春風(fēng)浩蕩，萬物競發(fā)。全國兩會為高質(zhì)量發(fā)展擘畫了清晰藍圖，實現(xiàn)的核心，在于“怎么干”。

習(xí)近平總書記強調(diào)，“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性又是首要的”，這句擲地有聲的話，道出一個樸素的道理：干事創(chuàng)業(yè)，積極主動是前提，更是關(guān)鍵。

在百年未有之大變局的今天，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程上，告別被動等待、擁抱積極主動，正當(dāng)其時、時不我待。

管理學(xué)經(jīng)典書籍《高效能人士的七個習(xí)慣》將“積極主動”置于首位，絕非偶然。它揭示了一個深刻的真相：不論環(huán)境如何，我們都有能力選擇自己的態(tài)度和行動。然而現(xiàn)實中，面對問題，有人選擇“等上級”；面對矛盾，有人選擇“繞道走”；面對機遇，有人選擇“再看看”。

公司外采零部件，有完善的采購制度和流程。但如果面對特殊情況，用戶急等交貨、市場窗口轉(zhuǎn)瞬即逝，卻仍死守“老規(guī)矩”不放，按部就班走流程、機械執(zhí)行條文要求，不多問一句“有沒有更快更好的辦法”，不站出來說一句“我們既要合規(guī)又要效率”，那么貽誤的就是交付時機、透支的是用戶信任、受傷的是企業(yè)品牌。

把“按老規(guī)矩辦”當(dāng)成免責(zé)牌，表面看是在遵守規(guī)則，實則是不承擔(dān)責(zé)任、不積極作為，把責(zé)任推給了流程、把未來托付給運氣。

時光從不眷顧被動等待的人。市場機遇稍縱即逝，用戶信任來之不易，當(dāng)還在猶豫“該誰管”的時候，對手已經(jīng)沖了上去；當(dāng)還在糾結(jié)“能不能干”的時候，時代已經(jīng)翻過了這一頁。而積極主動的樣子，是為公司發(fā)展競速奔跑，把“不能辦”的問題轉(zhuǎn)化為“怎么辦”的思路，把“辦不成”的難題破解為“辦得好”的成果。

太重那些在市場上闖出一片天的團隊，哪個不是主動出擊、逢山開路？那些在技術(shù)上取得突破的項目，哪個不是迎難而上、遇水架橋？那些在管理上實現(xiàn)提升的單位，哪個不是發(fā)現(xiàn)問題、主動求解？

擁抱積極主動，也就擁抱了創(chuàng)造更大價值、實現(xiàn)更好結(jié)果的可能。

太重致力于打造“數(shù)一數(shù)二”的精品，也就意味著，產(chǎn)品每一道工序都必須精益求精，每一項交付都必須經(jīng)得起檢驗。如果交付的產(chǎn)品尺寸有偏差、零件型號有差異，哪怕差一點兒，也不是“數(shù)一數(shù)二”，而是降格“將就”。

“將就”意味著省力，少較一回真，就少添一番麻煩；少問一句細節(jié)，就少費一番口舌。而“主動”意味著費力，要多想一層、多跑一趟、甚至多擔(dān)一份風(fēng)險。省力與費力之間，差的不僅是力氣，更是積極主動的態(tài)度。

積極主動，首先看干部。干部就是在別人覺得“可以了”的時候，還要多問一句“能不能更好”的人；在面對非常規(guī)矛盾的時候，不等不靠、快速出手的人；在面對問題時不僅思考如何“快速解決”，還要思考“如何杜絕此類問題”的人。

積極主動不只靠覺悟，更要靠制度來保障。要讓制度從“管得住”升級為“管得好”，真正服務(wù)于管理的終極目標(biāo)；要讓制度為“不將就”撐腰，消除“不敢為”的顧慮，讓擔(dān)當(dāng)?shù)娜藳]有后顧之憂。

“數(shù)一數(shù)二”不是喊出來的，是一個零件一個零件“不將就”地干出來的。當(dāng)每一個環(huán)節(jié)都有人較真，每一個問題都有人跟進，每一個漏洞都有人補位，就會真正內(nèi)化為企業(yè)的競爭力。

一個液壓產(chǎn)品，大概60多個零件，每個零件加工單獨拿出來都是合格的，但是組合在一起試驗，反而達不到要求。最終結(jié)論是：累積誤差造成了問題。

每一個零件的生產(chǎn)沒有錯，每一個質(zhì)檢的流程也沒有錯。但問題在于，是否有人站出來，從產(chǎn)品的整體視角去審視，會不會因為各自為戰(zhàn)而忽略了整體最優(yōu)？

積極主動的樣子，是站高一層看問題，眼里不只有自己的“一畝三分地”，更有整個事業(yè)的“萬畝良田”。

最好的執(zhí)行，是創(chuàng)造性的落實。公司人力部門主動安排人員去基層駐廠，在一線了解真實情況，將人員考核方案制定得更科學(xué)；某項目驗收后，戰(zhàn)略部門主動復(fù)盤，整理出在項目過程中發(fā)現(xiàn)、但本不屬于這個項目的其他管理問題，提出改進建議……這些工作，本不在他們的任務(wù)清單上，但公司發(fā)展需要有人看見、有人提出、有人推動解決。

局部利益要服從整體利益，太重是我們的家，那些看似與自己無關(guān)的事，其實都和自己有關(guān)。立足于“本職”，著眼于“增值”，站在公司“主動協(xié)同”的格局，才是責(zé)任心的高級形態(tài)。

身處百年未有之大變局，在高度不確定的市場環(huán)境中，等待是最大的風(fēng)險，被動是最大的敵人。市場平等地對待每一個參與者，同樣的環(huán)境，有的企業(yè)節(jié)節(jié)后退、有的企業(yè)逆勢突圍，差別就在于是否積極主動。

前路就像那座山：被動的人只會仰望，感嘆好難；主動的人已經(jīng)開始找路，哪怕手腳并用。山還是那座山，不同的是人的選擇——選擇等待，山永遠在那里；選擇主動，山就在腳下。此時此刻，我們比任何時候都更清楚：等待等不來答案，被動望不到未來，讓我們把手中的每一件小事都干成好事、實事，讓每一次主動作為都成為太重前進路上的一束光。

光匯聚起來，就是星辰大海。

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