煥新提升鋼鐵主業(yè)競爭力

以更優(yōu)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好效益

——五論確保實(shí)現(xiàn)2026年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

鋼鐵主業(yè)是鋼鐵企業(yè)生存發(fā)展的根基和命脈。在河鋼集團(tuán)黨委二屆四次全會(huì)、三屆五次職工代表大會(huì)暨2026年工作會(huì)議上，河鋼集團(tuán)黨委書記、董事長劉鍵在部署今年工作任務(wù)時(shí)，把煥新提升鋼鐵主業(yè)競爭力擺在了重中之重的位置，為做好全年工作指明了路徑。我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，深刻理解煥新提升鋼鐵主業(yè)競爭力的豐富含意和深遠(yuǎn)用意，以更優(yōu)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好效益，推動(dòng)河鋼競爭力躍上新高度。

煥新提升鋼鐵主業(yè)競爭力，以更優(yōu)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好效益，是河鋼把握新形勢新要求，切實(shí)增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力的必要之舉。今年年初，國務(wù)院國資委召開地方國資委負(fù)責(zé)人會(huì)議，明確指出“聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本”，為增強(qiáng)國有企業(yè)競爭力提供指引。我省把推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)放在“加快實(shí)現(xiàn)鋼鐵從原料級(jí)向材料級(jí)轉(zhuǎn)變”“加快鋼鐵企業(yè)由制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型”等方面，為鋼鐵企業(yè)做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)指明方向。從思想認(rèn)識(shí)上“煥新”、工作標(biāo)準(zhǔn)上“煥新”，按照河鋼“十五五”規(guī)劃新戰(zhàn)略新思路，著眼國際一流，對(duì)準(zhǔn)行業(yè)最優(yōu)，提升鋼鐵主業(yè)競爭力，將不斷增強(qiáng)河鋼高質(zhì)量發(fā)展“含金量”，按下做優(yōu)做強(qiáng)“快進(jìn)鍵”。

煥新提升鋼鐵主業(yè)競爭力，以更優(yōu)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好效益，是河鋼聚焦新目標(biāo)新任務(wù)，確保穩(wěn)健經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力手段。在行業(yè)深度調(diào)整期，市場競爭的本質(zhì)已從單一產(chǎn)品、成本的較量轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造水平的比拼。河鋼以提升鋼鐵主業(yè)競爭力為抓手，推動(dòng)鋼鐵板塊與各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)力，把區(qū)位、裝備、技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢和經(jīng)營效益。從發(fā)展動(dòng)能上“煥新”、業(yè)績效果上“煥新”，努力實(shí)現(xiàn)成本更低、質(zhì)量更好、品種更優(yōu)、售價(jià)更高，全力以赴將鋼鐵主業(yè)競爭力提升到歷史新高度，將推動(dòng)河鋼在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

煥新提升鋼鐵主業(yè)競爭力，以更優(yōu)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好效益，堅(jiān)定角色定位一體化協(xié)同發(fā)力是基礎(chǔ)。河鋼股份要堅(jiān)定不移履行集團(tuán)賦予的職能，強(qiáng)化經(jīng)營理念和全面預(yù)算管理，完善全鏈條管理機(jī)制和“以客戶為中心”的產(chǎn)銷體系，加強(qiáng)對(duì)鋼鐵主業(yè)的運(yùn)營、管控、考核與服務(wù)協(xié)同，促進(jìn)鋼鐵主業(yè)競爭力提升。鋼鐵主業(yè)各生產(chǎn)基地要深化對(duì)標(biāo)，改善關(guān)鍵指標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)營業(yè)績提升，確保整體經(jīng)營效益最大化。要錨定經(jīng)營創(chuàng)效目標(biāo)，服務(wù)保障單位發(fā)揮支撐作用，職能部門發(fā)揮協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和管控作用，為鋼鐵主業(yè)指標(biāo)改善、業(yè)績提升作出貢獻(xiàn)。

煥新提升鋼鐵主業(yè)競爭力，以更優(yōu)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好效益，全力挖掘制造端銷售端潛力是關(guān)鍵。要牢固樹立“凡是完不成的指標(biāo)都要從自身找問題”的理念，針對(duì)當(dāng)前各項(xiàng)指標(biāo)再做一輪“體檢”，把去年做的重新再來一遍，系統(tǒng)性降低成本。要深刻認(rèn)識(shí)抓好銷售終端的現(xiàn)實(shí)意義，全面對(duì)接終端客戶，用更具價(jià)值的訂單為河鋼創(chuàng)造更多的效益。要加速建立客戶服務(wù)體系，快速響應(yīng)和解決客戶反饋的問題。要全面推行“按單績效”模式，用邊際利潤貢獻(xiàn)的大小衡量收入的高低，用業(yè)績貢獻(xiàn)作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，全面激發(fā)營銷團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性。

煥新提升鋼鐵主業(yè)競爭力，以更優(yōu)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)更好效益，著眼長遠(yuǎn)構(gòu)筑差異化優(yōu)勢是保障。要緊扣“高端化、智能化、綠色化、融合化、國際化”發(fā)展方向，進(jìn)一步整合和優(yōu)化配置研發(fā)資源，充分發(fā)揮研發(fā)資源和平臺(tái)的作用，取得更多的科技成果。要聚焦推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)品由“原料級(jí)”向“材料級(jí)”轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)高端產(chǎn)品研發(fā)，打造更多高精尖新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。要聚焦加快由“局部智能”向“全域智能”轉(zhuǎn)變，深化鋼鐵垂直大模型研發(fā)應(yīng)用，以數(shù)智技術(shù)助推產(chǎn)線智能化升級(jí)。要聚焦“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”，從綠色能源、綠色技術(shù)、綠色產(chǎn)品三方面入手，持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

主業(yè)優(yōu)則經(jīng)營優(yōu)，主業(yè)強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng)。讓我們以更加堅(jiān)定的決心、更加協(xié)同的步伐、更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)煥新提升鋼鐵主業(yè)競爭力，為經(jīng)營效益再創(chuàng)新高夯實(shí)基礎(chǔ)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能，為河鋼加快建成世界一流鋼鐵企業(yè)注入源源不斷的動(dòng)能活力！

編輯：韓亭信步

供稿：王桂芬 何玉厚

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