4月18-19日，中建鐵投在黃岡召開(kāi)2026年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、改革管理論壇暨標(biāo)桿項(xiàng)目觀(guān)摩交流會(huì)。會(huì)議全面貫徹工程局工作部署要求，多維度分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，研判內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)、剖析存在的問(wèn)題，深化經(jīng)驗(yàn)交流，部署安排下一階段重點(diǎn)工作。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理萬(wàn)大勇出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理程義廣，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席丁剛分別主持相關(guān)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事、總助級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，總部部門(mén)負(fù)責(zé)人；司屬二、三級(jí)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人等分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

萬(wàn)大勇在講話(huà)中指出，一季度全司上下共同努力，施工產(chǎn)值穩(wěn)步推進(jìn)、合同質(zhì)量不斷提升、成本管控取得成效，各項(xiàng)工作穩(wěn)中向好。他指出，下一步對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本管控、標(biāo)桿項(xiàng)目打造等重難點(diǎn)問(wèn)題，要抓好攻堅(jiān)突破、落地見(jiàn)效。結(jié)合當(dāng)前和二季度工作安排，他強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一是加大市場(chǎng)攻堅(jiān)。要以多元化支撐市場(chǎng)規(guī)模提升，加大業(yè)務(wù)研究，找到市場(chǎng)熱點(diǎn)，結(jié)合區(qū)域發(fā)展，搶抓新能源基建業(yè)務(wù)，以多元化應(yīng)對(duì)行業(yè)下行壓力。要深化區(qū)域深耕，堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”，加大與客戶(hù)合作能力和省市平臺(tái)對(duì)接力度，謀劃重點(diǎn)投資項(xiàng)目，用三局綜合實(shí)力賦能區(qū)域發(fā)展，提高品牌影響力。要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，“區(qū)域化+專(zhuān)業(yè)化”是鐵投區(qū)別于局屬其他單位的優(yōu)勢(shì)，總部要做好各產(chǎn)品線(xiàn)的政策分析、資源賦能，各單位要做好一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)，確保目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)。

二是加強(qiáng)成本管理。要做實(shí)項(xiàng)目策劃，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓策劃，通過(guò)策劃把項(xiàng)目大成本管住。要抓好成本管控，管業(yè)務(wù)就要管成本，公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)牽頭成本管控、二級(jí)單位要把任務(wù)分解到具體項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位、項(xiàng)目部要主抓執(zhí)行，通過(guò)深化改革等一系列舉措切實(shí)提升盈利水平。要構(gòu)建親清供應(yīng)鏈，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)損耗，實(shí)現(xiàn)雙方長(zhǎng)期共贏發(fā)展。

三是企業(yè)發(fā)展要靠全體員工努力。要以企業(yè)的發(fā)展為員工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要識(shí)別專(zhuān)業(yè)人才，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，激發(fā)人員活力，提升人均效能。要樹(shù)立更強(qiáng)的業(yè)績(jī)導(dǎo)向，以創(chuàng)效為核心，通過(guò)科學(xué)及時(shí)的激勵(lì)激發(fā)全員創(chuàng)效積極性，堅(jiān)持做好正向激勵(lì)和負(fù)向約束，為公司可持續(xù)發(fā)展注入持久動(dòng)能。要加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，暢通青年人才的晉升通道，讓優(yōu)秀青年及時(shí)得到提拔，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備充足的人才力量。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)

公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席丁剛傳達(dá)局2026年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神；黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理程義廣作2026年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

公司副總經(jīng)理解文濤、副總經(jīng)理張俊、項(xiàng)目管理中心、法務(wù)部負(fù)責(zé)人分別作專(zhuān)題報(bào)告。

紀(jì)檢監(jiān)督工作部（巡察辦）作警示教育及2026年第一輪黨委巡察重點(diǎn)問(wèn)題通報(bào)；商務(wù)管理部（供應(yīng)鏈管理部）作項(xiàng)目創(chuàng)效策劃管理實(shí)施細(xì)則解讀；市場(chǎng)投資部作一季度經(jīng)營(yíng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人考核通報(bào)及“駿馬先行”獎(jiǎng)評(píng)選通報(bào)；項(xiàng)目管理中心作一季度項(xiàng)目考核通報(bào)及項(xiàng)目管理費(fèi)包干責(zé)任書(shū)解讀；人力資源部作一季度業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核及兌現(xiàn)情況通報(bào)。

萬(wàn)大勇頒發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)重大項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；解文濤頒發(fā)一季度“駿馬先行”獎(jiǎng)及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)；趙軍頒發(fā)項(xiàng)目管理費(fèi)包干責(zé)任書(shū)。

改革管理論壇

企劃信息部、項(xiàng)目管理中心、商務(wù)管理部（供應(yīng)鏈管理部）、設(shè)計(jì)與技術(shù)管理部、人力資源部、辦公室（黨群工作部）、路橋公司、黃黃2標(biāo)項(xiàng)目分別就深化改革作專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)。

辦公室（黨群工作部）作黨建引領(lǐng)親清供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)方案匯報(bào)；路橋公司作青年人才梯隊(duì)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)；黃岡系列高速指揮部、路橋公司、英黃項(xiàng)目分別作交流匯報(bào)。

標(biāo)桿項(xiàng)目觀(guān)摩交流會(huì)

與會(huì)人員分別赴英黃項(xiàng)目觀(guān)摩苞茅壟隧道、3號(hào)路基標(biāo)準(zhǔn)化施工。

供稿：財(cái)務(wù)部 企劃信息部 項(xiàng)目管理中心 路橋公司

編輯：劉文生

校對(duì)：王靜文

審核：李 敏 賈慧杰

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