為貫徹公司“客戶(hù)至上、質(zhì)量第一、持續(xù)改進(jìn)、精益求精”的質(zhì)量方針，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、員工質(zhì)量意識(shí)，全面復(fù)盤(pán)既往產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、系統(tǒng)總結(jié)整改經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步壓實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任，推動(dòng)質(zhì)量工作系統(tǒng)化、體系化提升，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，同時(shí)為銷(xiāo)售人員提振市場(chǎng)信心、破解推廣瓶頸。2026年1月17日公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馮輝主持召開(kāi)了2026年度首場(chǎng)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)

會(huì)議伊始，質(zhì)量管理部門(mén)首先通報(bào)了近幾年來(lái)我司產(chǎn)品售后反饋故障問(wèn)題排查情況，詳細(xì)說(shuō)明問(wèn)題表現(xiàn)、影響范圍及初步分析結(jié)論。相關(guān)部門(mén)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人圍繞通報(bào)情況，逐一匯報(bào)整改落實(shí)情況，并展開(kāi)深入交流討論。各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域，也針對(duì)性提出質(zhì)量管控要求與協(xié)同保障措施。

公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理馮輝作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，要求各部門(mén)聚焦核心任務(wù)抓實(shí)質(zhì)量提升：一是要強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量全流程控制，將成本管控融入設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)相關(guān)條款要求，對(duì)未完成歸零的問(wèn)題要逐一整改，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹(shù)立品牌自信，以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，切實(shí)提振銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)信心；二是要聚焦新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，穩(wěn)步推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)落地，杜絕無(wú)市場(chǎng)價(jià)值的無(wú)效開(kāi)發(fā)。三是要強(qiáng)化外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件全維度管控，健全相關(guān)考核制度，綜合考量質(zhì)量、價(jià)格、供貨周期等要素，筑牢供應(yīng)鏈保障防線(xiàn)；四是要繼續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系整改提升，筑牢制度建設(shè)根基，全面推行全員質(zhì)量責(zé)任，下大力氣抓實(shí)抓細(xì)。五是全體人員要凝心聚力，發(fā)揮質(zhì)量管理頭雁效應(yīng)引領(lǐng)良好工作氛圍，久久為功推動(dòng)質(zhì)量工作持續(xù)提質(zhì)增效。

公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記張德從政治高度提出工作要求，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工作是系統(tǒng)性工程，必須堅(jiān)持體系化管理、系統(tǒng)化推進(jìn)。一是各部門(mén)要提高政治站位，將既往問(wèn)題徹底歸零并形成長(zhǎng)效機(jī)制，以過(guò)硬質(zhì)量破除市場(chǎng)信任壁壘，為銷(xiāo)售人員開(kāi)展工作注入底氣；二是要強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)意識(shí)，打破部門(mén)壁壘，確保質(zhì)量管控各環(huán)節(jié)無(wú)縫銜接，以質(zhì)量提升成果支撐銷(xiāo)售業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與市場(chǎng)雙提升。三是要加強(qiáng)部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，形成倒逼供應(yīng)商提升質(zhì)量的管控合力，掌握質(zhì)量話(huà)語(yǔ)權(quán)；四是要深化7S現(xiàn)場(chǎng)管理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要帶頭樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，從細(xì)節(jié)入手杜絕浪費(fèi)，同時(shí)紀(jì)檢部門(mén)將壓實(shí)監(jiān)管責(zé)任，對(duì)“慢推拖”等不作為行為嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為嚴(yán)格追責(zé)，筑牢質(zhì)量責(zé)任防線(xiàn)。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呂黔作總結(jié)講話(huà)，深刻指出“質(zhì)量是企業(yè)的生命，更是銷(xiāo)售工作的底氣與根基”，肯定了前期質(zhì)量管理體系整改提升活動(dòng)取得的成效及各部門(mén)問(wèn)題整改成果，同時(shí)明確當(dāng)前存在的問(wèn)題。就下一步工作，董事長(zhǎng)要求：一是持續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量管控與生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，構(gòu)建全鏈條質(zhì)量保障體系，重點(diǎn)強(qiáng)化外構(gòu)、外協(xié)件管控，嚴(yán)格供應(yīng)商考核管理，對(duì)長(zhǎng)期不合格供應(yīng)商堅(jiān)決予以剔除，牢牢掌握供應(yīng)鏈質(zhì)量主動(dòng)權(quán)；二是強(qiáng)化制度考核剛性，完善質(zhì)量工作考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)與追責(zé)細(xì)則，制造質(zhì)量管控緊張氛圍，推動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí)到位；三是聚焦設(shè)計(jì)人員技能提升推動(dòng)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提升，通過(guò)科學(xué)驗(yàn)證優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程，同時(shí)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)過(guò)程全周期控制，將成本管控貫穿設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益并存，增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是優(yōu)化工藝方案與生產(chǎn)過(guò)程管控，加強(qiáng)裝配過(guò)程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)過(guò)程保障，生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格執(zhí)行“三按三檢”制度，出現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間主動(dòng)處置、高效解決；五是各部門(mén)、各級(jí)人員要提高站位，強(qiáng)化協(xié)同配合，以過(guò)硬產(chǎn)品質(zhì)量筑牢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)根基，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。

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