4月13日，中國鐵建在京召開總部安全生產反思會，以上率下，帶頭落實“三管三必須”要求，反思公司本質安全管理短板弱項，明確改進工作的具體舉措，以實際行動進一步筑牢安全生產防線，為實現(xiàn)全年目標任務奠定堅實基礎。中國鐵建黨委書記、董事長戴和根高度重視此次會議，要求總部帶頭，公司領導、各部門負責人全員參與，發(fā)揮示范引領作用，從思想根源入手，讓安全發(fā)展理念真正入腦入心、化為行動，堅決守牢安全生產的底線、紅線。中國鐵建總裁、黨委副書記裴岷山出席會議并講話。

中國鐵建黨委副書記工會主席陳志明主持會議，公司領導班子成員參加會議并反思發(fā)言。

會議指出，公司總部是各項管理制度、技術標準、資源配置和考核導向的頂層制定者，決定政策導向、價值導向、文化導向，肩負安全生產齊抓共管的重任。要真正把自己擺進去，把職責擺進去，把工作擺進去，進一步提升思想認識，強化現(xiàn)場管理和質量管控，加強安全工作督導，推動安全責任層層壓實，切實穿透到作業(yè)班組和一線人員。

會議強調，要對照“想細了、干實了、管硬了”的標準進行檢視，深化“本質安全”理念，進一步明晰工程局、三級公司、項目部三級安全主體責任，進一步明確“三管三必須”責任，進一步明確安全監(jiān)督責任與主體責任的關系，壓實全員安全責任；要強化源頭治理、系統(tǒng)治理，強化經(jīng)營源頭把控、安全投入、上場策劃、分包商管理和項目管理團隊建設，堅決落實后臺管控責任，剛性執(zhí)行制度；要聚焦核心環(huán)節(jié)、補齊管控短板，優(yōu)化法人管項目制度，必須把安全擺在首位，科學合理排布工期，堅決執(zhí)行施工組織設計、專項方案，真正發(fā)揮技術對安全的支撐作用，實現(xiàn)安全風險閉環(huán)管理，加強設備和材料管理，盯住現(xiàn)場作業(yè)，把安全管控嵌入到生產組織的全流程；要嚴抓嚴管，制定并執(zhí)行硬舉措，形成“嚴的氛圍、嚴的規(guī)矩、嚴的執(zhí)行、嚴的監(jiān)督、嚴的處罰”，嚴肅追責問責，以最堅定的決心、最務實的作風、最有力的措施，把嚴的鐵律、硬的規(guī)矩立起來，確保企業(yè)安全發(fā)展。

會議要求，總部各部門要立即組織部門全員安全大反思，強本業(yè)務條線安全短板、三級單位和項目部要嚴肅認真迅速開展全員事故警示教育和安全大反思、大排查、大整治，總部要對落實情況進行督導檢查；要落實安全包保責任，在三級公司班子成員對項目全覆蓋包保，二級單位包保重難點項目基礎上，股份公司對重大項目開展包保；要堅決落實安全生產“齊抓共管”，總部部門在對下開展業(yè)務檢查時，同步檢查業(yè)務范圍內安全生產工作，紀委、審計、巡視等部門，要在大監(jiān)督框架下開展監(jiān)督追責問責。

公司高管，總部各部門負責人參加會議并反思發(fā)言

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