3月底，國家能源局發(fā)布《2026年能源行業(yè)標準計劃立項指南》，首次將煤礦數(shù)字化智能化列入煤炭領(lǐng)域?qū)I(yè)方向，其中包含通用與信息基礎(chǔ)、平臺與軟件、生產(chǎn)系統(tǒng)與技術(shù)裝備、運維保障與管理等多個重點方向。這一信號清晰表明，歷經(jīng)幾輪探索驗證后，我國煤礦數(shù)智化建設(shè)正告別摸著石頭過河的粗放拓展期，邁入以標準引領(lǐng)為核心的深水區(qū)。

數(shù)智化是數(shù)字化和智能化的融合，強調(diào)利用數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)資源，結(jié)合智能化算法和模型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和優(yōu)化，提升企業(yè)或組織的競爭力和價值。

站在數(shù)智化變革的分水嶺，我們必須重新審視標準的千鈞分量。對煤炭企業(yè)而言，標準絕非束縛手腳的條條框框，而是正本清源的生存底線；對產(chǎn)業(yè)生態(tài)而言，標準是重塑未來秩序的底層密碼。面對洶涌的技術(shù)浪潮，煤炭數(shù)智化發(fā)展決不能止步于單點創(chuàng)新，更不能搞花架子，必須用標準立起煤礦數(shù)智化發(fā)展的硬骨架。

直面沉疴，以標準打通系統(tǒng)孤島

回頭審視，煤礦數(shù)智化建設(shè)不可謂不熱鬧。各類傳感器密布井下，大屏指揮中心科技感十足。然而，在這種熱鬧背后，一些深層次矛盾逐漸浮出水面。不少礦井陷入“技術(shù)堆砌”誤區(qū)，將采購先進硬件、搭建多功能的顯示平臺等同于數(shù)智化建設(shè)。有的項目“重建設(shè)、輕運營”，驗收時很亮眼，運行不久卻因為系統(tǒng)故障頻發(fā)、操作門檻過高而陷入“建而不用、用而不實”的尷尬境地。更為致命的是，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口、通信協(xié)議與對象編碼，重金打造的子系統(tǒng)淪為互不聯(lián)通的孤島，不僅數(shù)據(jù)難以復(fù)用，而且推高了隱性管理成本。

這種脫離一線生產(chǎn)實際的數(shù)智化，既是對資源的巨大浪費，又背離了行業(yè)提質(zhì)增效的初衷。追根溯源，煤炭開采是典型的高風險、重資產(chǎn)、強耦合的復(fù)雜系統(tǒng)工程。在這個系統(tǒng)里，若無標準作為通用底座，任何展示式的技術(shù)疊加都是在沙灘上建高樓。沒有規(guī)范的接口協(xié)議，沒有統(tǒng)一的安全驗證邊界，數(shù)智化就失去精準發(fā)力的錨點。標準化就是要把數(shù)智化從無序的“設(shè)備大拼盤”，拉回到“精準解難題”的務(wù)實軌道。

算好大賬，以標準統(tǒng)籌安全與效率

對煤炭企業(yè)尤其是大型煤炭集團來說，標準是推動“盆景”向“風景”跨越的必由之路，是算好安全與經(jīng)濟兩本大賬的關(guān)鍵抓手。

一方面，以底線規(guī)則重構(gòu)安全治理閉環(huán)。煤礦數(shù)智化的核心要義不止于“機器換人”“數(shù)據(jù)換人”，更在于重構(gòu)風險控制鏈條。如果沒有明確的人工接管規(guī)則、異常停機邏輯和系統(tǒng)聯(lián)鎖邊界，高度自動化的設(shè)備在錯綜復(fù)雜的井下工況中，反而更易誘發(fā)新的系統(tǒng)性風險。只有通過行業(yè)標準，將風險識別、預(yù)警響應(yīng)、變更審查等關(guān)鍵動作固化為雷打不動的操作規(guī)程和系統(tǒng)限制，數(shù)智化才能從單純的監(jiān)測工具真正成為本質(zhì)安全型護盾。

另一方面，以統(tǒng)一技術(shù)語境提升全生命周期投資效率。數(shù)智化真正的紅利，不在于打造一兩個不計成本的標桿工程，而在于先進經(jīng)驗?zāi)軌蚩绲刭|(zhì)條件、跨礦區(qū)、低成本地規(guī)?；瘡?fù)制。統(tǒng)一底層標準與接口規(guī)范，能從根本上打破技術(shù)供應(yīng)商的系統(tǒng)綁定，大幅減少后期二次開發(fā)與系統(tǒng)集成的“摩擦”。當數(shù)智化建設(shè)被全面納入標準化評價框架，盲目投資沖動將被遏制，有限的資金與資源將被精準投向能實實在在降本增效的關(guān)鍵節(jié)點，從而提升全生命周期的資本效率。

把準趨勢，以標準定義產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)

我國煤炭行業(yè)的每一次技術(shù)躍遷，都深刻影響著高質(zhì)量發(fā)展進程。未來十年的發(fā)展關(guān)鍵，不只是涌現(xiàn)出多少新概念、新技術(shù)，更是這些新概念、新技術(shù)將被什么樣的標準體系所吸納和規(guī)范。

隨著煤礦數(shù)智化賽道不斷擴容，裝備制造、5G通信、人工智能大模型等“跨界玩家”紛紛涌入，在激發(fā)活力的同時，也伴生概念炒作風險。建立嚴密的標準體系，正是為了給火熱的市場劃定清晰的賽道邊界。一旦被納入標準框架，各類技術(shù)的評價維度將跳出實驗室的理論指標，回歸到實現(xiàn)常態(tài)化運行上。這必將倒逼供給側(cè)放棄“賣單點設(shè)備”的“內(nèi)卷”式競爭，轉(zhuǎn)向拼系統(tǒng)集成、拼開放生態(tài)的良性競爭。

人工智能、機器人群智協(xié)同等新技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用，以及“雙碳”目標下的綠色低碳轉(zhuǎn)型，正給煤炭行業(yè)帶來前所未有的挑戰(zhàn)。標準正是這個背景下化繁為簡的“調(diào)節(jié)閥”。一方面，它為人工智能和無人化裝備劃定人機協(xié)同邊界、數(shù)據(jù)約束規(guī)則與接管責任，確保新技術(shù)“懂規(guī)矩、可控制”；另一方面，它將能耗監(jiān)測、瓦斯利用、礦井水回用等綠色數(shù)據(jù)與智能化生產(chǎn)系統(tǒng)在底層打通，把年終統(tǒng)計報表有效轉(zhuǎn)化為日常的自動化調(diào)度指令。

煤炭行業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，下半場拼的是標準底座。當數(shù)智化轉(zhuǎn)型步入深水區(qū)，真正拉開企業(yè)差距的，是誰最先將技術(shù)轉(zhuǎn)化為標準化的生產(chǎn)力。

必須清醒認識到，只有緊緊扭住標準這個牛鼻子，讓數(shù)智化在標準的軌道上精準發(fā)力，才能穩(wěn)步駛向煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的廣闊未來。

（作者系貴州省六盤水市人大常委會機關(guān)黨組成員、副秘書長）

者：湯海林 版面編輯：陶冉

編輯：張瑩

來源：中國煤炭報

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