關(guān)注智能化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)和價(jià)值導(dǎo)向，需要結(jié)合選煤廠工藝流程、處理能力、煤質(zhì)特征、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況制定轉(zhuǎn)型路徑；組織維度需考慮洗選工藝的特殊性，建立與之適應(yīng)的跨職能協(xié)作機(jī)制；技術(shù)維度要重點(diǎn)解決重介分選、浮選、脫水等核心工藝環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集和系統(tǒng)集成問(wèn)題；人才維度需要針對(duì)選煤工藝操作、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢測(cè)等崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)培養(yǎng)體系，分析框架為系統(tǒng)探討選煤廠智能化轉(zhuǎn)型中的管理變革需求提供了理論基礎(chǔ)，選煤廠智能化管理變革框架如圖1所示。

圖1 選煤廠智能化管理變革框架

選煤廠智能化轉(zhuǎn)型的管理挑戰(zhàn)

2.1 戰(zhàn)略層面的挑戰(zhàn)

選煤廠在智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略上面臨多重挑戰(zhàn)。首先，許多企業(yè)將智能化簡(jiǎn)單理解為技術(shù)升級(jí)，缺乏系統(tǒng)性戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型目標(biāo)模糊、實(shí)施路徑不清晰；其次，短期業(yè)績(jī)壓力往往使企業(yè)更關(guān)注即時(shí)效益，而忽視長(zhǎng)期能力建設(shè)，造成轉(zhuǎn)型投入不足和持續(xù)性不夠。此外，智能化價(jià)值評(píng)估體系不完善，難以量化轉(zhuǎn)型效果，影響進(jìn)一步投入決策。

戰(zhàn)略層面的挑戰(zhàn)還表現(xiàn)在資源整合方面。智能化轉(zhuǎn)型需要協(xié)調(diào)多方資源，包括技術(shù)設(shè)備供應(yīng)商、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等，但選煤廠普遍缺乏生態(tài)協(xié)同思維和開(kāi)放創(chuàng)新意識(shí)，難以形成轉(zhuǎn)型合力。

2.2 組織層面的挑戰(zhàn)

組織架構(gòu)僵化是選煤廠智能化轉(zhuǎn)型面臨的主要障礙。傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)和科室化管理模式難以適應(yīng)智能化對(duì)敏捷性和協(xié)同性的要求。部門(mén)之間壁壘森嚴(yán)，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，阻礙了數(shù)據(jù)的流通和共享。

業(yè)務(wù)流程方面，許多選煤廠仍沿用傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)模式，缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制。生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)高度依賴人工經(jīng)驗(yàn)，難以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)優(yōu)化。生產(chǎn)計(jì)劃未實(shí)時(shí)結(jié)合煤質(zhì)和分選參數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整；設(shè)備維護(hù)依賴定期檢修，未能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)的預(yù)測(cè)性維護(hù)等。

績(jī)效評(píng)估機(jī)制也存在明顯的不適應(yīng)?，F(xiàn)有考核多集中于精煤產(chǎn)量、加工成本等傳統(tǒng)指標(biāo)，忽視了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、工藝創(chuàng)新效果等新型維度，導(dǎo)致僅關(guān)注短期產(chǎn)出，缺乏探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)方法和優(yōu)化工藝的動(dòng)力。

2.3 技術(shù)管理層面的挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)治理能力不足是選煤廠智能化轉(zhuǎn)型的技術(shù)管理瓶頸。多數(shù)選煤廠的關(guān)鍵工藝參數(shù)（如介質(zhì)密度、浮選藥劑添加量）仍依賴人工檢測(cè)和調(diào)節(jié)，數(shù)據(jù)采集頻率低、時(shí)效性差。以重介分選系統(tǒng)為例，密度檢測(cè)通常為1次/h，無(wú)法滿足實(shí)時(shí)控制要求。

多數(shù)選煤廠缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，導(dǎo)致數(shù)據(jù)采集不全面、質(zhì)量不高、共享困難。數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱，未能將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素進(jìn)行系統(tǒng)管理和價(jià)值挖掘。

系統(tǒng)集成方面，各類(lèi)自動(dòng)化設(shè)備和信息系統(tǒng)來(lái)自不同供應(yīng)商，協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，集成難度大。再加上缺乏統(tǒng)一的平臺(tái)支撐，導(dǎo)致系統(tǒng)間協(xié)同困難，難以形成整體效能。

此外，技術(shù)選擇與業(yè)務(wù)需求脫節(jié)也是常見(jiàn)問(wèn)題。不少選煤廠在技術(shù)引進(jìn)時(shí)缺乏充分的需求分析和效益評(píng)估，盲目追求技術(shù)先進(jìn)性而忽視實(shí)用性和適應(yīng)性，造成資源浪費(fèi)和效果不佳。

2.4 人才與文化層面的挑戰(zhàn)

人才結(jié)構(gòu)不合理是選煤廠智能化轉(zhuǎn)型的人力資源瓶頸。傳統(tǒng)選煤工藝人員缺乏數(shù)據(jù)分析能力，而IT人員又不熟悉選煤工藝，導(dǎo)致智能系統(tǒng)與實(shí)際生產(chǎn)需求脫節(jié)。以某廠建設(shè)的智能浮選系統(tǒng)為例，由于算法工程師不了解煤泥浮選動(dòng)力學(xué)特性，建立的優(yōu)化模型實(shí)際應(yīng)用效果不佳。

在激勵(lì)機(jī)制方面，現(xiàn)有的薪酬和晉升體系未能充分體現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型的價(jià)值導(dǎo)向，技術(shù)人員在數(shù)據(jù)分析、算法優(yōu)化等方面的貢獻(xiàn)往往被歸入以洗選效率、精煤產(chǎn)出率等為核心的傳統(tǒng)生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)框架中，缺乏針對(duì)智能化成果的獨(dú)立評(píng)估與激勵(lì)，嚴(yán)重影響創(chuàng)新積極性。

文化轉(zhuǎn)型同樣面臨挑戰(zhàn)。許多選煤廠仍延續(xù)以經(jīng)驗(yàn)為主導(dǎo)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的保守文化氛圍，員工對(duì)變革存在較強(qiáng)的抵觸情緒，缺乏數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、協(xié)同創(chuàng)新的文化氛圍。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)智能化在工藝優(yōu)化、故障預(yù)測(cè)、資源節(jié)約等方面的潛在價(jià)值認(rèn)識(shí)不深，重視程度不足，也進(jìn)一步制約了轉(zhuǎn)型的實(shí)際推進(jìn)力度和執(zhí)行效果。

智能化背景下管理變革的需求分析

3.1 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策需求

針對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)治理能力不足的現(xiàn)狀，選煤廠亟須建立全過(guò)程數(shù)據(jù)采集體系，特別是在重介分選、浮選、脫水等關(guān)鍵環(huán)節(jié)布設(shè)在線監(jiān)測(cè)裝置。例如，在重介分選過(guò)程中，通過(guò)安裝γ射線密度計(jì)、磁性物含量計(jì)等傳感器，實(shí)現(xiàn)分選密度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與自動(dòng)調(diào)節(jié)。同時(shí)，需要構(gòu)建工藝大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)算法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，建立精煤產(chǎn)率預(yù)測(cè)模型、設(shè)備故障預(yù)測(cè)模型等。此外，還需培養(yǎng)生產(chǎn)、技術(shù)等管理人員的數(shù)據(jù)思維與分析能力，使其能夠理解數(shù)據(jù)看板、運(yùn)用分選效果、介耗藥耗等分析結(jié)果指導(dǎo)洗選參數(shù)調(diào)整與工藝優(yōu)化決策。

3.2 流程重構(gòu)與工藝創(chuàng)新需求

智能化轉(zhuǎn)型要求選煤廠將先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)選煤工藝進(jìn)行深度融合。這不僅是將自動(dòng)化設(shè)備簡(jiǎn)單嵌入現(xiàn)有流程，更是要通過(guò)“智能分選+實(shí)時(shí)優(yōu)化+預(yù)測(cè)維護(hù)”的閉環(huán)控制，為選煤工藝注入智能決策能力。例如，通過(guò)AI算法實(shí)現(xiàn)分選參數(shù)的自動(dòng)優(yōu)化與自適應(yīng)調(diào)整，從而在現(xiàn)有基礎(chǔ)上全面提升分選效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

流程重構(gòu)需要打破部門(mén)界限，實(shí)現(xiàn)跨職能協(xié)同。生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保等環(huán)節(jié)需要高度集成，構(gòu)建從入洗到裝運(yùn)的一體化運(yùn)營(yíng)模式。這要求系統(tǒng)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有工藝與管理流程，消除冗余環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化從故障報(bào)修到工藝調(diào)整的決策流程，提高響應(yīng)速度。

工藝創(chuàng)新還需要建立試錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制。智能化轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)探索的過(guò)程，難免出現(xiàn)技術(shù)瓶頸乃至階段性失敗。選煤廠應(yīng)著力營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的技術(shù)氛圍，允許在重介分選、浮選工藝、煤泥水處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中有控制地試驗(yàn)新方法、新技術(shù)，通過(guò)小范圍試點(diǎn)、快速迭代和數(shù)據(jù)積累，不斷優(yōu)化設(shè)備適配性與系統(tǒng)穩(wěn)定性。

3.3 柔性組織與協(xié)同機(jī)制需求

為應(yīng)對(duì)組織僵化問(wèn)題，選煤廠需要構(gòu)建更加柔性化的組織架構(gòu)。這包括減少管理層級(jí)，擴(kuò)大管理幅度，形成扁平化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)；建立跨職能團(tuán)隊(duì)，針對(duì)特定問(wèn)題組建臨時(shí)性項(xiàng)目組，提高組織靈活性；賦予一線員工更多自主權(quán)，支持快速?zèng)Q策和及時(shí)響應(yīng)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策也需要相應(yīng)的組織保障。需要設(shè)立洗選過(guò)程數(shù)據(jù)管理專(zhuān)員等專(zhuān)職崗位，明確原煤、精煤、中煤等不同環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)所有權(quán)與使用權(quán)歸屬，建立涵蓋重介質(zhì)密度、精煤灰分、浮選藥劑用量等關(guān)鍵指標(biāo)的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，確保洗選數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。

協(xié)同機(jī)制建設(shè)也是重要需求。智能化系統(tǒng)打破了傳統(tǒng)部門(mén)壁壘，要求生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、環(huán)保等數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。這需要建立跨部門(mén)協(xié)同流程與例會(huì)制度，明確調(diào)度中心、機(jī)電車(chē)間、化驗(yàn)室等單元在數(shù)據(jù)共享與故障聯(lián)動(dòng)中的職責(zé)，杜絕推諉扯皮。廠內(nèi)還應(yīng)建立與設(shè)計(jì)院、設(shè)備商及科研院校的常態(tài)化合作機(jī)制，引入外部技術(shù)資源共同推進(jìn)智能化建設(shè)與升級(jí)。

3.4 人才能力重構(gòu)與文化轉(zhuǎn)型需求

為解決現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)問(wèn)題，選煤廠需建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系。傳統(tǒng)操作人員需要向具備數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)運(yùn)維能力的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變；技術(shù)人員需要既懂選煤工藝又熟悉信息技術(shù)；管理人員需要具備數(shù)據(jù)思維和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。這要求通過(guò)培訓(xùn)、輪崗、項(xiàng)目實(shí)踐等方式提升員工能力。

文化轉(zhuǎn)型同樣是關(guān)鍵需求。選煤廠需要培育數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)、協(xié)同創(chuàng)新的文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層要率先轉(zhuǎn)變觀念，重視生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備狀態(tài)與能耗指標(biāo)的價(jià)值；中層管理者要主動(dòng)推動(dòng)變革，打破生產(chǎn)、機(jī)電、質(zhì)檢等科室壁壘；基層員工要積極參與，主動(dòng)提出工藝優(yōu)化、故障預(yù)警等改進(jìn)建議。通過(guò)多層次的文化建設(shè)，形成支持選煤廠智能化轉(zhuǎn)型的組織氛圍。

3.5 平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)與生態(tài)合作需求

智能化背景下，選煤廠需逐步從封閉運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)向開(kāi)放協(xié)同的平臺(tái)化生態(tài)。這要求構(gòu)建統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，集成生產(chǎn)監(jiān)控、設(shè)備管理、質(zhì)量控制等內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)分選效率、能耗、介質(zhì)消耗等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的透明共享；同時(shí)對(duì)外開(kāi)放數(shù)據(jù)接口，與煤礦、焦化廠、鐵路等上下游企業(yè)，以及智能裝備商、技術(shù)解決方案提供商建立聯(lián)接，推動(dòng)跨組織數(shù)據(jù)共享與業(yè)務(wù)協(xié)同。

平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)還需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹(shù)立開(kāi)放共贏的生態(tài)思維。選煤廠應(yīng)主動(dòng)與煤炭科學(xué)研究機(jī)構(gòu)、礦業(yè)類(lèi)高校、行業(yè)技術(shù)企業(yè)等共建研發(fā)平臺(tái)，合作攻關(guān)智能分選、故障預(yù)測(cè)等關(guān)鍵技術(shù)，聯(lián)合培養(yǎng)具備數(shù)字化能力的人才；與區(qū)域同行企業(yè)積極交流，在智能運(yùn)維、節(jié)能降耗等方面分享經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，促進(jìn)行業(yè)整體水平提升；與礦山、運(yùn)輸、鋼鐵或化工企業(yè)深化供應(yīng)鏈協(xié)同，優(yōu)化從原煤到商品煤的全程效率與效益。

管理變革的實(shí)施路徑與對(duì)策建議

4.1 制定系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

選煤廠應(yīng)制定清晰的智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確轉(zhuǎn)型愿景、目標(biāo)和實(shí)施路徑。戰(zhàn)略制定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，立足核心工藝，聚焦精煤提質(zhì)、生產(chǎn)增效、能耗降低、安全運(yùn)行與環(huán)保合規(guī)等關(guān)鍵價(jià)值領(lǐng)域。同時(shí)要設(shè)定合理的階段性目標(biāo)，避免貪大求全，確保轉(zhuǎn)型過(guò)程穩(wěn)步可控、持續(xù)演進(jìn)。

實(shí)施過(guò)程中要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，優(yōu)先應(yīng)對(duì)高頻痛點(diǎn)問(wèn)題。可選擇投資回報(bào)顯著、技術(shù)成熟度高的場(chǎng)景進(jìn)行突破，例如對(duì)破碎機(jī)、分選機(jī)、振動(dòng)篩等關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施預(yù)測(cè)性維護(hù)，或開(kāi)展重介分選過(guò)程密度控制、浮選加藥優(yōu)化等過(guò)程優(yōu)化項(xiàng)目，通過(guò)快速見(jiàn)效增強(qiáng)轉(zhuǎn)型信心。同時(shí)要建立科學(xué)的效益評(píng)估體系，對(duì)精煤產(chǎn)率提升、介耗與藥耗降低等典型指標(biāo)進(jìn)行量化分析，系統(tǒng)評(píng)估智能化改造帶來(lái)的實(shí)際價(jià)值，為后續(xù)投入提供決策依據(jù)。

4.2 構(gòu)建三位一體的組織能力體系

選煤廠需要從數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力、組織敏捷力和人才數(shù)字力3個(gè)維度構(gòu)建系統(tǒng)化的組織能力體系。

數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力方面，高層管理者應(yīng)提升對(duì)前沿技術(shù)在選煤應(yīng)用中潛在價(jià)值的戰(zhàn)略洞察力和變革推動(dòng)能力，制定切實(shí)可行的智能分選與清潔生產(chǎn)策略；中層管理者需增強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)同整合能力，打通生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備運(yùn)維與質(zhì)量管控之間的壁壘，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享和流程互通。

組織敏捷力方面，須通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和流程優(yōu)化提升組織響應(yīng)效率。構(gòu)建面向核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的扁平化班組，減少?zèng)Q策層級(jí)；運(yùn)用智能系統(tǒng)簡(jiǎn)化洗選工藝調(diào)整、故障報(bào)修與能源管理等流程，提高系統(tǒng)運(yùn)作效率；建立在新工藝試驗(yàn)、設(shè)備改造中的試錯(cuò)容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)在可控范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)新與實(shí)踐。

人才數(shù)字力方面，應(yīng)建立與智能化發(fā)展相匹配的人才培養(yǎng)體系。針對(duì)集控操作、機(jī)電維護(hù)等不同崗位設(shè)計(jì)差異化培訓(xùn)，提升數(shù)據(jù)解讀、系統(tǒng)操作等數(shù)字素養(yǎng)；積極引進(jìn)既懂選煤工藝又熟悉自動(dòng)化技術(shù)的復(fù)合型人才，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)能力結(jié)構(gòu)；完善創(chuàng)新激勵(lì)與績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)員工參與智能化項(xiàng)目的主動(dòng)性。

4.3 建立數(shù)據(jù)治理與技術(shù)整合體系

選煤廠應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)治理體系，制定針對(duì)洗選過(guò)程、設(shè)備狀態(tài)、能源消耗等數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和接口規(guī)范，實(shí)現(xiàn)從PLC、傳感器及業(yè)務(wù)系統(tǒng)等多源數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化采集和規(guī)范化管理。同時(shí)要構(gòu)建集中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)平臺(tái)，打通重介、浮選、壓濾等環(huán)節(jié)的信息孤島，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)與過(guò)程數(shù)據(jù)的跨部門(mén)共享和高效流通。要重視數(shù)據(jù)質(zhì)量控制，確保關(guān)鍵工藝參數(shù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，真正實(shí)現(xiàn)人與煤樣分離、人與數(shù)據(jù)分離、人與控制分離。最終構(gòu)建1個(gè)智能管控云平臺(tái)、1個(gè)數(shù)據(jù)中心、N個(gè)子系統(tǒng)保障的一體化運(yùn)行模式。

技術(shù)整合方面，應(yīng)選擇開(kāi)放、兼容的技術(shù)平臺(tái)，支持與現(xiàn)有生產(chǎn)監(jiān)控、設(shè)備管理、質(zhì)量控制系統(tǒng)等異構(gòu)系統(tǒng)的集成和未來(lái)擴(kuò)展。在引進(jìn)智能識(shí)別、過(guò)程優(yōu)化或預(yù)測(cè)性維護(hù)等技術(shù)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持業(yè)務(wù)需求導(dǎo)向，選擇貼合重介、浮選等核心工藝實(shí)際需求的技術(shù)方案，避免盲目追求技術(shù)先進(jìn)性。要建立定期技術(shù)評(píng)估和優(yōu)化機(jī)制，通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)效果反饋持續(xù)改善技術(shù)應(yīng)用成效。

4.4 培育創(chuàng)新文化與協(xié)同生態(tài)

選煤廠要積極培育支持創(chuàng)新的組織文化。領(lǐng)導(dǎo)層要率先轉(zhuǎn)變觀念，重視數(shù)據(jù)價(jià)值和創(chuàng)新意義；建立容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)員工大膽嘗試；通過(guò)創(chuàng)新競(jìng)賽、提案獎(jiǎng)勵(lì)等方式激發(fā)全員創(chuàng)新熱情。同時(shí)要構(gòu)建開(kāi)放協(xié)同的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。與科研機(jī)構(gòu)、高校等建立合作關(guān)系，引進(jìn)外部智力資源；與技術(shù)服務(wù)商、設(shè)備供應(yīng)商等形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；與區(qū)域同行企業(yè)交流智能化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在預(yù)測(cè)性維護(hù)、工藝優(yōu)化等領(lǐng)域共享實(shí)踐成果，推動(dòng)選煤行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)。

總 結(jié)

（1）選煤廠智能化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)深刻的系統(tǒng)性變革，涉及戰(zhàn)略、組織、技術(shù)、人才等多個(gè)維度的協(xié)同轉(zhuǎn)變。當(dāng)前存在的"重技術(shù)、輕管理"問(wèn)題嚴(yán)重制約了轉(zhuǎn)型效果，必須通過(guò)管理模式的深刻變革予以破解。

（2）選煤廠智能化轉(zhuǎn)型對(duì)管理變革提出了多方面需求：建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能決策體系、構(gòu)建柔性組織和協(xié)同機(jī)制、發(fā)展平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)和生態(tài)合作，充分利用內(nèi)外資源推動(dòng)轉(zhuǎn)型。

（3）未來(lái)選煤廠管理變革的實(shí)施，需要采取系統(tǒng)化路徑：制定清晰的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，明確價(jià)值導(dǎo)向和實(shí)施步驟；構(gòu)建數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力、組織敏捷力和人才數(shù)字力“三位一體”的能力體系；建立完善的數(shù)據(jù)治理和技術(shù)整合機(jī)制；培育創(chuàng)新文化和協(xié)同生態(tài)。

編輯丨李莎

審核丨趙瑞

煤炭科學(xué)研究總院期刊出版公司擁有科技期刊21種。其中，SCI收錄1種，Ei收錄5種、CSCD收錄6種、Scopus收錄8種、中文核心期刊9種、中國(guó)科技核心期刊11種、中國(guó)科技期刊卓越行動(dòng)計(jì)劃入選期刊4種，是煤炭行業(yè)最重要的科技窗口與學(xué)術(shù)交流陣地，也是行業(yè)最大最權(quán)威的期刊集群。

期刊簡(jiǎn)介

《智能礦山》（月刊，CN 10-1709/TN，ISSN 2096-9139）是由中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司主管、煤炭科學(xué)研究總院有限公司主辦的聚焦礦山智能化領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研用新進(jìn)展的綜合性技術(shù)刊物。

主編：王國(guó)法院士

刊載欄目：企業(yè)/團(tuán)隊(duì)/人物專(zhuān)訪政策解讀視角·觀點(diǎn)智能示范礦井對(duì)話革新·改造學(xué)術(shù)園地、專(zhuān)題報(bào)道等。

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期刊成果：創(chuàng)刊5年來(lái)，策劃出版了“中國(guó)煤科煤礦智能化成果”“陜煤集團(tuán)智能化建設(shè)成果”“聚焦煤炭工業(yè)‘十四五’高質(zhì)量發(fā)展”等特刊/專(zhuān)題30多期。主辦“煤礦智能化重大進(jìn)展發(fā)布會(huì)”“煤炭清潔高效利用先進(jìn)成果發(fā)布會(huì)”“《智能礦山》理事、特約編輯年會(huì)暨智能化建設(shè)論壇”“智能礦山零距離”“礦山智能化建設(shè)運(yùn)維與技術(shù)創(chuàng)新高新研修班”等活動(dòng)20余次。組建了理事會(huì)、特約編輯團(tuán)隊(duì)、卓越人物等千余人產(chǎn)學(xué)研用高端協(xié)同辦刊團(tuán)隊(duì)，打造了“刊-網(wǎng)-號(hào)-群-庫(kù)”全覆蓋的1+N全媒體傳播平臺(tái)，全方位發(fā)布礦山智能化領(lǐng)域新技術(shù)、新產(chǎn)品、新經(jīng)驗(yàn)。

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