3月11日下午，中建鐵投2026年第一次改革管理論壇暨深化改革推進會在濟南召開。會議深入貫徹公司“創(chuàng)一流”三年深化改革方案，從深改總體安排、專項工作方案、激勵改革思路、監(jiān)督保障措施四大方面對2026年深改重點工作進行部署。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理萬大勇出席會議并講話，黨委副書記、工會主席丁剛主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總助級領(lǐng)導(dǎo)，總部部門負(fù)責(zé)人；司屬二、三級單位有關(guān)負(fù)責(zé)人等分別在主會場和視頻分會場參會。

萬大勇在講話中系統(tǒng)總結(jié)了過去一年深化改革取得的成效，深入剖析當(dāng)前管理存在的問題，對2026年深改工作提出四點意見。

一是高度重視成本管理。要意識到當(dāng)前管理體系存在短板，兩級機關(guān)要堅定履職，嚴(yán)格制度執(zhí)行、找準(zhǔn)問題、敢于追責(zé)，確保管理水平取得明顯實效。二是立行立改，真抓實干。各單位要迅速行動，一把手要親自抓，緊盯重點，提升薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格獎罰管理，把工作落實落細(xì)。三是做好日常監(jiān)督與制度執(zhí)行。各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)籌謀劃，全面掌握本系統(tǒng)執(zhí)行情況和人員配置情況，將成本意識融入業(yè)務(wù)管理全過程，確保低成本理念貫穿制度設(shè)計、執(zhí)行和監(jiān)督各環(huán)節(jié)。四是持續(xù)抓實盈利能力。強化體系建設(shè)、能力建設(shè)與激勵制度建設(shè)，抓好策劃，實現(xiàn)目標(biāo)引領(lǐng)盈利能力提升，要堅持做好高品質(zhì)履約和低成本競爭，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，企劃信息部對公司“創(chuàng)一流”三年深化改革方案及2026年深化改革重點工作安排進行匯報。項目管理中心、商務(wù)管理部、設(shè)計與技術(shù)管理部、人力資源部、辦公室分別作深化改革專項提升方案匯報。成本巡查組、審計部、紀(jì)檢部作2025年發(fā)現(xiàn)典型問題通報及2026年重點工作安排。

供稿：企劃信息化部

編輯：劉文生

校對：王靜文

審核：李 敏 賈慧杰 唐建民

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