進(jìn)一步突出業(yè)績導(dǎo)向

推動(dòng)企業(yè)效益與職工績效收入雙提升

——三論確保實(shí)現(xiàn)2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

“要堅(jiān)持‘強(qiáng)激勵(lì)、硬約束’，進(jìn)一步‘突出業(yè)績導(dǎo)向’，加強(qiáng)全員績效管理，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與職工績效收入‘雙提升’”，在河鋼集團(tuán)黨委二屆四次全會(huì)、三屆五次職工代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)議上，河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉鍵為做好今年工作指明路徑。我們要深刻解讀集團(tuán)相關(guān)工作要求，強(qiáng)化以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)效益與職工績效收入雙提升。

進(jìn)一步突出業(yè)績導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)效益與職工績效收入雙提升，是黨中央提出的“樹立和踐行正確政績觀，堅(jiān)持為人民出政績、以實(shí)干出政績”在河鋼的落地體現(xiàn)。近日，黨中央決定在全黨開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育，為以中國式現(xiàn)代化全面推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)提供有力保障。習(xí)近平總書記高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的政績觀問題，指出“要建立科學(xué)規(guī)范的干部考核評價(jià)體系，形成激勵(lì)干部求真務(wù)實(shí)的有效機(jī)制。”黨的二十屆四中全會(huì)明確要求，“堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向”“完善干部考核評價(jià)機(jī)制”，為新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)提供了遵循。今年初，河北省委常委會(huì)召開擴(kuò)大會(huì)議，指出要加強(qiáng)正確政績觀教育，改進(jìn)優(yōu)化政績考核，真抓實(shí)干推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步突出業(yè)績導(dǎo)向，激發(fā)各級干部擔(dān)當(dāng)作為，是河鋼把黨中央決策部署和省委工作要求落到實(shí)處的有力行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障。

進(jìn)一步突出業(yè)績導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)效益與職工績效收入雙提升，是激發(fā)全員活力的有效抓手、凝聚強(qiáng)大合力的關(guān)鍵實(shí)招。河鋼突出業(yè)績導(dǎo)向，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)全員活力，在全集團(tuán)營造了崇尚實(shí)干、比拼貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績歷史性突破，核心競爭力跨越式提升。實(shí)踐證明，“突出業(yè)績導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)”對河鋼實(shí)現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)歷史性突破發(fā)揮了重要作用。把突出業(yè)績導(dǎo)向繼續(xù)作為貫穿全年的主線，持續(xù)深化強(qiáng)化、堅(jiān)定推進(jìn)，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，形成“為企業(yè)效益而戰(zhàn)，就是為個(gè)人幸福而戰(zhàn)”的強(qiáng)烈共識，將為河鋼做優(yōu)做強(qiáng)、員工成長成才注入源源不斷的動(dòng)力。

進(jìn)一步突出業(yè)績導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)效益與職工績效收入雙提升，深化機(jī)制改革營造業(yè)績文化是基礎(chǔ)。要樹立和踐行正確政績觀，在全集團(tuán)營造“崇尚業(yè)績、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)、持續(xù)奮斗、追求卓越”的濃厚氛圍。要強(qiáng)化“以業(yè)績論英雄、憑實(shí)績定獎(jiǎng)懲”的理念，將業(yè)績作為評優(yōu)評先的重要標(biāo)尺，讓業(yè)績成為選人用人的重要導(dǎo)向，在全集團(tuán)形成“業(yè)績文化”的引領(lǐng)力、示范力和感召力。要堅(jiān)持“全覆蓋”，推進(jìn)全員績效考核，以“一人一表”全員績效考核體系為抓手，構(gòu)建起環(huán)環(huán)相扣、層層壓實(shí)的責(zé)任體系，讓全體員工都成為河鋼發(fā)展的參與者、貢獻(xiàn)者和受益者。

進(jìn)一步突出業(yè)績導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)效益與職工績效收入雙提升，堅(jiān)持考核目標(biāo)導(dǎo)向高度統(tǒng)一是根本。河鋼聚焦“一切以經(jīng)營效益為中心”大方向，堅(jiān)持“目標(biāo)一致、利益一致、步調(diào)一致”原則強(qiáng)化考核，引導(dǎo)鋼鐵主業(yè)、專業(yè)化公司、管理部門協(xié)同發(fā)力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。要繼續(xù)錨定“一切以經(jīng)營效益為中心”的考核方向，引導(dǎo)鋼鐵主業(yè)聚焦核心效益指標(biāo)發(fā)力，專業(yè)公司緊扣服務(wù)主業(yè)創(chuàng)造價(jià)值增量，管理部門發(fā)揮支撐作用為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航，推動(dòng)各單位、各部門擰成一股繩、鉚足一股勁，聚焦經(jīng)營創(chuàng)效持續(xù)發(fā)力，真正形成“集團(tuán)一盤棋、全員一條心”強(qiáng)大合力。

進(jìn)一步突出業(yè)績導(dǎo)向，推動(dòng)企業(yè)效益與職工績效收入雙提升，堅(jiān)持績效激勵(lì)與價(jià)值創(chuàng)造精準(zhǔn)匹配是保障。河鋼持之以恒推進(jìn)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”考核，將業(yè)績與薪酬緊密掛鉤，讓高效益者實(shí)現(xiàn)高收入，增強(qiáng)獲得感。要健全業(yè)績導(dǎo)向分配機(jī)制，進(jìn)一步將績效激勵(lì)向價(jià)值貢獻(xiàn)高地傾斜，向關(guān)鍵崗位、骨干人才和突出貢獻(xiàn)者傾斜，讓實(shí)干者得實(shí)惠、貢獻(xiàn)者有回報(bào)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)造活力。要強(qiáng)化“硬約束”，推行“賽馬機(jī)制”，進(jìn)一步激發(fā)組織活力、提升整體效能。

績效考核不是目的，能力提升才是關(guān)鍵。河鋼加快轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期也是河鋼人大有可為、大可作為的機(jī)遇期，讓我們以更勇毅的擔(dān)當(dāng)再攀登、更協(xié)同的步伐再攻堅(jiān)、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)再突破，奮力推動(dòng)企業(yè)效益與職工績效收入雙提升，贏得致勝未來的信心和底氣！

編輯：清荷含璐

供稿：王桂芬 蔡華虎

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