2020年以來(lái)，我國(guó)煤礦智能化建設(shè)已從概念普及邁入規(guī)模實(shí)踐階段。但技術(shù)層面的突破，并不能打破煤礦決策者的疑慮：這筆錢(qián)，投得劃算嗎？無(wú)論是新建礦井的“一步到位”，還是存量礦井的升級(jí)改造，智能化建設(shè)初期投入動(dòng)輒數(shù)千萬(wàn)元甚至上億元，后續(xù)運(yùn)維成本和復(fù)合型人才培養(yǎng)更是一筆長(zhǎng)期“隱形賬”。

盡管前路有荊棘，但智能化的收益同樣實(shí)打?qū)?，看得?jiàn)、摸得著。先算安全賬，依托AI視頻分析等智能防控系統(tǒng)，井下危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了“無(wú)人則安”。對(duì)于煤礦而言，事故率的下降，就是最大的降本。

再看經(jīng)濟(jì)賬，頭部企業(yè)的實(shí)踐已證明，單個(gè)智能化工作面年增效可達(dá)8000萬(wàn)元以上，投資回報(bào)周期平均控制在4.5年左右；智能掘進(jìn)系統(tǒng)可有效破解采掘失衡難題，大幅降低巷道萬(wàn)噸掘進(jìn)率，直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的現(xiàn)金流。

事實(shí)上，成本與收益，不是非此即彼的選擇題，而是考驗(yàn)管理智慧的平衡題。破局關(guān)鍵不在于“投不投”，而在于“怎么投”。面對(duì)動(dòng)輒千萬(wàn)元的智能化投入，企業(yè)必須保持戰(zhàn)略清醒，既不搞“大水漫灌”，又不搞“盆景工程”，而是回歸商業(yè)本質(zhì)，讓每一分錢(qián)都精準(zhǔn)投向最能產(chǎn)生價(jià)值的“毛細(xì)血管”。

其一，精準(zhǔn)畫(huà)像，分級(jí)分類(lèi)推進(jìn)。智能化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)絕不能是“一刀切”的模具，而應(yīng)是“量體裁衣”的定制。對(duì)于新建礦井，要拿出“一張藍(lán)圖繪到底”的決心，從設(shè)計(jì)源頭植入數(shù)字孿生基因，構(gòu)建覆蓋設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)全周期的智能化體系，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超；對(duì)于生產(chǎn)礦井，則要秉持“實(shí)用至上”原則，摒棄貪大求洋的沖動(dòng)，聚焦安全與效率的“最大公約數(shù)”。痛點(diǎn)即發(fā)力點(diǎn)，收益即試金石。在掘進(jìn)工作面優(yōu)先采用快掘系統(tǒng)破解接續(xù)緊張難題，在采煤工作面通過(guò)電液控與記憶截割解放生產(chǎn)力，在隱蔽災(zāi)害區(qū)依托AI預(yù)警與“透明地質(zhì)”構(gòu)筑防火墻。這些高價(jià)值場(chǎng)景的率先突破，往往能起到立竿見(jiàn)影的效果，讓煤礦智能化建設(shè)在“吹糠見(jiàn)米”的正向反饋中贏得信任。

其二，輕裝上陣，存量與增量并重。智能化改造不應(yīng)是推倒重來(lái)的“大拆大建”，而應(yīng)是靈活務(wù)實(shí)的迭代升級(jí)。對(duì)于資源臨近枯竭、服務(wù)年限見(jiàn)頂?shù)睦系V，與其背負(fù)沉重的資產(chǎn)包袱，不如走輕量化改造之路。在存量設(shè)備上加裝高可靠傳感器，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)引入模塊化控制系統(tǒng)，甚至嘗試租賃服務(wù)、訂閱式軟件等新模式，以“小步快跑”替代“一步到位”，用“運(yùn)營(yíng)思維”替代“采購(gòu)思維”，真正實(shí)現(xiàn)以最低的沉沒(méi)成本換取最大的安全邊際效益。

其三，數(shù)據(jù)掘金，打破孤島促貫通。智能化建設(shè)的投入，如果換來(lái)的只是一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)煙囪，那無(wú)異于買(mǎi)櫝還珠。要真正把“開(kāi)支”轉(zhuǎn)化為“投資”，就必須打通采、掘、機(jī)、運(yùn)、通的數(shù)據(jù)壁壘，讓數(shù)據(jù)從沉睡倉(cāng)庫(kù)中醒來(lái)，流向決策的前線(xiàn)。當(dāng)AI不僅能通過(guò)視覺(jué)“看見(jiàn)”風(fēng)險(xiǎn)，更能依托礦山垂類(lèi)大模型“看懂”機(jī)理，通過(guò)多模態(tài)融合“思考”對(duì)策，數(shù)據(jù)便能真正驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)組織的優(yōu)化與管理效能的躍升。讓數(shù)據(jù)“會(huì)說(shuō)話(huà)”、讓系統(tǒng)“能思考”，才是智能化投入回報(bào)率最高的“隱形冠軍”。

其四，雙向發(fā)力，用好政策紅利與規(guī)范運(yùn)維。一方面，要“抬頭看路”，精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家及地方的政策紅利，將外部輸血轉(zhuǎn)化為自身發(fā)展的動(dòng)能；另一方面，要“低頭拉車(chē)”，建立貫穿設(shè)備全生命周期的規(guī)范化運(yùn)維體系。建而不用是最大的浪費(fèi)，用而不修是隱性的風(fēng)險(xiǎn)。只有確保系統(tǒng)“有人用、有人修、有人懂”，形成“建設(shè)—應(yīng)用—迭代—提升”的良性閉環(huán)，才能避免智能化裝備在井下淪為冰冷的擺設(shè)，確保每一分投入都能持續(xù)釋放價(jià)值。

在這場(chǎng)深刻的生產(chǎn)關(guān)系變革中，真正的智慧在于：既要有仰望星空的技術(shù)情懷，勇于擁抱AI革命帶來(lái)的紅利；更要有腳踏實(shí)地的經(jīng)營(yíng)理性，善于在復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)條件下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)解。當(dāng)我們真正把智能化當(dāng)作一項(xiàng)需要精打細(xì)算、追求復(fù)利的長(zhǎng)期投資，在“投”與“產(chǎn)”之間找到了那個(gè)精妙的平衡點(diǎn)，減人、增安、提效的美好愿景，方能從藍(lán)圖化為常態(tài)。

作者：戚彪 版面編輯：張翔

編輯：張瑩

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)

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