動力總成事業(yè)部長春工廠集成AMT車間精益推進員吳迪，是一名共產(chǎn)黨員，1988年出生，2011年入職。從普通車工逐步成長為技能專家，從班組長轉(zhuǎn)型為精益推進骨干，他始終堅守黨員初心，立足崗位履職盡責，將精益求精的工匠精神融入每一道工序，用攻堅克難的實際行動，詮釋著新時代產(chǎn)業(yè)工人的責任與擔當，憑借突出的工作表現(xiàn)和優(yōu)異的工作成績，獲得“中國一汽黨員品牌崗位”榮譽稱號。

深耕細研 錘煉技能強根基

吳迪骨子里帶著踏實肯干、不服輸?shù)捻g勁?！罢J真求學，精研技能”是他一直堅守的座右銘。剛進廠時，他深知自身技能不足，始終保持謙遜好學的態(tài)度，白天跟著師傅苦練實操技能，反復練習每一個操作動作，仔細揣摩每一個細節(jié)，力求每一次操作都精準規(guī)范；夜晚利用業(yè)余時間深耕理論知識，認真鉆研數(shù)控編程與加工工藝，不斷夯實專業(yè)基礎。憑借這股鉆勁與韌勁，他快速成長為崗位骨干，得到了領導和同事們的認可。

技能競賽是檢驗專業(yè)能力的重要平臺，也是錘煉黨性的實踐陣地。2014年，吳迪在解放公司崗位技能大賽中表現(xiàn)突出，成功摘得桂冠。此后，他始終保持進取姿態(tài)，持續(xù)提升自身技能，在各類技能競賽中屢獲佳績：2015年成為“最美汽車人”候選人；2017年斬獲長春市制造業(yè)職工技能大賽數(shù)控車工第三名，獲評“長春市職工技術帶頭人”，同時取得數(shù)控車技師資格；2018年成為吉林省“青年技術能手”，晉升數(shù)控車高級技師；2019年獲得解放公司“崗位新星”稱號；2020年獲評解放公司先進員工。

在技術創(chuàng)新與技能提升方面，吳迪始終腳踏實地、精益求精。2017至2019年，他主導或深度參與的QC課題，連續(xù)三年獲得全國機械行業(yè)QC成果一等獎；近年來，他主導推進降低生產(chǎn)線超限噪音、消除中間軸滾齒頂尖壓痕等多個技術改進項目，均斬獲國家級、行業(yè)級榮譽，用創(chuàng)新成果為生產(chǎn)提質(zhì)增效提供有力支撐，也完成了從普通技工到工匠人才的成長跨越。

勇挑重擔 精益攻堅破難題

作為精益推進員，吳迪始終在急難險重任務中主動擔當、沖鋒在前。2024年下半年起，解放“生命工程”集成AMT重型換代箱項目進入攻堅階段，集成AMT車間熱前1217生產(chǎn)線設備效率提升成為項目推進的重點。

吳迪帶領團隊重新編程機器人與視覺系統(tǒng)，優(yōu)化設備運行邏輯；改用淺灰色托盤，優(yōu)化設備識別算法，提升識別準確率；制定毛坯擺放標準，規(guī)范操作流程；開發(fā)小程序?qū)崿F(xiàn)故障快速定位，縮短故障處理時間。一系列精準有效的舉措，推動生產(chǎn)線LTE水平穩(wěn)定提升。

此次攻堅行動，不僅有效提升了該生產(chǎn)線的班產(chǎn)能力，保障了項目攻堅順利推進，還將改造后的系統(tǒng)推廣應用于其他8條產(chǎn)線，節(jié)約委外改造費用60萬元，該項目也獲得2025年全國機械行業(yè)QC成果一等獎。

精打細算 降本增效顯擔當

精益生產(chǎn)的核心是消除浪費，身為車間精益推進與成本管控負責人，吳迪2025年聚焦刀具、輔材兩大核心成本板塊，主動謀劃降本增效舉措，以實干彰顯黨員擔當。在刀具管理上，他打破以往粗放式管理模式，以工藝定額符合率為基準，建立車間級刀具消耗清單，對刀具消耗進行全生命周期跟蹤與數(shù)據(jù)分析，深入挖掘刀具替代與優(yōu)化空間，聯(lián)合技術、工藝等相關部門人員，落地12項刀具“替、改、代”優(yōu)化對策，累計實現(xiàn)降本超20萬元。

在輔材管控上，吳迪細化管理措施，建立輔材消耗監(jiān)控機制，制定明確的輔材使用標準與操作規(guī)范，從源頭杜絕操作過程中的浪費現(xiàn)象；同時，他推動進一步提升輔材利用率，累計實現(xiàn)降本10余萬元。為匯聚全員降本力量，吳迪搭建降本建言平臺，暢通一線員工反饋渠道，收集員工提出的降本金點子并推動落地實施，2025年全年累計為車間實現(xiàn)降本超70萬元。

吳迪同步推進“5定+1”現(xiàn)場治理工作，優(yōu)化現(xiàn)場布局，節(jié)約地面空間200平方米，縮短工具拿取時間30%，提升庫存周轉(zhuǎn)效率20%、AGV通行效率80%，助力車間獲得事業(yè)部精益改善項目二等獎。

薪火相傳 匠心育人促發(fā)展

從掌握一門手藝到帶出一支隊伍，從解決單個難題到系統(tǒng)推動效能提升，吳迪的崗位角色不斷轉(zhuǎn)變，但黨員初心與工匠精神從未改變。他始終牢記黨員身份，熱心幫助同事，在班組同事遇到技術難題時，總能第一時間提供支持，分享操作經(jīng)驗與解決思路。高產(chǎn)大干期間，他主動承擔繁重工作任務。新產(chǎn)品調(diào)試階段，他主動連班值守，全程跟蹤調(diào)試過程，及時處理各類問題，用兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度筑牢群眾基礎。

吳迪高度重視技能傳承工作，毫無保留地將自身掌握的技術傳授給青年同事。他參與工廠實訓陣地建設，自主開發(fā)“班組信息化管理”等培訓課程，累計培訓班組長百余人。他編制的生產(chǎn)、成本統(tǒng)計表，在車間及工廠范圍內(nèi)推廣應用，規(guī)范了數(shù)據(jù)管理流程。他累計帶徒40余人，將數(shù)控加工技藝傾囊相授，耐心指導青年員工成長，助力企業(yè)培育儲備高素質(zhì)技能人才。

吳迪以個人成長映照企業(yè)發(fā)展，將個人價值融入制造強國建設征程，用實干實績展現(xiàn)了新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍的昂揚風貌，成為新時代產(chǎn)業(yè)工人黨員的標桿典范。

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