3月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)二月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨全面預(yù)算分析會(huì)，全面總結(jié)二月預(yù)算完成情況，對(duì)三月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳建華主持會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、激發(fā)主動(dòng)性，以精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、凝心聚力的奮斗姿態(tài)主動(dòng)作為、迎難而上，立足崗位思考“怎么干”、直面問(wèn)題找準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)”，層層分解壓實(shí)目標(biāo)任務(wù)，以扎實(shí)舉措推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地，確保公司奪取一季度“開(kāi)門(mén)紅”，實(shí)現(xiàn)“十五五”開(kāi)局勝。

會(huì)議對(duì)下一步工作提出具體要求。營(yíng)銷(xiāo)方面，子分公司和各級(jí)干部要全面出擊、搶抓訂單，各職能部門(mén)要協(xié)同保障營(yíng)銷(xiāo)“前線(xiàn)作戰(zhàn)”，推動(dòng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)同步發(fā)力，實(shí)現(xiàn)訂單最大化。技術(shù)方面，要推動(dòng)技術(shù)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)跑市場(chǎng)，提供高質(zhì)量技術(shù)方案；要加快研發(fā)體系優(yōu)化提升方案見(jiàn)效，讓技術(shù)充分對(duì)接市場(chǎng)、走向市場(chǎng)；要落實(shí)年度科技計(jì)劃，推進(jìn)科技項(xiàng)目落地。管理方面，要以費(fèi)用最小化為目標(biāo)抓好降本工作，強(qiáng)化采購(gòu)與技術(shù)協(xié)同降本，壓實(shí)“兩金”壓降責(zé)任，推動(dòng)責(zé)任到人、掛圖作戰(zhàn)。質(zhì)量方面，要構(gòu)建有效的批量產(chǎn)品質(zhì)量體系和提升方案，切實(shí)抓好發(fā)運(yùn)、安調(diào)和問(wèn)題快處等服務(wù)質(zhì)量。信息化方面，要以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，推進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)深度融合；各級(jí)“一把手”要親自抓、重實(shí)效，做到有認(rèn)識(shí)、有動(dòng)作、有效果。產(chǎn)線(xiàn)方面，要強(qiáng)化機(jī)器人、機(jī)床等設(shè)備的可靠性運(yùn)維，提升自主維保能力。安全生產(chǎn)方面，要深刻汲取事故教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全鏈條全覆蓋安全管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人圍繞二月全面預(yù)算完成情況、下階段重點(diǎn)任務(wù)作報(bào)告。相關(guān)單位進(jìn)行匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、子分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”的視頻會(huì)議形式召開(kāi)。

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