當(dāng)前，我國(guó)煤炭行業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)由智能化主導(dǎo)的深刻產(chǎn)業(yè)革命。5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能化采煤工作面、無(wú)人值守崗位、井下機(jī)器人、數(shù)字孿生礦井……一批前沿技術(shù)從示范走向普及，從試點(diǎn)走向常態(tài)，正在重塑煤礦生產(chǎn)方式、管理模式與用工結(jié)構(gòu)。

然而，在技術(shù)大步向前、煤礦智能化加速的同時(shí)，煤炭行業(yè)的骨干力量——廣大煤礦職工，正面臨著前所未有的“本領(lǐng)恐慌”。

從各大煤炭企業(yè)一線職工的反饋情況看，“本領(lǐng)恐慌”真實(shí)而普遍：老礦工熟悉炮采、普采、綜采等傳統(tǒng)工藝，在機(jī)電檢修、支護(hù)、采煤操作等方面經(jīng)驗(yàn)豐富，可面對(duì)集控平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析、遠(yuǎn)程操控、智能診斷，常常無(wú)從下手；一些中青年技術(shù)骨干，能熟練操作設(shè)備，可面對(duì)算法、模型、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)運(yùn)維，常常力不從心；新入職大學(xué)畢業(yè)生有理論知識(shí)、懂信息技術(shù)，但缺乏對(duì)井下復(fù)雜地質(zhì)條件的認(rèn)知和現(xiàn)場(chǎng)處置經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)系統(tǒng)故障、地質(zhì)變化等，往往紙上談兵；還有不少職工直白表達(dá)擔(dān)憂，設(shè)備越智能，崗位越精簡(jiǎn)，自己的手藝會(huì)不會(huì)被淘汰？未來(lái)出路在哪里？

“本領(lǐng)恐慌”的背后，是技能結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)型需求的錯(cuò)位，是成長(zhǎng)通道與時(shí)代節(jié)奏的落差，更是產(chǎn)業(yè)升級(jí)與人的發(fā)展如何協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)實(shí)考題。智能化不只是一場(chǎng)裝備革命，更是一場(chǎng)人的革命。如果只重機(jī)器換人、忽視技能育人，只重系統(tǒng)上線、忽視職工適應(yīng)能力，只重效率提升、忽視民生保障，那么轉(zhuǎn)型越迅速，企業(yè)發(fā)展根基就越不穩(wěn)固。因此，克服“本領(lǐng)恐慌”，不僅關(guān)乎技能提升，更關(guān)乎安全穩(wěn)定、隊(duì)伍凝聚力、行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)一線職工的期盼與焦慮，國(guó)家層面已作出系統(tǒng)部署，出臺(tái)一系列政策為煤礦職工技能提升保駕護(hù)航。

2020年，國(guó)家發(fā)展改革委、國(guó)家能源局等八部門印發(fā)《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出“鼓勵(lì)高校和企業(yè)合作創(chuàng)新煤礦智能化人才培養(yǎng)模式”“積極開展在職人員智能化和信息化培訓(xùn)”。近年來(lái)，人力資源社會(huì)保障部、教育部持續(xù)實(shí)施職業(yè)技能提升行動(dòng)，多地將煤礦智能化操作、設(shè)備維護(hù)、智能監(jiān)控等工種納入培訓(xùn)補(bǔ)貼目錄。

這些政策從頂層設(shè)計(jì)上為煤礦職工技能提升搭起了四梁八柱：有方向、有標(biāo)準(zhǔn)、有支持、有通道。如何把政策利好變成身邊實(shí)惠？企業(yè)作為智能化建設(shè)的實(shí)施主體，還需主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)施策，不僅要機(jī)器換人，更要技能育人；不僅要減崗增效，更要提質(zhì)增收。

要破解“不會(huì)用”的難題。一線職工最需要的是智能化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)把培訓(xùn)課堂搬到智能化工作面、集控中心、檢修現(xiàn)場(chǎng)，推行菜單式培訓(xùn)、場(chǎng)景化教學(xué)，把復(fù)雜系統(tǒng)拆成操作步驟，把數(shù)據(jù)分析變成實(shí)用工具，讓老礦工看得懂，讓新職工學(xué)得快。

要消除“不愿學(xué)”的顧慮。職工愿不愿意學(xué)，關(guān)鍵看有沒有奔頭和甜頭。企業(yè)要打破身份、年齡、工齡壁壘，把智能化技能水平作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升提拔、薪酬分配的重要依據(jù)，讓懂技術(shù)、會(huì)操作、能創(chuàng)新的職工政治上有榮譽(yù)、崗位上有平臺(tái)、收入上有增長(zhǎng)。同時(shí)，完善轉(zhuǎn)崗安置、富余人員分流、內(nèi)部退養(yǎng)等兜底機(jī)制，讓老職工有出路、新職工有舞臺(tái)。

要調(diào)整“不敢轉(zhuǎn)”的心態(tài)。轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)技，育人先育心。面對(duì)新技術(shù)，有人畏難、有人觀望、有人焦慮，都屬正常。企業(yè)不能一推了之，而要多引導(dǎo)、多鼓勵(lì)，把智能化帶來(lái)的安全利好、環(huán)境改善、收入提升講清楚，把個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展綁在一起，讓職工從被動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)擁抱。

要補(bǔ)齊“缺人才”的短板。解決這一問題，既要靠企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，也要靠外部引育。企業(yè)可與高校、科研院所、裝備廠家深度合作，共建實(shí)訓(xùn)基地、聯(lián)合培養(yǎng)人才、定向輸送學(xué)生，推動(dòng)智能采礦工程、礦山物聯(lián)網(wǎng)等專業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)需求精準(zhǔn)對(duì)接。同時(shí)，鼓勵(lì)內(nèi)部技師、工匠、技術(shù)能手成立智能化創(chuàng)新工作室，圍繞智能化運(yùn)維、系統(tǒng)優(yōu)化、故障處置等開展攻關(guān)，在解決實(shí)際問題中提升技能、培育人才。

智能化轉(zhuǎn)型的最終目的，是讓礦山更安全、企業(yè)更高效、職工更幸福。技術(shù)再先進(jìn)，終究要服務(wù)于人。廣大煤礦職工常年扎根井下，默默奉獻(xiàn)、敢打硬仗，是能源保供的中堅(jiān)力量，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。他們不是轉(zhuǎn)型的“包袱”，而是轉(zhuǎn)型的主體；他們不是智能化建設(shè)的旁觀者，而是智能化礦山的建設(shè)者、操作者、守護(hù)者。

煤礦職工的期盼很樸素：掌握新技能，站穩(wěn)新崗位，增加收入，擁有尊嚴(yán)。國(guó)家的導(dǎo)向很明確：產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，人才要跟上，民生要保障，發(fā)展要持續(xù)。企業(yè)的使命很清晰：搭好平臺(tái)，做好服務(wù)，兜住底線，共享紅利。當(dāng)智能化不再是少數(shù)技術(shù)人員的專屬領(lǐng)域，而是全體職工的共同本領(lǐng)；當(dāng)遠(yuǎn)程操作臺(tái)、集控屏幕、智能設(shè)備成為礦工得心應(yīng)手的工具；當(dāng)技能越高、待遇越好、前景越亮成為普遍現(xiàn)實(shí)，“本領(lǐng)恐慌”自然會(huì)變成“本領(lǐng)自信”。

作者：車瓦 版面編輯：陶冉

編輯：張瑩

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)

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