當(dāng)微山湖畔的春日暖陽喚醒井架，中國中煤大屯公司的生產(chǎn)車間里，正以一套組合拳，將降本增效從“節(jié)流”的樸素理念，升級(jí)為“精益創(chuàng)造”的系統(tǒng)工程，在高質(zhì)量發(fā)展賽道上跑出“大屯加速度”。

精算電價(jià)，時(shí)間差里找效益

“過去我們談降本，只盯著怎么少花錢；現(xiàn)在我們算的是，如何讓每一千瓦時(shí)電、每一分錢都產(chǎn)生最大價(jià)值?！边@是大屯公司經(jīng)營管理層的共識(shí)。

在鋁板帶廠生產(chǎn)調(diào)度中心，電子大屏上實(shí)時(shí)跳動(dòng)著電價(jià)曲線與生產(chǎn)負(fù)荷。該廠巧妙運(yùn)用“時(shí)間差”，將冷軋機(jī)、退火爐等高耗能設(shè)備工序精準(zhǔn)平移至深谷電價(jià)窗口期。

“井下-1015泵房的排水泵功率為2240千瓦，通過調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時(shí)段，每月可節(jié)省電費(fèi)近4萬元?！笨浊f煤礦機(jī)電科科長高志偉介紹道。

為適應(yīng)“夜班和早班生產(chǎn)、中班檢修”的新模式，大屯選煤中心相關(guān)職工主動(dòng)調(diào)整作息，配合打出提高小時(shí)處理量等“組合拳”，2025年谷電占比超39.5%。電力板塊創(chuàng)新實(shí)施“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”一體化調(diào)控，通過虛擬電廠聚合調(diào)度，實(shí)現(xiàn)萬千瓦級(jí)負(fù)荷30秒內(nèi)快速調(diào)節(jié)，效率提升高達(dá)1440倍。

從被動(dòng)省電到主動(dòng)創(chuàng)效，大屯公司通過精準(zhǔn)的時(shí)間管理，2025年節(jié)約電費(fèi)近1300萬元。

淘廢掘金，讓沉睡物資活起來

在徐莊煤礦供應(yīng)科的露天堆場(chǎng)，鏟車穿梭不停，職工正在分揀磨損配件?！靶迯?fù)一個(gè)井下轉(zhuǎn)載機(jī)配件，成本僅為新件的1/3，使用壽命卻能達(dá)到新件的80%?！倍褕?chǎng)負(fù)責(zé)人隨手拿起一個(gè)修復(fù)好的閥芯，算起了效益賬。

2025年，徐莊煤礦僅修舊利廢一項(xiàng)，就創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益超1200萬元。這是大屯公司盤活沉睡資產(chǎn)的生動(dòng)縮影。

為了推動(dòng)職工“掘金廢料堆”，大屯公司構(gòu)建起全生命周期材料管理體系，從采購、領(lǐng)用，到回收、復(fù)用，形成閉環(huán)管控。其中，大屯公司物資貿(mào)易公司以“出廠標(biāo)識(shí)碼”為核心，破解物資信息割裂難題，實(shí)現(xiàn)全流程可追溯。通過深挖內(nèi)部資源，大屯公司2025年節(jié)約材料費(fèi)用超8000萬元。

智提效能，多點(diǎn)突破價(jià)值躍升

近年來，大屯公司堅(jiān)持將年?duì)I業(yè)收入的3.6%以上投入技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建起“兩院十所”自主研發(fā)體系，催生出一系列關(guān)鍵成果。

其中，太陽能耦合熱干化煤泥技術(shù)為國內(nèi)首創(chuàng)；應(yīng)用深部開采技術(shù)，千米以深煤炭資源開采有了可行方案；姚橋煤礦井下650米TDS智能干選系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，年直接創(chuàng)效約5000萬元。

優(yōu)化支護(hù)方式，降低礦井通風(fēng)阻力，開展機(jī)電設(shè)備集中整治……面對(duì)制造成本高、原煤銷售價(jià)格低等現(xiàn)狀，大屯公司發(fā)揮科技優(yōu)勢(shì)，廣泛開展降本創(chuàng)效活動(dòng)，取得明顯效果。

在生產(chǎn)一線，勞模創(chuàng)新工作室、“工匠”學(xué)校等成為攻堅(jiān)主力。姚橋煤礦職工、“大屯工匠”郝碩帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成礦井皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)優(yōu)化改造，通過優(yōu)化滾筒結(jié)構(gòu)、調(diào)整傳動(dòng)參數(shù)，將設(shè)備故障率降低30%、能耗下降15%，年節(jié)約成本超240萬元。

綠色礦山建設(shè)中，大屯公司率先試點(diǎn)太陽能耦合熱干化煤泥技術(shù)，實(shí)現(xiàn)煤泥資源化利用；推廣煤矸石、粉煤灰充填技術(shù)，將工業(yè)廢渣變?yōu)榻ㄖ稀?/span>

嚴(yán)管績(jī)效，激發(fā)全員創(chuàng)效活力

降本增效，關(guān)鍵在人。大屯公司構(gòu)建起精準(zhǔn)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，推行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位的市場(chǎng)還原模型，推動(dòng)經(jīng)營理念從“賬面利潤”向“市場(chǎng)利潤”轉(zhuǎn)變。

該公司持續(xù)推行市場(chǎng)化機(jī)制改革，差異化薪酬分配體系日趨成熟，薪酬分配向貢獻(xiàn)大、苦臟累險(xiǎn)等重點(diǎn)崗位傾斜，地面、輔助、采掘3條線薪酬分配比例達(dá)1∶2∶3，人、崗、責(zé)、薪不匹配等問題逐步解決。

同時(shí)，該公司建立煤質(zhì)聯(lián)動(dòng)網(wǎng)格化責(zé)任體系，將煤質(zhì)指標(biāo)、效益指標(biāo)細(xì)化分解到崗、考核到人。完善內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算規(guī)則，職工工資收入不再是固定數(shù)額，而是根據(jù)其所在單元的經(jīng)營成果和個(gè)人貢獻(xiàn)進(jìn)行結(jié)算。

機(jī)制變革帶來觀念轉(zhuǎn)變。該公司職工自覺關(guān)注成本效率，積極尋求降本增效方法，實(shí)現(xiàn)從“干了算”到“算著干”的轉(zhuǎn)變。

作者：侯憲英 版面編輯：張翔

編輯：張瑩

來源：中國煤炭報(bào)

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